交施工网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期施工进度表可采用网络图或横道图表示。序号分项工程名称施工进度计划表施工准备脚手架搭设综合楼玻璃幕墙螺栓铁件铝型材安装综合楼玻璃幕墙玻璃安装综合楼石材幕墙螺栓铁件钢龙骨安装综合楼外墙面真石漆综合楼玻璃雨蓬综合楼幕避雷及防火隔离层安装调度门卫石材幕墙螺栓铁件钢龙骨安装调度门卫石材幕墙的花岗岩干挂安装综合楼石材幕墙的石材干挂安装综合楼外墙面保温板安装聚合物砂浆工期日调度门卫外墙保温聚合物砂浆调度门卫外墙真石漆调度门卫避雷防火隔离层安装外墙面保洁脚手架拆除工程资料收集整理竣工验收附表五施工总平面图投标人应递交份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活道路消防等设施的情况和布置。消防箱消防箱说明本图仅作为方案示意图，中标后遵从业主及监理总包单位的调配，根据现场实际进行合理化具体深化调整。临时设施用房拟采用活动板房搭设。施工现场的加工作业区配备足量的消防器材。施工现场内分层分片设置临时电箱。消防箱职工宿舍冲淋间盥洗间门卫房贵重材料仓库卫生间职工食堂厨房项目部办公室及会议室出入口职工宿舍工具间附表六临时用地表用途面积平方米位置需用时间门卫房场外临设天会议室场外临设天项目部办公室场外临设天常规材料仓库场外临设天易燃材料仓库场外临设天工具间场外临设天卫生间场外临设天职工宿舍场外临设天职工食堂餐厅场外临设天淋浴间场外临设天合计场外临设天第章总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分工程概况工程名称市外墙墙装饰工程建设单位市城市建设发展有限公司工程地点市质量标准合格。工期日历天。主要施工内容外墙面石材干挂铝板干挂等。二本工程施工组织总体设想本投标文件编制依据业主提供的招标文件及相关资料。业主提供的幕墙及装饰施工图。业主对质量工期的要求。招标工程现场施工条件。国家现行有效的建筑施工规范及标准。国家和行业颁布的现行有效的相关幕墙设计和施工规范及标准。江苏省宜兴市现行的与本工程建设有关的标准和规范我公司质量环境职业健康安全控制程序和作业指导书等文件。二编制原则遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。切实贯彻国家或行业的有关标准施工验收规范和操作规程。积极推行全面质量管理，坚持质量第。贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。妥善安排雨期施工项目，确保施工工期。做好人力物力的综合平衡，确保均衡施工。尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运倒运。拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。三施工段划分及布置情况本工程施工段划分为玻璃幕墙石材幕墙钢结构雨篷涂料外墙保温等几个施工段。四施工准备施工前准备是顺利完成该工程的基础和保施工检工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理保养之后方可收回仓抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊现象。⑬机具管理实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。⑫材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工殆工现象。工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力物力进行施工。与甲方业主联系交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约甲方检查工作，介绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容⑪工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。⑫陪同甲方看工地，并介绍施工情况。⑬按时参加甲方召开的工程会议。⑭重视甲方提出更改设计安全制度现场总平面管理制度消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。进场后的管理工作在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如工期要求质量安全工地纪律现场文明卫生施工管理人员的分工等。给所有工地人员对整个工程有定认识。工地放样按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。施工调度包含人员工种材料机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容⑪人员工种调度加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工殆工现象。例如当些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成段就移交段，当些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从个项目转移到另个项目进行施工。⑫材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊现象。⑬机具管理实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理保养之后方可收回仓库。施工日记施工日记是以反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内容包括当天日期天气施工内容施工人数材料使用工作进度施工现场状况安全生产情况及有关工程的事项。施工检查施工管理中个重要环节即是施工检查，分以下三个方面⑪工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。⑫安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理干净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。