目标及各项资源保障计划合理进行施工区段的划分，明确各分项工程施工流程编制施工组织设计及主要分项工程的专项施工方案对本工程监理的合理化建议合理选择配备项目总监及现场监理人员根据工程特点，合理现在配备总监和必要的专业监理人员。总监理工程师需具备相当的管理协调组织能力，有丰富的类似工程实践经验和专业素质，这样考虑处理问题才具有预见性，避免不必要的返工损失，真正做到事前控制为重点，对现场施工中存在的问题能及时正确果断处理，这样才能使监理班子内部信服业主放心承包商敬畏，从而才能有较高的威信，使工程项目处于良好的受控状态。监理人员配备应能函盖本工程所涉及的各类专业，同时提倡人员互相参透专多能，优先采用复合型人才，同时由于本工程单体多，规模大，人员数量在高峰期应相应增加监理人员才能满足工程进度需要。重视组织项目监理人员消化设计文件保证设计图的质量应是有效进行工程质量进度投资控制的前提。图纸中的或漏项在所难免，如不能及时发现及时纠正，必然导致制作安装的返工，工期的延误。公司认为开工准备阶段，总监理工程师应切实组织好监理人员在工程开工之前熟悉工程图纸项目有关情况和工程所选用的规范工艺技术条件，充分理解消化设计思想设计意图，这样才能对整个工程工作量工作重点难度以及施工集中的时间，做到心中有数。设计图审查应综合考虑，不仅看是否符合结构设计要求，同时对应综合考虑安装装饰等其他专业要求也应作为审查重点，避免影响后期工作的顺利进行。明确审查施工组织设计应把握的重点内容施工组织设计是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，施工前在设计和施工技术和经济前方后方人力和物力时间和空间等方面所作的个导向，是统施工全过程和重要的技术文件。施工组织设计是对拟建工程的各种施工条件，扬长避短，制定合理的施工计划包括确保实施的准备工作计划，提供最优的临时设施，以及材料和机具在施工场地上的布置方案，以确保施工的顺利进行，因此，它在整个建筑施工管理过程中起着核心作用。对施工组织设计的审查，要从工程项目施工的全局全过程来考虑，抓住主要矛盾，对其中的施工部署及施工方案施工进度计划各项资源供应保障计划施工现场平面布置及需要增加的施工措施费用等应进行重点审查。本工程容易发生投资偏差的原因主要可能有以下方面，请业主注意设计变更或配套图纸提供不及时造成返工。无价材料的采购定价。专业配套工程的责任要明确，如业主确定的指定分包，也必须与总包方切实挂钩，明确总包的配合工作范围，避免今后造成纠纷。施工后期，外围配套工程的施工方应及时与监理部保持联系，如自来水公司电力公司电信网络公司大市政配套接入等，以利监理部配合协调，此外，根据项目施工图，专业监理工程师对本工程的质量控制的重点难点应有清晰的认识，并在准备阶段予以落实。就关键工序的施工工艺和工作流程在开工前就予以解决和明确，并在贯彻实施中进行更新调整，以保证专项方案的合理性及技术条件的致性，为后期工程的顺利进行提供良好的保障。附件监理人员相关材料复印件目录第章法人代表资格证明书第二章授权委托书第三章报价书综合说明第四章现场主要检测设备览表第五章监理大纲监理工程概况二监理工作依据和内容三组织协调管理职能四监理组我们将坚持严格监理热情服务科学诚信客观公正的原则，及时处理用户投诉，投诉处理率，及时纠正切不符合质量方针的行为和事件。投标说明本公司有幸参变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值不突破投资计划。服务目标在人员的配备上，确保总监工程师及各专业主要监理工程师进驻施工现场。保证总监驻工地时间每月不少于招标人，确保实际施工天数不突破合同工期。投资控制目标在确保工程质量和进度的前提下，少花钱办好事，认真审核工程预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计的进度跟踪管理要求承建商统筹安排施工劳动力施工机械周转材料，合理调整各项工序的衔接时间，督促进度计划的落实。经常对进度计划实施情况进行检查分析，旦发现与计划有偏差，督促承包商及时采取纠偏措施控制目标按合同要求，确保工程在合同工期内完成。在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放，认真研究承包商提供的工程总进度计划和分解的季月进度计划，符合目标后审批实施，并在各个阶段特别是对施工阶段各个工序全过程全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，协助承包商采取新工艺新技术，确保工程按照国家强制性建筑规范标准浙江省及义乌市的施工规范规定进行施工，施工质量达到国家质量验评合格标准。进度具体监理过程中，通过认真审查施工方案，督促承包商从组织机构技术措施上使整个工程质量处于受控状态，紧紧抓住施工中的几个重要环节，坚持主动控制与事前控制相结合的原则，对工序质量实施事前事中事后的在工程完工后，我们将以后负责保修期监理的人员姓名电话留给业主，保证随叫随到。使监理工作真正做到善始善终圆满完成。为业主提供优质高效的服务。为此我们确定了如下详细监理工作目标质量控制目标在具在工程完工后，我们将以后负责保修期监理的人员姓名电话留给业主，保证随叫随到。使监理工作真正做到善始善终圆满完成。为业主提供优质高效的服务。为此我们确定了如下详细监理工作目标质量控制目标在具体监理过程中，通过认真审弹仪台良好现场使用混凝土试模组良好现场使用钢卷尺把良好现场使用塞尺把良好现场使用温度计只良好现场使用钢尺把良好现场使用建筑工程质量检测包套良好现场使用照相机架良好现场使用复印机台良好公司备用电脑台良好现场使用打印机台良好现场使用小汽车辆良好现场使用办公设备按本公司质量体系要求配置第五章监理规划及监理大纲监理工作概况工程名称新建研发及标准厂房二期工程工程地点工程规模厂区规划用地面积平方米，建筑面积未包括地下室平方米。建设单位工程质量目标达到国家合格标准工程监理时限日历天工程监理范围在工程完工后，我们将以后负责保修期监理的人员姓名电话留给业主，保证随叫随到。使监理工作真正做到善始善终圆满完成。为业主提供优质高效的服务。为此我们确定了如下详细监理工作目标质量控制目标在具体监理过程中，通过认真审查施工方案，督促承包商从组织机构技术措施上使整个工程质量处于受控状态，紧紧抓住施工中的几个重要环节，坚持主动控制与事前控制相结合的原则，对工序质量实施事前事中事后的全过程全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的质量问题，协助承包商采取新工艺新技术，确保工程按照国家强制性建筑规范标准浙江省及义乌市的施工规范规定进行施工，施工质量达到国家质量验评合格标准。进度控制目标按合同要求，确保工程在合同工期内完成。在监理过程中，我们将紧紧抓住目标不放，认真研究承包商提供的工程总进度计划和分解的季月进度计划，符合目标后审批实施，并在各个阶段特别是对施工阶段各个工序的进度跟踪管理要求承建商统筹安排施工劳动力施工机械周转材料，合理调整各项工序的衔接时间，督促进度计划的落实。经常对进度计划实施情况进行检查分析，旦发现与计划有偏差，督促承包商及时采取纠偏措施，确保实际施工天数不突破合同工期。投资控制目标在确保工程质量和进度的前提下，少花钱办好事，认真审核工程预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中对各阶段的动态跟踪管理，对工程进度款和设计变更严格按合同审查，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，控制工程决算值不突破投资计划。服务目标在人员的配备上，确保总监工程师及各专业主要监理工程师进驻施工现场。保证总监驻工地时间每月不少于招标人的要求。确保本工程的监理服务到位率，合同履约率。我们将坚持严格监理热情服务科学诚信客观公正的原则，及时处理用户投诉，投诉处理率，及时纠正切不符合质量方针的行为和事件。投标说明本公司有幸参加有限公司新建研发及标准厂房二期工程施工监理的投标，在此我们根据国家省市有关规范规定及有限公司提供的招标文件设计图纸等有关资料编制了本投标书中的监理组织大纲，并以此作为本次投标的组成文件之。我们迫切希望能承担这项大型工程的监理任务，如果业主选择了我们，我们除了配备最强的监理班子外，待施工时我们将进步编制本工程详细的监理规划监理实施细则作为施工过程中监理的指导性文件。对招标文件有关条款的承诺意见我方已全面阅读和研究了有限公司新建研发及标准厂房二期工程监理招标文件和招标补充文件，已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。承诺接受招标文件的全部内容和条件，并按此确定本工程监理投标的要约内容，以本投标书向你方发包的工程监理全部内容进行投标。若我方中标，承诺将按招标文件规定签订监理委托合同，并承认招标文件补充文件及本投标书均为监理合同的组成部份，并严格履行合同。