务工人员的家属和其他人。生活区食堂周围不随意泼污水仍污物，生活垃圾用垃圾桶定点存放委托环卫部门及时清理，并保持整洁。严禁在生活区和墙角边随意大小便。工地食堂必须到所在的卫生防疫部门办理卫生许可证炊事员办理健康证，工作时要穿工作服，戴工作帽。保持个人卫生和食堂内外清洁卫生。搞好卫生防疫教育工作，杜绝食物中毒煤气中毒和中暑事故。厕所设在距食堂米外处，有专人每天打扫设隔板，采用高水箱冲水措施，门窗纱窗齐全，以防蝇灭狙，设施齐全有效，伙房设贮藏间，板吊顶，瓷砖墙，配套式燃灶。设置洗浴间，供应热水，为工人搞好良好的生活环境。第十五章施工过程中的协调配合与业主监理的协调配合积极配合业主监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供材料清单报送监理业主，派出具有丰富经验的采购供应人员协助进行设备材料订购的三比算等联系工作。帮助业主监理搭设甲供材料堆放库房，派出专人进行产品的分类保管，并严格执行出入库手续及技术文件管理。积极配合业主监理进行市政配套工作的协调，如供水供电供气环保等配合工作。积极协助业主监理进行弱电系统的工作界面划分工作，以免造成工作不衔接，确保工程按期投入使用。积极配合业主监理进行工程修改方案确定技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止，百改不厌，同时绝不借故小修小改拖延工期。二与设计的协调配合设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路设计依据设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好科学施工的保证。遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，绝不自作主张，影响设计效果。第章编制说明编制依据本工程根据苏州吴中区小王山宕口环境整治百鸟谷工程施工承包招标文件。苏州吴中区小王山宕口环境整治百鸟谷工程图纸。中华人民共和国颁发的有关建筑安装工程施工法规。我公司同类工程的施工经验。本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署，是本公司对工程中标后的施工大纲，它将用来指导施工，确保工程优质快速安全低成本的建成。二施工组织设计概况本施工组织设计根据该工程的特点，结合我公司的具体情况和施工经验，详细阐述了该工程项目经理部的组织管理人员材料机械安排项目质量保证体系，各主要分项工程的施工方法和技术措施，制定了相应的质量安全环境保护文明施工等保证措施，对施工过程中易发生的主要质量通病作了预防措施。本施工组织设计中积极推广应用新技术新工艺新材料新设备所采用的施工方法力求先进合理，以保证工程质量和进度要求。在施工过程中，严格按公司质量标准建立质量管理和质量保证体系，加强过程控制，营造工程精品，创建优质工程，让业主放心社会满意。关于质量工期安全生产文明施工新技术应用本工程质量管理目标为按招标文件要求合格。本工程总工期为日历天开工日期为年月日竣工日期为年月日安全生产管理目标为安全无事故。文明施工目标为争创文明工地。积极推行新技术新材料新工艺新设备。项目施工员项目施工员现场施工负责人负责工程的技术质工程全面负责。项目工程师项目工程师技术负责人具体落实施工全过程中的技术质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通，作为本项目管理的组织结构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理项目经理项目总负责人代表企业法人，对本勤组四个专业施工队结构施工队装饰施工队水电综合队铺装施工队，施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。项目经理部主要组成及其管理职责项目经理部管理职责项目经理部在项目经理的领导下，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则以项目经理项目工程师组成项目经理部，下设工程组质量安全组经营组物资后监理和设计部门的联系。掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。增加夜负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。三施工段划分本工程单体较多体量较小分布较广园路铺地样式各异种类繁多，这是本工程的几大显著特点。依据这些特点，施工时计划将整个施工区域划分为主入口茶室办公区观景平台表演场休闲平台散养区功能配套区次入口。施工顺序按照，先地下先地上，先结构后装饰。据此，制定本工程施工总进度计划，施工现场可以据实际情况进行调整。四施工准备工作现场施工准备现场了解工程面貌环境情况及供水电位置。确定现场材料堆放位置和施工机械进出场路线，提供现场布置图。清理施工道路和开行路线。建立施工现场办公区域和后勤区域。设立施工现场电源点和设备安装场地。技术准备及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程各分项工程的详细施工方案，进行工序设计和编制工程作业指导书。进行现场临建房等现进行三级安全教育，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规。施工现场必须按施工平面布置图堆放材料机具，工作完成后随时清扫现场。生活垃圾和建筑垃圾要分别集中堆放，统处理，确保整个施工现场符合安全文明和环保要求。做好成品保护工作，在施工前购买保护板或油布，施工完地面铺贴后用保护板或油布保护，直到可以上人为止。减少材料浪费，降低施工成本，保证工期，保证施工质量。加强与业主现场监理和设计部门的联系。掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。二组织管理机构组建苏州吴中区小王山宕口环境整治百鸟谷工程项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则以项目经理项目工程师组成项目经理部，下设工程组质量安全组经营组物资后勤组四个专业施工队结构施工队装饰施工队水电综合队铺装施工队，施工力量的投入多少以作业面和工期控制点进行调整。项目经理部主要组成及其管理职责项目经理部管理职责项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织结构全面负责本项目从开始到竣工全过程施工生产技术，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。项目经理项目经理项目总负责人代表企业法人，对本工程全面负责。项目工程师项目工程师技术负责人具体落实施工全过程中的技术质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制详细的施工方案审核有关施工方案，全面负责与质监站和工程监理的沟通编写针对工程图纸会审和设计交底记录处理针对工程施工过程中的施工技术问题，组织对分部项工程的质量验收完成针对工程的竣工图及施工总结。项目施工员项目施工员现场施工负责人负责工程的技术质量的实施工作。具体工作为编写针对工程的有关施工方案，编写组织针对工程的技术质量安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写以及按时收集原材料成品半成品的合格证质保书和抽样化验单等。项目材料员项目材料员材料负责人施工用料的供应调度及管理。主要负责材料询价采购计划供应。工程材料的复试与报验。项目质监员项目