纠正预防措施的实施，对本工程的准备施工安装交付和维修负责。技术负责对施工图纸技术资料项目质量文件记录的控制和管理负责审批交底设计变更等签证和实施对审核结果制定纠正或预防措施。材料负责编制本工程的材料采购计划并按规定实施，对现场材料质量负责负责本工程施工机械的进出厂，并对保证机械能力负责。质检员负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收部分项工程的质量评定工序交接检验等负责监督并确认并对工程质量的错检漏检负责。安全员负责本工程安全施工方案的实施，保证本工程安全施工。统计员负责编制施工预算，作好两对比，及时下达任务单，编制工程材料需用计划。技术员负责材料报验和隐蔽报验验收等内业资料的整理及工程质量的控制。环保员负责工地环保工作。八安全文明施工的规定和措施成立安全施工领导小组，专人负责落实安全生产责任制和公司制定的现场安全管理企业规范，保证安全措施的实施。认真做好安全检查，公司每月检查次，项目经理每周检查次，现场安全员施工员每日进行检查，及时发现不安定因素，并立即整改。强化安全意识，树立安全第的观念，并制定安全管理目标，对工程进行全面管理，加强安全防范意识，重大事故为零。现场施工用电由专门电工进行操作，严格按程序施工，其他任何人不得乱拉乱接，所有用电设备都必须按规定接地，实行三级保护。开展安全教育，做好安全技术交底，进行标准化现场管理，工完场清，文明施工，定期检查，消除隐患。建立现场管理总平面及文明施工责任制，划分责任区。严格按现场平面图堆放物品，不经同意，不得随意堆放，违者罚款。现场材料堆放要成垛成方，明确分类，不得占用道路和作业区。范规程检验记录九密封胶质量清理内外打胶项目分管监理组织参加图纸施工方案交底记录施工阶段五样板间制作样板间制作验收项目经理工程监理封样图纸施工方案验收记录六隐蔽工程验收隐蔽工程验收项目分管工程监理稳固方式及填嵌施工规范标准隐蔽工程验收记录七框安装验实况和企业标准要求编制会审批准的施工组织设计专题施工方案三机具安装材料进场提机具安装材料计划项目分管监理材料员审检审批施工规范材料定额机具计划材料预算安装材料验收四技术交底技术交底项目经理工程阶段设计交底图纸会审文件自审项目经理工程监理图纸资料齐合设计意图明确图纸表达完整图纸及技术文件自审记录设计交底记录图纸会审记录设计交底图纸会审二制定施工工艺文件施工组织设计项目经理工程监理按工程制作验收框安装验收抹灰后框验收内外粉饰推扇清膜安五金件清理内外打胶及时提供资料竣工验收交付使用施工质量控制要点览表控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容工作依据工作见证施工准备监理公司的关系，在工作中互相理解互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。五施工程序与质量控制要点施工程序按以下步骤进行第步第二步第三步第四步第五步第六步第七步第八步第九步第十步施工前准备样板证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位，最大限度地减少因气候因素造成的停工。加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保衔接。坚持日平衡旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员材料机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施保证措施强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统组织，协调劳动力调配。编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月旬日施工作业计划，使生产上下协调，长短计划天要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。框安装至完工，计划需多少劳力扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。四保证工程工期的具体措施施工进度计划和各阶段进度的保天要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。证工程顺利进行。根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位监理公司的关系，在工作中互相理解互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。坚持日平衡旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员材料机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位监理天要求，计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完成。框安装至完工，计划需多少劳力扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。四保证工程工期的具体措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统组织，协调劳动力调配。编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月旬日施工作业计划，使生产上下协调，长短计划衔接。坚持日平衡旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。认真做好施工前的准备工作，及时组织人员材料机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。