的质量信息由班长和质量员及时反馈,工序交接检查及分项工程质量检查情况,由施工员及时反馈给项目部。材料进场查验及施工工艺等方面的质量问题,由材料员质量员技术员反馈给项上经理,由项目经理,由项目经理负责分别采取措施保证质量。认真贯彻执行公司系列质量管理体系,做到工程质量可追溯性,为业主提供流的的品的努力。质量管理职能分配表序号管理内容项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员技术员质量员资料员安全员机管员物资采购管理劳动力管理分项施工管理甲供材料管理产品标识管理施工过程质量管理安全生产管理文明施工管理机械保养管理检验和试验管理产品保护管理文件和资料管理竣工验收管理主要责任人相关负责人保证质量的工作流程技术联系工作流程申报否磋商磋商同意同意可隐蔽工程验收流程申报否申报否否可项目部提出联系内容监理审核项目部实施设计审核较重大问题报业主施工班组整改项目部验收整改监理验收公司质安部验收工程隐蔽整改施工质量控制流程申报否可④场外施工检验程序到货通知加工要求加工尺寸分部分项工程完工后项目部自检监理验收进行下道工序整改材料员施工员公司代表厂长技术科车间竣工验收流程申报否可申报否可可公司工程部验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理设计初验,提出书面整改意见项目部整改监理复验项目部提交工程档案资料公司工程部提出竣工验收申请业主组织竣工验收,质监站监理设计施工和其它有关单位参加竣工监理提出评估报告室内装饰装修施工组织设计第章编制说明综合说明本公司对苏州现代物流园大厦装饰工程极为重视,抱着充分的诚意,极大的希望,热诚的态度,积极参与本工程的投标工作。在全方位研究贵方设计方案后,结合工程招标和设计意图,分析了本工程主要特点和各种有利与干扰因素,我们对能做好优质的装饰工程充满信心。根据我公司的施工组织设计方案和选派优秀的国家壹级项目经理及训练有素的施工队伍,我们完全有能力确保按期完成,确保质量目标达到省优工程,争创鲁班奖。我们已针对本工程的工程项目及工作量进行了认真复核,并进行模拟施工组织操作后,做出了符合现代科学管理体系的管理及施工人员的定位配置及工日安排,为实现上述目标,本问阐述编制施工组织设计方案,用以规范指导本工程从准备阶段到竣工验收的全过程工作。我公司将严格按质量保证体系和环境管理体系运行,实施职业健康安全管理体系,并实施对工程的前期准备施工方案的审定工作对施工阶段的质量和工期的控制工作周边环境保护工作对验收交付和售后服务工作。以保障施工组织措施能在实际中得到贯彻落实。我公司将严格执行建筑施工安全检查标准和文明工地规范要求,确保施工安全无事故,达到文明工地标准。我们在管理上让人耳目新整齐的队伍,整齐的规范化管理,整齐清洁的作业面,整齐的器械及材料堆放,整齐的安全文明规范标识。我们将组织支思想作风过硬,善打硬仗的施工领导班子,虔诚配合业主设计监理等单位起工作,时时恳请指导,报请沟通,解决切设计上可能遗漏的细节,整改切施工上可能出现的问题,不断完善施工组织方案,共同把本工程装饰得尽善尽美。我公司各类施工机械装备齐全,储备雄厚。根据工程实际需要,保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。若我公司中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务,即使保修期满后,凡我公司施工原因质量问题,随叫随到,终身保修,解决业主的后顾之忧。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并,负责做好施工记录。解决现场技术问题,搞好与设计监理协调反馈工作。项目材料员按质量文件和施工方案,提供合格的材料与设备,做好材料的准备验收及计量入库工作。负责对采购物资的验收,采购进库的物资应施全方位全过程管理。指导督促检查现场施工,并处理解决施工中的技术问题。对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。负责专业技术管理,搞好施工现场布置检查验收。负责现场翻样和班组作业工艺交底织本项目相关人员审核图纸,并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定参与对不合格品的报告调查及处理工作。项目施工员编制项目实施的进度计划,确保进度计划科学管理,有效动态对现场施工活动实供技术措施节约控制计划负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施组度负责,对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。项目技术员优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项目分部工程的质量评定搞好资金管理,控制工程成本对项目的施工进度协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项目分部工程的质量评定搞好资金管理,控制工程成本对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。项目技术员优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约控制计划负责公司质量体安全标志我公司在本工程现场周围配备架立并维修必要的标志牌,以为员工和公众提供安全和方便。标志牌应包括警告与危险标志安全与控制标志指示标志。所有标志的尺寸颜色文字与架设地点,均经监理工程师认可。事故报告无论何时,旦发生危害工程安全工程进度和工程质量的事故时,我公司除采取必要的抢救措施以外,立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。质量事故发生后,我公司以最快的方式,将事故的简要情况同时向建设单位监理单位质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后,再按要求进行报告质量问题我公司在天内书面上报建单位监理单位质量监督站。般质量事故我公司在天内书面上报质量监督站,同时报企业上级协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项目分部工程的质量评定搞好资金管理,控制工程成本对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。项目技术员优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约控制计划负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施组织本项目相关人员审核图纸,并提交书面审图意见负责本项目质量记录的汇总评定参与对不合格品的报告调查及处理工作。项目施工员编制项目实施的进度计划,确保进度计划科学管理,有效动态对现场施工活动实施全方位全过程管理。指导督促检查现场施工,并处理解决施工中的技术问题。对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。负责专业技术管理,搞好施工现场布置检查验收。负责现场翻样和班组作业工艺交底,负责做好施工记录。解决现场技术问题,搞好与设计监理协调反馈工作。项目材料员按质量文件和施工方案,提供合格的材料与设备,做好材料的准备验收及计量入库工作。负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格有效的质量证明资料,对采购物资的品种规格数量质量等负责,并按规定做好标识。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求,业务上接受材料部的指导。协助质量员对材料进行检测,严把质量关,采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。项目质量员按质量文件和合同工要求实施施工全过程质量控制的检查与监督工作。会同材料员对物资的质量验收,对现场施工的质量进行指导督促,负责分项目分部工程的检验和质量登记评定,做好质量记录,对施工的质量负责,随时向项目经理和质安部反馈施工质量信息。负责配合甲方监理质监等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促施工人员按要求整改。负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理编目,做到准确完整齐全及时。
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