的审查等，通过对这些保证资料的审查，可以发现其质量问题。评定和认证对工程质量按照建筑工程质量检验评定标准和高级建筑装饰工程质量检验评定标准的规定，结合对单位工程的现场检测记录结果和各类资料同质量标准相比较，然后评定质量等级。第七章施工进度计划施工进度计划分析及承诺根据室内装修具体工程情况的特点进行编制，对施工量施工范围施工内容的仔细分析，结合本公司的施工经验，进行合理安排，并充分考虑业主使用前的准备时间。我方承诺本工程保证在计划开工日期年月日开工，按照日历天完成施工，具体开工日期以开工令为准。若由于我方原因每延误日历天按工程合同金额的万分之二作为处罚。二施工进度计划表为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程的进度控制，施工进度计划采用横道图的表示方法。具体见附图第八章各种需用计划材料进场计划材料配备计划将根据工程提供的施工图，根据预算计算出材料需求量，列出采购计划，做到符合施工进度施工质量采购，不因材料而造成工程工期和质量方面的偏差。二施工机械设备配置计划施工机械设备是施工现场人材机三大投入的重要组成部分，机械设备配备计划将根据工程提供的施工图，现场情况进行布置，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施劳动力的投入及成本的降低。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本。根据本工程的实际特点，本公司对施工机械的周密安排如下序号机械及设备名称型号规格数量备注电锤回自备冲击钻自备混凝土钻孔机自备型材切割机回自备角向钻磨机自备手电钻自备角向磨光机自备射钉枪自备地板磨光机型自备打蜡机自备电动切割机回自备电焊机自备木工多用机床自备经纬仪自备砂浆搅拌机自备三进场计划我们保证在接到建设方进场要求后小时内进行进场作业。四劳动力安排计划劳动力来源本工程所采用人员均为长期与我公司签订有劳务分包合同的四川省和河南省等籍民工组成。对劳动力的日常管理模式根据工程所需有计划组织施工人员分批进场，并签定劳务协议。按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学习安全知识教育和基本施工规程的学习等。劳动力配备计划劳动力配备计划将根据工程提供的施工图有关的预算定额劳动定额和总进度计划编制的。劳动力配备计划见下表劳动力配备计划表工种和级别按工程施工阶段投入劳动力情况人拆除工程脚手工程楼地工程屋面工程装饰工程总体泥工木工油漆工水卫工电工防水工普通工架子工砼工注预计外来从业人员用工数工目录第章技术标编制综合说明„„„„„„„„„„„„第页编制说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页二编制依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页三工程概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页第二章工程管理与施工配合措施„„„„„„„„„„第页总分管理„„„„„„„„„„„„„„„„„第页二项目部与监理具体工作程序„„„„„„„„„„第页三外协关系管理„„„„„„„„„„„„„„„„第页四与政府部门之间的关系„„„„„„„„„„„„第页第三章主要分部分项工程施工方案„„„„„„„„„第页测量放线„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页二楼地面工程„„„„„„„„„„„„„„„„„第页三墙柱面工程„„„„„„„„„„„„„„„„„第页四天棚工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页五油漆工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页六门窗工程„„„„„„„„„„„„„„„„„„第页七水电安装工程„„„„„„„„„„„„„„„„第页第四章施工总平面布置„„„„„„„„„„„„„第页施工现场平面布置„„„„„„„„„„„„„„第页二临时设施的布置„„„„„„„„„„„„„„„第页第五章保证安全文明生产的技术措施„„„„„„第页保证安全生产文明施工的措施„„„„„„„„第页二降低环境污染和施工噪声的措施„„„„„„„„第页第六章保证质量的技术措施„„„„„„„„„„„第页质量保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„第页二针对施工技术难点的质量保证措施„„„„„„„第页三施工质量检测方法„„开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设总包解决的事应立即处理。总包关心指导各分包单位的工作，解决处理协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。总包诚恳接受业主监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。二项目部与监理各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单备忘录等书面形式与总包进行联系。由完成情况及布置下周施工生产任务。总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。施工过程中的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。总包每周定期与分包单位召开次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。修改造工程的施工质量，做到结构安全装修美观甲方满意。在工程施工前应认真细致的做好对原结构的检查测量工作，了解现状，确定地面吊顶等分部分项工程的测量控制要点。施工准备审核设计图纸收集工程原建时的定位情况对甲方给定的的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为为测站数。测量设备的选择配备台经纬仪进行竖向控制线的投测，其中台，台配备台水准仪，精度为钢卷尺把钢卷尺若干。所配备的测量设备均须保证在检测有贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。按合同规定的承包施工范围内的工程质量工期安全文明施工等要求，总包编制详细完善的施工组织设计，由项目工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程阶段实施计划施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划进口设备材料进场计划各分包工程分包队伍进场计划等。将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量工期安全文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。各分包应按与总包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。总包每周定期与分包单位召开次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。总包做好各分包的工程进度款审核签证工作。各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。总包关心指导各分包单位的工作，解决处理协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。总包诚恳接受业主监理对管理工作的指导，并相互紧密合作，确保工程顺利进行。二项目部与监理具体工作程序开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类建筑材料均向监理报送样品材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计监理意见，不同意者不进行变更。在选择分包队伍时，按建设方及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得建设方和监理同意后再行与分包签定分包合同。隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前小时书面通知监理验收。若监理对些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土砂浆强度报告。若发现质量事故，及时报告监理和总承包，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报总承包，组织