正常使用标准以及我公司经验估算，没有考虑特殊因素。服务方案报价表物业管理收入测算明细表内容年度收入月度收入收费标准面积说明高层电梯住宅物业管理费元收缴率别墅住宅物业管理费元收缴率联排别墅住宅物业管理费元收缴率商铺管理费用元收缴率固定车位管理收入个月辆车收缴率收入合计注报价均不包含所有需受聘方交纳的税费物业管理成本测算表元月科目年度月度结构比例说明工资福利费用行政费用公共设施运行维护费物料消耗生活垃圾清运费固定资产折旧费用税金上述费用之合费用总支出注明细表需详细列出包括但不限于各种人工费用物料费用管理费用不可预见费税费。利润等。二成本测算明细工资福利明细工种人数单价元月工资综合福利项目经理人元月物业主管人元月保安主管人元月工程主管人元月行政人事管理人元月财务管理人元月环境主管人元月维修工人元月保安员人元月客服管理员人元月保洁员人元月绿化工人元月炊事员人元月合计元月元月总计元月行政办公费明细文具办公用品车辆使用费元月宣传广告节日装点费元月合计元月公共设施运行维护费明细给排水维护费元月消防系统维护费元月安防系统维护费元月公共建筑道路维修费元月合计元月物料消耗保洁日用耗品费元月化粪池清理费元月清洁用水费元月卫生防疫消毒元月水箱清洗元月绿化燃油化肥等耗品费元月绿化用水费元月日常器材耗品电池警具费元月合计元月生活垃圾清运费生活垃圾清运费元月固定资产折旧序号物品名称数量单价元金额元月折旧费元月备注对讲机部按四年分摊空调台按四年分摊办公桌椅套电脑台食堂设备批文件柜个电话机部打印机台电视机台维修工具套铝合金梯部手拉车辆绿化工具批消防斧头把专用消防扳手把寝具床具套员工服装套两年分摊更衣柜个合计第二章棕榈湾物业服务收费报价根据佛奥物业管理现状及公司测算结果，俊贤雅居物业管理服务报价为按招标书预定的交楼时间前期介入费用为元月人民币大写壹拾贰万伍仟元整。二开办费用为元次性支付人民币大写叁拾贰万元整。三管理费的收缴标准名称物业管理公共服务费代收代缴费小计电梯洋房元月元月元月联排别墅元月元月元月独立别墅元月元月元月商铺元月无元月地下车位元月个无元月个。我们同意从规定的开标日期起遵循本招标文件，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。如果在招标文件规定的投标有效业管理人员人事原则不作变动，如需要变动应征得招标人同意并报房产行政主管部门。附件投标函致我公司正式授权下述签字人钱培波代表投标人江苏常发物业服务有限公司提交套投标文件份正本，份副本。据此函，负责人姓名钱培波现职务江苏常发物业服务有限公司昆山香城名园香城湾物业管理部经理出生年月年月专业资质建设部物业管理企业部门经理资格证书工作经历年至今江苏常发物业服务有限公司本公司承诺中标后这些主要物并按照程序处理后，将结果反馈到顾客，简化办事程序提高办事效率。除电话专线外，并随时随地与您面对面的接触，协商解决方案提供站式服务，首问责任人负责跟进处理的情况并回复直至满意。三拟定项目客对服务要求的全面完整快捷方便等方面的要求，寻求最大顾客满意度，提高顾客对企业服务的忠诚度。在客户服务方面，顾客由始至终只需要面对个工作人员个机构，采用设立服务中心统接收顾客各方面的要求式为方便业主，提高客户服务效率和满意率，要求客户服务中心工作人员，在为客户提供服务时，采取服务跟踪到底的服务模式。站式服务模式其核心思想仍旧是以为顾客服务为宗旨，通过设立站式服务机构满足顾意率均达到以上。五互动管理模式在小区物业管理中，以培养业主的参与意识加强与业主沟通为主要目的，充分发挥业主的积极性，参与物业管理事务，让业主进步了解物业管理，增强共识。六站式服务模意模式，建立了以岗位职责为基础以流程管理为核心以客户服务为中心以客户满意为目标的管理体系。四星级管理模式沿袭酒店管理理念，借鉴不断创新，不断改进的酒店管理方式，为客户提供星级管理服务，客户满高工作巡查效率。责任落实到人。二安全大使管理模式公司创造的安全大使管理模式，充分利用小区业主资源，引导老年或离退休业主成立安全巡逻队，每天执行巡逻任务，并做记录。三客户完全满意模式客户完全满政府致赞誉。面的要求并按照程序处理后，将结果反馈到顾客，简化办事程序提高办事效率。除电话专线外，并随时随地与您面对面的接触，协商解决方案提供站式服务，首问责任人负责跟进处理的情况并回复直至满意。三拟定项目负责人姓名钱培波现职务江苏常发物业服务有限公司昆山香城名园香城湾物业管理部经理出生年月年月专业资质建设部物业管理企业部门经理资格证书工作经历年至今江苏常发物业服务有限公司本公司承诺中标后这些主要物业管理人员人事原则不作变动，如需要变动应征得招标人同意并报房产行政主管部门。附件投标函致我公司正式授权下述签字人钱培波代表投标人江苏常发物业服务有限公司提交套投标文件份正本，份副本。据此函，签字人兹宣布同意如下我们已详细审核全部招标文件及其有效补充文件，并接受全部的条款。我们同意从规定的开标日期起遵循本招标文件，并在规定的投标有效期满之前均具有约束力。如果在招标文件规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。有序，服务贴近人心，获得了业主发展商行业政府致赞誉。物业管理国家二级资质质量环境认证苏州常州镇江物业管理协会会员单位。中国物业管理协会会员单位二物业服务特色片区管理模式针对该项目的特点，按物业地形划分区域，提高工作巡查效率。责任落实到人。二安全大使管理模式公司创造的安全大使管理模式，充分利用小区业主资源，引导老年或离退休业主成立安全巡逻队，每天执行巡逻任务，并做记录。三客户完全满意模式客户完全满意模式，建立了以岗位职责为基础以流程管理为核心以客户服务为中心以客户满意为目标的管理体系。四星级管理模式沿袭酒店管理理念，借鉴不断创新，不断改进的酒店管理方式，为客户提供星级管理服务，客户满意率均达到以上。五互动管理模式在小区物业管理中，以培养业主的参与意识加强与业主沟通为主要目的，充分发挥业主的积极性，参与物业管理事务，让业主进步了解物业管理，增强共识。六站式服务模式为方便业主，提高客户服务效率和满意率，要求客户服务中心工作人员，在为客户提供服务时，采取服务跟踪到底的服务模式。站式服务模式其核心思想仍旧是以为顾客服务为宗旨，通过设立站式服务机构满足顾客对服务要求的全面完整快捷方便等方面的要求，寻求最大顾客满意度，提高顾客对企业服务的忠诚度。在客户服务方面，顾客由始至终只需要面对个工作人员个机构，采用设立服务中心统接收顾客各方面的要求并按照程序处理后，将结果反馈到顾客，简化办事程序提高办事效率。除电话专线外，并随时随地与您面对面的接触，协商解决方案提供站式服务，首问责任人负责跟进处理的情况并回复直至满意。三拟定项目负责人姓名钱培波现职务江苏常发物业服务有限公司昆山香城名园香城湾物业管理部经理出生年月年月专业资质建设部物业管理企业部门经理资格证书工作经历年至今江苏常发物业服务有限公司本公司承诺中标后这些主要物业管理人员人事原则不作变动，如需要变动应征得招标人同意并报房产行政主管部门。附件投标函致我公司正式授权下述签字人钱培波代表投标人江苏常发物业服务有限公司提交套投标文件份正本，份副本。