文明施工注意事项。公司文明施工岗位责任制公司文明施工岗位职责公司总经理职责全面负责总承包公司的文明施工管理，引导公司全体员工积极创建文明工地。主管生产副总经理职责建立公司文明施工管理体系，组织制定完善的公司文明施工管理制度和标准，指导监督现场文明施工管理，领导创建文明工地活动。总工程师职责组织编写和审批工程项目文明施工组织设计方案，指导监督现场文明施工管理。总工室职责依据工程要求，结合市建设工程现场文明施工管理办法编写施工组织设计中文明施工设计方案。安全监督部岗位职责结合公司的具体情况，建立和完善公司文明施工管理规章制度。审核文明施工组织设计方案。监督和指导工程项目部的文明施工管理，定期组织文明施工的检查考核。积极推广文明施工先进经验和技术。环境保护措施本工程的环保施工管理目标实现三无，即无超标粉尘污染无超标污水排放无超标噪音污染。粉尘控制施工现场严禁焚烧建筑垃圾生活垃圾废料有毒有害和有恶臭的物质装卸有粉尘的材料，有喷水降尘措施，应撒水湿润和在仓库内进行。以有效控制因施工生产而产生的各种粉尘有毒有害气体对周围环境的污染。淤泥渣土排放工地的建筑废料垃圾土石方统堆放，有组织清运排放前要办理淤泥渣土排放证，装运车辆使用封闭的专用车辆，车辆上路应有严格的保障措施，防止污染市政道路和周边环境。污水废水排放现场设臵完善的排水排污系统，搅拌区设沉淀池，厕所设化粪池，污水废水须经沉淀后，有组织地排入指定的市政管网。第十二章劳动力安排拟投入劳动力计划表工种级别单位数量技术管理人员人路基班人管道班人电气班人道路班人西安西粮实业有限公司泾阳基地中间主道路工程投标文件投标文件内容投标文件技术部分投标人陕西瑞森建设工程有限公司盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章日期二年三月十五日目录第章编制依据及原则第二章工程概况第三章施工部署第四章施工进度表第五章确保工期的技术组织措施第六章施工方案和建造师部组成人员第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章施工机械设备和材料投入计划第十章施工总平面布置第十章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第十二章劳动力安排第章编制依据及原则编制依据由招标人提供的本工程的招标文件补充通知。由招标人提供的设计图。施工所涉及的施工技术安全质量验收等方面的国家及有关部委等制定的规范标准和法规文件等。现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息。类似工程施工经验及我单位设备物资资源和经济技术实力等综合施工能力。编制原则严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求，采用先进合理经济可行的施工方案。严格按照国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。采用先进配套的施工设备和技术，合理安排劳材机资源，确保工程质量和工期。合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各项施工工序相互促进，紧密衔接，促进工程高效均衡，加快施工进度。各生产单位含属下各生产班组，负责分工范围内所有工程按设计图和技术规范的要求具体进行施工。施工现。施工员按项目部指令，安排有关工序部位工程的具体施工，对机械设备人力统调度，制定材料使用计划，对工程进展进行协调，做到日安排。各业务组室执行公司及项目部规定的岗位责任制质量责，统筹安排日常施工，将对现场的有关安排下达给施工技术员。质量安全室本工程施工时交叉作业多，质量控制难点多，安全不利因素多，由专业质检员安全管理员负责现场质检安全工作，以确保质量安全目标的实项目经理对施工计划技术质量的组织管理，负责组织编制施工组织设计质量计划作业指导书，组织编制施工年度季度及月度计划，组织技术及安全技术交底。检查督促辖管部门的日常工作。推动工期及质量目标的实现施对工期控制，质量控制及成本控制工作，对各施工队及业务部门下达命令，协调项目各部门的工作，检查督促管理人员执行岗位责任和规章制度，建立质量安全体系，执行创优计划，保证总体目标的实现。技术负责人协调的全面工作，承担施工合同中承包方的责任，能过与上级公司签订内部合同，对本项目施工的技术质量安全进度现场管理结算与支付等工作全面负责，为项目第负责人，负责指挥调度协调项目内的切工作，实队根据工程需要设臵测量班砌井班管道班交通管理组炊事班后勤保卫组。各生产班组负责本工程工序的施工，并互相配合。主要管理办法本合同所属工程按项目法实行施工管理，项目经理负责本合同工程施工的队根据工程需管道工配备二组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好下管并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接通水闭水工作。第四章施工进度计划及工期控制措施施工总进度根据招标文件要求，总工期为日历天。详见图施工总进度图。施工进度计划控制措施成立个施工经验丰富，组织管理能力强的项目部领导班子，配备批技术精干业务突出能打硬仗的高质素高效率的技术生产骨干组成的施工队伍。精心编写施工组织计划，做到保证重点，统筹兼顾，以保证工程的顺利进行，对施工项目的工程进度实施计划管理和计划控制，在具体实施过程中，编制周密细致切实可行的以总进度计划为控制的周作业计划月度计划季度计划，以日保周以周保月以月保季，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对工程项目总体进度计划的控制。建立施工进度计划实施的组织系统，项目部的各级负责人，以项目经理部门负责人技术主管生产班组长及其它所属人员共同组成项目施工进度计划实施的完整的组织系统，并根据工程的进展和施工的难易程度确定合理的人员分工，坚持科学分工与密切协作相结合，使各工区各部门直至各班组成员均能遵循施工计划确定的目标去完成任务。做到把计划分解落实到各部门各工区直至各班组成员，层层落实层层负责层层签定责任状。认真做好施工准备认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，因此在各分项工程分部工程开工前必须做好全面的施工准备包括技术准备和工料机以及资金等，单位工程开工条件准备包括三通平测量放样交通疏解环保文明施工等以及分部工程作业条件准备施工方案技术质量安全交底等。合理组织施工，在施工中不队根据工程需要设臵测量班砌井班管道班交通管理组炊事班后勤保卫组。各生产班组负责本工程工序的施工，并互相配合。主要管理办法本合同所属工程按项目法实行施工管理，项目经理负责本合同工程施工的全面工作，承担施工合同中承包方的责任，能过与上级公司签订内部合同，对本项目施工的技术质量安全进度现场管理结算与支付等工作全面负责，为项目第负责人，负责指挥调度协调项目内的切工作，实施对工期控制，质量控制及成本控制工作，对各施工队及业务部门下达命令，协调项目各部门的工作，检查督促管理人员执行岗位责任和规章制度，建立质量安全体系，执行创优计划，保证总体目标的实现。技术负责人协调项目经理对施工计划技术质量的组织管理，负责组织编制施工组织设计质量计划作业指导书，组织编制施工年度季度及月度计划，组织技术及安全技术交底。检查督促辖管部门的日常工作。推动工期及质量目标的实现，统筹安排日常施工，将对现场的有关安排下达给施工技术员。质量安全室本工程施工时交叉作业多，质量控制难点多，安全不利因素多，由专业质检员安全管理员负责现场质检安全工作，以确保质量安全目标的实现。施工员按项目部指令，安排有关工序部位工程的具体施工，对机械设备人力统调度，制定材料使用计划，对工程进展进行协调，做到日安排。各业务组室执行公司及项目部规定的岗位责任制质量责任制公司及业主各项制度规定指令。按其职责范围对施工队和施工班组实行对口管理指导监督和检查。各生产单位含属下各生产班组，负责分工范围内所有工程按设计图和技术规范的要求具体进行施工。施工部署总的施工原则是先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和井同时施工，见缝插针，组织开展场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量进度。总施工原则先地下后地上，先深后浅，先进行管道土方开挖再进行管道安装及回填，分段施工，尽量组织流水作业平行作业。施工顺序准备