1、“.....我单位将在保修期限内定时到建设单位进行工程回访，对由于施工责任造成的使用问题，由我单位负责修理，直到满足正常使用条件为止。工程回访的组织和安排在项目经理领导下，由生产技术质量及有关人员组成回访小组回访时请建设单位组织座谈会或意见听取会，听取各方面的使用意见，认真记录存在问题，并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要。我单位在工程交付使用后将采取下列方式进行回访定时回访季节性回访。工程交付使用后的第年内每月回访次，同时了解工程施工中有无存在质量问题等，第二年开始每个季度回访次，第三年开始每半年回访次。保修期满前的回访，保修期即将结束，提醒建设单位注意对工程所建项目进行维护，并对遗留问题进行处理。保修期内，不论是回访中发现的问题......”。

2、“.....凡属于施工质量而影响使用的，我单位将尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出维修处理方案，采取有效措施，及时加以解决，维修完毕后，要在保修书上做好记录，并经建设单位验收签字。第十节减少扰民降低环境污染和噪音的技术组织措施为确保施工现场干净整洁，现场设两名专职环境卫生执勤人员，每日对现场作彻底清扫洒水工作。施工现场内划分卫生责任区，责任区负责人对各自的环境卫生负责。项目部协调管理部门与建设单位小区居民及其他行政管理单位建立联系，不断走访听取各方意见建议，虚心改正，创造良好的社会氛围。在施工现场设立便民服务标志牌，并公布现场联系人及服务电话，以便及时取得联系，方便群众。现场噪声的控制所有施工机械优先选用低噪音的施工机械......”。

3、“.....装卸机具时轻拿轻放以降低噪音。为了保证不影响周围居民正常生活，施工现场操作区外防护措施。考虑本工程施工期不在冬季期，夜间时至次日时不进行高噪音施工作业。本工程机具安装和拆除时要降低噪音。施工现场粉尘控制施工现场每日派专人洒水降尘。搭设临时垃圾道，各施工场地的建筑垃圾有垃圾道向地面运输，不能任意抛洒垃圾。现场垃圾及时向外运输，现场不存放隔夜垃圾。进行土方施工时，现场土方存放处设专人对零星遗撒进行清扫......”。

4、“.....滨海医院，本工程建设单位为胜利石油管理局仙河社区管理中心。施工现场条件变压器节点施工现场在开工前做好停电通知更换时间选择和相关的协调工作友爱小区西活动场地施工现场开工前做好现场勘察，与设计图纸详细比对，以及初步的场地平整工作滨海医院施工现场开工前做好场地清理工作。施工用水电搭接由施工现场附近解决。工程主要内容仙河社区所辖的处变压器更换，友爱小区西侧活动场地加设照明系统，蓬莱公园内加设照明系统，滨海医院配电室屋顶防水修缮，内外粉刷乳胶漆，更换防盗门窗，室外散水，增铺甬道......”。

5、“.....关联处不多，所以涉及调动人员机具设备应本着安排得当，紧密有序的工作态度展开施工。第二节工程施工目标施工进度计划配置根据工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案，考虑到多个工程同时开工因此要有周密的安排和计划的制定，确定本工程施工工期为日历天。负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设立专职管理人员，对主要工艺成立专题管理小组。技术节约措施开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸中各项矛盾解决在施工之前。到谁施工谁负责。实行科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动发挥管理人员及工人的积极性和创造性。严格项目管理制度，实行项目经理全面负责及工地工程师技术管理......”。

6、“.....制定质量计划，从项目部到施工队机构落实，人员固定，职责明确，奖罚分明。实行项目法管理，施工管理人员必须树立以质量为中心管理上水平效益上当次的指导思想，处处以身作则，切实做制，在各工序各岗位各环节定人定责，提高全员抓质量的自觉性。认真贯彻按条款办按规范办按监理工程师的指令办的原则，施工中积极配合和支持监理工程师开展工作，多请示勤汇报，寻找帮助指导，齐心合力理体系，制定质量计划，从项目部到施工队，机构落实，人员固定，职责明确，奖罚分明。抓好施工阶段的质量管理，严格执行技术标准规范，组织人员学习讨论并掌握执行。检查变压器基座的可靠性对变压器基座检查要有责任心，不能马虎，做到平实稳牢安全可靠。基座周围要清理干净，不能留有杂草和可燃物......”。

7、“.....拆摸，脱摸，搬运堆放时注意操作方法，防止碰撞损坏。混凝土表面蜂窝麻面混凝土应拌和均匀，拌和好的混合料及时使用混凝土振捣时，均匀插捣，不要漏振，模具拼装时应密封无缝。甬道铺面板松动冒浆现象行人在人行道上行走时，出现板块翘动不稳，雨后冒浆溅水。这种现象在彩色人行道板中，甚为常见，普通混凝土预制板中，亦时有发现。预防措施严格遵守施工工艺规程，精心施工，确保砂浆粘结层和面板的施工质量。作到沙浆准确配比，面板作浆敲振。砂浆要作到随拌随用随铺，防止时间过长，使砂浆凝结或流动性不够，以严格质量管理，惩戒有意偷工者。第四节施工质量保证措施质量目标合格工程。二保证措施组织保证措施建立健全质量管理机构......”。

8、“.....制定质量计划，从项目部到施工队，机构落实，人员固定，职责明确，奖罚分明。抓好施工阶段的质量管理，严格执行技术标准规范，组织人员学习讨论并掌握执行。强化全员工质量意识，推行全员质量责任制，在各工序各岗位各环节定人定责，提高全员抓质量的自觉性。认真贯彻按条款办按规范办按监理工程师的指令办的原则，施工中积极配合和支持监理工程师开展工作，多请示勤汇报，寻找帮助指导，齐心合力，共同把好质量关。制定质量计划，从项目部到施工队机构落实，人员固定，职责明确，奖罚分明。实行项目法管理，施工管理人员必须树立以质量为中心管理上水平效益上当次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工谁负责。实行科学的内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多得的原则......”。

9、“.....严格项目管理制度，实行项目经理全面负责及工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设立专职管理人员，对主要工艺成立专题管理小组。技术节约措施开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸中各项矛盾解决在施工之前。安排好综合进度计划，抓好施工准备工作，避免停工窝工损失。加强材料管理，严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工，避免损失。排管时，安排好接口位置，尽量减少短管，截下的材料要用于工程上，不能丢失。分段施工，作好土石方平衡计划，合理利用土源，重复使用搭便桥的材料。认真对待工程质量程序控制计划，保证严密性实验次成功。质量通病的防治对工程施工中易出现的各种质量问题，质量通病......”。