固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关触电保护器和接零接地。每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行机闸，机保护配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化工具化。抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，抓到底。五冬雨季施工措施冬期施工的主要问题，精装修工作面临的是砂浆，批腻子油漆的施工，施工时根据不同的气温采取注意气温发展情况，当气温低于不进行施工。对原材料采取加温的方法，砂浆拦合掺水泥重量的防冻剂。用电温器及火炉保持室内的温度，以利墙面刮腻子工作不受冻。库房内的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。进入现场的材料机械避免堆放在低洼处露天存放的材料垫高加盖防雨布。六环境保护措施材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。在工程进行期间，必须经常地消除切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层个的地点或堆放于垃圾场。防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。七现场文明施工管理严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入。做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守业主，总承包的各项文明施工制度。目录第章工程概况及施工条件编制说明二工程概况三工程内容四施工环境与现场条件五工期要求第二章施工组织部署后勤办事处组织部署二施工组织管理机构三施工进度计划及管理四施工流水段的划分五计划工期的管理六生产设施的安排七劳动力安排第三章施工进度计划施工进度计划二施工进度计划管理第四章施工准备技术准备二施工条件准备三施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法大理石花岗石地面二木地板地面三地面地毯铺设四玻璃隔墙安装五木墙裙饰面六木材表面油漆涂饰七混凝土及抹灰面刷乳胶漆八裱糊壁纸九室内贴面砖十大理石磨光花岗石饰面十轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二轻钢骨架罩面板顶棚十三木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五窗台板安装十六木窗帘盒金属窗帘杆安装十七木护墙及筒子板安装十八楼梯木扶手十九预制花饰安装第六章施工技术组织措施工期保证措施二质量保证措施三降低工程成本措施四安全施工技术措施五人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，进口曲线锯进口气泵国产大罗机进口砂轮切割机进口座式大罗机进口云石切割机进口冲击钻进口角磨机进口小罗机水平尺手电钻喷枪大汽枪自攻钻小汽枪气管米电焊机七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六施工设施的安排序号名称数量备注电圆锯进口气泵台地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用总承包方工作的支持。四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。每周向业主和总承包单位提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总地项目经理会中标或意向书的有关条款施工属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。建安工程基本完成各类管件调试，如消防给排水空调强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三施工用水用电施工用水本工程在精装修期间主要用水有砂浆搅拌机，装修拌合砂浆，在施工区域内接通，总承包提供的支管线。二施工用电量由总承包提供我精装修电源总配电容量总线容量。配电终端电柜分布情况层只电柜二层只电柜三层只电柜六层只电柜客房只电柜每只最大容量为现场施工用地拖，行灯配制数量行灯条地拖条第五章主要分部项工程施工方法大地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。每周向业主和总承包单位提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。六施工设施的安排序号名称数量备注电圆锯进口气泵台进口曲线锯进口气泵国产大罗机进口砂轮切割机进口座式大罗机进口云石切割机进口冲击钻进口角磨机进口小罗机水平尺手电钻喷枪大汽枪自攻钻小汽枪气管米电焊机七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。第三章施工进度计划施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为年月日，至年月日完工，总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计跟踪反馈对计划执行全过程的规律性衔接性动态性系统性实行有效控制。第四章施工准备技术准备认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错漏碰缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面突出重点以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。二施工条件准备为了充分利用工时