量。工人素质的控制策略对工人素质的控制体系好的设计，好材料，最后关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是个关键。对工人素质的控制体系如图所示。对工人素质的控制措施我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取定的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。为职工提供良好的住宿伙食条件。工衣工鞋床上用品等均统免费提供，尽量提高职工各项福利。提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。创合格工程措施确保原材料构配件的供应质量对所有进场的原材料成品及半成品，须严格按材料进场原则进行检验和复验，必须办理材料进场许可证。加强企业内部的质量管理施工现场指挥部及公司有关科室。引导施工队伍完善全面质量管理，推行各种形式的责任制，开展小组活动。实行质量监督检查制度工程项目部和公司有关科室，设质量监理组，对所有工序实行严格把关，未经鉴证，工序不得转换，从而确保工程质量。五定期回访及有关维修计划措施竣工验收后，由公司回访维修小组负责，定期组织回访，对出现问题及时修理。回访小组设在施工管理处。为使用户满意，该工程完毕，经质检站验收达到合格标准要求后，再对使用的办公室逐交工，发现问题及时修理。公司成立竣工工程回访维修小组，工程竣工后，回访小组每半年回访次，使用户满意。每两年对工程修检次，解除用户修理管理难的后顾之优。工程交付使用权时按照有关规定质检站初验复验，切实保护用户的合法利益。潍坊医学院附属医院东病房楼十三楼改造装修工程施工组织设计编制时间年月日目录第章工程概况及简要说明第二章综合说明编制依据第三章各分部分项工程的主要施工方法第四章质量保证措施第五章施工进度保证措施平面图及进度计划表第六章安全文明施工保证措施第七章雨期夜间加班施工方案第八章民扰及扰民之解决方案第九章降低环境污染技术措施第十章资金控制计划第十章降低成本的技术措施第十二章成品保护第十三章本工程的重点难点分析及针对性措施第十四章工程资料管理第十五章工程验收第十六章竣工回访保修措施第十七章劳动计划材料计划机械设备进场计划第章工程概况及简要说明工程概况工程名称潍坊医学院附属医院东病房楼十三楼改造装饰工程工程地点附属医院院内发包单位潍坊医学院附属医院施工面积约装修层数十三楼层招标机构潍坊医学院附属医院招标办公室工期要求前完工报价方式清单报价，可以二次报价书面形式暗标报价装修部位十三层工程质量合格项目编号装修主要内容改造装饰拆除顶面石膏板硅钙板铝扣板吊顶集成吊顶装修部位全部顶棚及面层乳胶漆装修部位全部墙面乳胶漆装修部位病房地面塑胶地面木门窗套及木门拆装油漆粉刷护士站服务台制作及橱柜油漆工程电路敷设及灯具安装空调管道拆装风机清洗卫生间隔断瓷砖修复蹲便安装等二本工程施工特点和主要策略施工特点本工程为二次改造装饰工程，在装修难度上增加了很多。本工程工期要求紧，工程质量要求高。工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难。装饰项目繁杂，材料品种多。工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。工程施工在正常营业情况下施工，由于特定的服务场合，给施工带来了很大的困难。三针对此我项目部特制订如下十条主要工作重点科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破。前理封门成品保护。八为设计与施工的衔接建立桥梁设计部将每个分项的设计思想具体做法要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。施工部向设计部就图纸缺陷设计图的做法不明之处等分。每间房内施工顺序为拆除清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰油漆花饰五金灯具安装洁具清解制止六组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。七工序安排原则上先里后外，先上后下，先湿作业后干作业组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部理部汇报。项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量进度安全与文明施工。完全接受招标文件规定。我们定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械设备材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工。本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程设计方案和全套施工图以及设计要求。从人力物力空间等诸要素着手，在组织劳动力专业协调空间布置材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短。在质量上巧夺天工，精度高。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本数量和分批进场时间。五工地管理制度劳动纪律现场管理人员和施工人员律统着装，佩戴工作卡，否则不能上岗工作。严禁迟到早退旷工，因事请假必须办理请假手续。室外作业的施工现场，施工人员律要戴安全帽。施工现场必须保持整洁，通畅。严禁在施工现场吸烟，明火。严禁赤脚，穿高跟鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯进口，管道井口及楼梯井口倒垃圾扔杂物。非现场管理人员和施工人员及甲方等有关人员律不准擅自进入施工现场。保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违法乱纪章行为，并及时制止，向项目经理部汇报。保安人员必须全天轮流值班，施工现场的材料未经项目经理批准，绝不允许任何人拿手出工地。保安人员要经常查看现场，及时向项目经理汇报情况，认真做好文明施工。当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解制止六组织施工主导思想以质量求生存，以信誉求发展，争创市优质工程。七工序安排原则上先里后外，先上后下，先湿作业后干作业组织施工，先顶层后首层依次从上至下施工，每层先房间内，后走廊及交通部分。每间房内施工顺序为拆除清理放线墙体基层处理顶棚龙骨电路敷设顶棚封顶细部装修墙面盒安装安装木门地面基层处理墙面装饰层地面装饰层细木装饰油漆花饰五金灯具安装洁具清理封门成品保护。八为设计与施工的衔接建立桥梁设计部将每个分项的设计思想具体做法要求以及要达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。施工部向设计部就图纸缺陷设计图的做法不明之处等问题向设计部设计者咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。设计部根据施工工程段展开的前后顺序，提前完成各段的图纸说明及施工做法。设计的施工作法在施工工序之前必须确定，如须做出实物模型，则须事先通知施工组安排。施工管理人员必须将现场测得的尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统调整做法。施工班组遇到如需解决的设计问题时，须统由技术总负责人与设计部成员商量解决，不能自作主张。八设计变更以及使本工程达到完美的几点做法对业主提出的修改意见原则上同意，但需征求设计师的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出各种方案供优选，力争做到经济合理化。对主要材料我们将先拿样品，力求花色规格品种与设计意图完全致。并得业主的认可后购入。对复杂部位先做节点实物大样，经确认后实施。九我们将与监理公司同心协力，全力监控对监理公司设计的合理修改意见，在业主同意的基础之上我们将采纳。对监理公司提出的更合理的施工工艺我们会积极接受。对监理公司的合理整改，我们会虚心接受实施终检制度