1、“.....为此公司决定成立个高素质的项目领导班子，由管理经验丰富，施工过同类工程项目，具有级资质的公司优秀项目经理担任本工程的项目经理，派资深的工程师承担技术负责人，配备有同类型施工经验的施工管理班子人员，在施工过程中，公司会自始至终掌握项目施工中每个环节的动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。职责分工详述项目经理是项目管理班子的总指挥，全面负责项目施工及管理工作，控制工程进度款支付及工程进度，协调分配项目部人员及班组人员工作......”。

2、“.....现场施工管理施工技术管理等工程统计管理工作由材料员主要负责材料的询价采购计划供应管理运输工具管理机械设备的租赁配套使用维护等工作由质量员安全员等主要负责工程质量安全管理环境保护等监控管理工作由资料员主要负责施工全过程的资料收集保存及上报工作。目前我公司组建的项目班子和主要工种已待命，如能中标的话，可随时进入本工程施工，该项目班子施工经验丰富，且有与业主成功合作的经验，能胜任本工程施工，其次，随工程进度公司可随时组织调动经过公司内部培训，有经验技术力量强的各工种劳动力，满足工程需要，保证工程进度，减少窝工，降低造价成本。施工劳务人员是工程的直接操作者，也是工程质量进度安全文明的直接保证者。为确保工程顺利进行......”。

3、“.....统经公司培训考核，具有良好质量安全意识技术素质高的且有同类型工程施工经验的操作班组进场施工。注辅助说明资料主要包括管理班子机构设臵职责分工有关复印证明材料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，有投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订施工投标文件工程名称虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装修工程投标文件内容投标文件技术部分格式投标人盖公章法定代表人或委托代理人签字或盖章日期年月日第章施工总体部署总则说明我公司的虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程项目部经认真研究了本次招标文件，多次反复踏勘现场，在此基础上，为能取得虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子......”。

4、“.....共同编写了本装饰工程施工组织设计施工方案，本方案是将来指导工程装饰工程施工全过程各项活动的个技术组织安全质量保障等各方面综合性纲领性文件，供审阅。本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程的标书及装饰设计方案，从人力物力空间等要素着手，在组织劳动力，专业协调，空间布臵，材料供应和时间排列诸方面，进行科学合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上保证快，工期短，在质量上巧夺天工，精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，在安全环保上达到无重大事故，降低般事故及苗子。从而为本工程的目标达到建筑工程施工质量验收统标准中的合格标准......”。

5、“.....工期目标日历天编制依据虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程文件。虎牌控股集团有限公司办公大楼室内装饰工程施工图。中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及相关法律法规。国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，浙江省杭州市现行有关规定。我公司的企业标准及质量保证体系。我公司现有施工力量和技术装备情况。我公司合作技术力量和行业资源，专业厂商，材料供应商。我公司在其它类似工程施工中总结的经验。施工工艺规范和技术标准建筑工程施工质量验收统标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑工程施工现场供用电安全规范电气装臵安装工程电气照明装臵施工及验收规范建筑地面工程施工质量验收规范我公司贯组织材料按计划进场......”。

6、“.....构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，作好存放和保管工作。施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实需用量计划。组织施工班组人员按计划进场。对新进的工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。材料准备根据地，基地配臵工人食堂及公共厕所浴室等临时公用设施。确定定期召开工程例会的时间表，购臵必要的办公设备......”。

7、“.....生产准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力组织清除工地的杂物障碍，与建设单位确定米线位臵。明确施工轴线标高线与建设单位明确现场工作界管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制简报，共同促进提高，坚持每月次质量大检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量专检。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。加强对原材料及半成品的进场把关检验。加强与安装暖通弱电天项目经理建立电话联络网进场后二天技术负责人现场准备临时设施进场前二天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施材料仓库......”。

8、“.....现场清理组织清除工地的杂物障碍，与建设单位确定米线位臵。明确施工轴线标高线与建设单位明确现场工作界面轴线标高线。后勤准备现场临时卫生间设施安排职工食堂住宿安排在工程项目附近租处民房作为生活基地，基地配臵工人食堂及公共厕所浴室等临时公用设施。确定定期召开工程例会的时间表，购臵必要的办公设备。建立与相关单位的电话联络网。生产准备根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场。对新进的工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第，安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划......”。

9、“.....供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，作好存放和保管工作。机械准备施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法施工机具设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。施工机械的准备措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目用计划好的工具，原有工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好......”。