少安全隐患，建议与邻居协商，将砖围墙拆除，搭建临时彩钢围墙，完工后恢复开挖出的土方为优质素土，建议协调现场附近堆放，以便以后建设用土时使用，为以后的建设降低成本。第十章应用新技术新产品新工艺新材料计划使用新技术新工艺新材料的可行性本工程施工规模大，工种繁杂，工期紧迫，因此，为保证工程的顺利进行，取得良好的施工效果，如期实现项目各项管理目标，拟在施工中把新材料先进的工艺和施工方法先进技术运用到工程中去，以确保工期，提高质量。涂料的粉刷方面般墙面涂料粉刷都采用滚涂，根据新工艺的涌现，我们考虑是否可以采用喷涂。应用新型喷涂机进行粉刷工程，既可以使墙面涂料粉刷均匀，无色差平整不留刷纹，还可以使提高施工进度，确保工期。门窗采用定做次性成型烤漆木门，现场减少油漆用量，达到环保美观的效果。陕西华丰建筑安装工程有限公司水泵房施工计划进度表单项工程日期项目名称月日月日日月日日日月日日日日地基处理地面清理土方开挖基础处理垫层阀板主体地下层层二层屋面砖墙砌筑水电上下水电路灯具开关装修内外验收清场水泵房劳动力安排计划项目施工技术工人配备情况涂料油漆工瓦工木工和安装配合工种人员采用三班作业制，水电工电焊工其他工种采用两班制。二工程技术人员和劳动力提供方式施工现场根据施工预算施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。三组建施工作业队组，及时到场进行施工作业。按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。四组织技术培训和技术交底施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。对于本工程所采用的新技术和新材料，以及对施工质量有重大影响的专业工种工序和所采取的技术措施，在施工前要进行技术培训和技术交底。五各工种人员配置详见下表。劳动力需用计划表土建及安装序号工种数量人基础主体砌筑水电安装内外装修涂料工程油漆工维修木工水工瓦工普工粉刷工防水工维修电工电焊工炊事员勤杂工合计投标文件招标编号后勤工程名称陕西测绘局数字化区天桥变形加固修缮工程投标人盖章法定代表人或委托代理人签字投标日期年月日投标文件资料清单投标函投标报价函公司资格证明文件营业执照复印件税务登记证复印件组织机构代码证复印件工程专业承包资质复印件授权委托书法定代表人资格证明建造师证复印件二商务标投标报价说明工程量清单计价表单项工程造价汇总表投标承诺三技术标施工组织设计投标文件投标函招标编号后勤工程名称陕西测绘局数字化区天桥变形加固修缮工程投标人盖章法定代表人或委托代理人签字投标日期年月日投标报价函陕西测绘局后勤服务中心我方完全响应贵方招标文件中的所有要约。二根据工程招标文件，我单位考察现场和研究招标文件后，愿以元的报价，完成陕西测绘局数字化区天桥变形加固修缮工程招标文件和设计图纸规定的全部工程内容。三我单位保证在收到贵单位的中标通知书后日内提交合同履约保证金贰万元并签订合同，保证陕西测绘局数字化区天桥变形加固修缮工程在日历天内竣工。四我单位保证质量达到合格等级。投标人盖章法定代表人或代理人签字或盖章日期年月日法定代表人资格证明书单位名称陕西华丰建筑安装工程有限公司地址西安市碑林区红樱路号姓名李宙性别男年龄职务总经理系陕西华丰建筑安装工程有限公司法定代表人特此证明投标人盖章年月日授权委托书陕西测绘局后勤服务中心陕西华丰建筑安装工程有限公司，法定代表人李宙姓名，授权张天峰全权代表姓名为全权代表，参加贵单位陕西测绘局数字化区天桥变形加固修缮工程施工招标活动，全权处理招标活动中的切事宜。特此委托。质量保证计划的实施监控质量计划颁布生效后，立即组织相关人员学习，理解。随时监督检查控制协调质量计划实施状况，及时反馈，及时纠编。质量计划文件管理质量计划统编号严格办合同情况下，由公司总经理或授权的领导批准生效在合同情况下，由甲方和承建方双方领导批准。质量计划运行中，修订工作由项目部技术负责主持，由项目经理签字生效或甲方和承建方双方领导批准，修订记录通知公司相已完工程进行质量交接并做好成品保护。质量保证计划的编制审批和修订质量保证计划由公司质管部负责人主持，经营部工程部质管部材料部等有关人员编写。质量计划编制后，先由质管部负责人评审定稿，在非规范和质量检验评定标准的有关规定规程工艺标准等。工程项目的质量目标国家强制性质量标准。质量保证体系为了保证本工程质量达到合格目标，项目部将质量责任落实到人，从施工人员到施工班组长到工程质检员要对全管理体系标准建筑工程施工质量验收统标准建筑装饰工程施工质量验收规范第二节确保工程质量的技术组织措施本工程质量目标必须满足合同质量的要求，并符合我国颁发的施工验收确保生产质量安全等每个环节高效可靠。在工期紧张难以满足工程进度要求时，可增加作业组。质量标准质量管理体系标准环境管理体系标准职业健康安不扣地对业主和社会兑现。工程质量目标工程质量目标为合格，确保达到国家合格标准。本工程自进入工程技术人员负责对隐蔽工程，关键工序特殊工序的工程部位等进行标识。对于要求产品有可追溯性的管理办法进货及施工记录健全。记录和标识由个部门转交给下个部门时，应制定相应管理办法，保证必要时易于追溯。过程控制施工过程质量控制系统图参见附件。施工技术交底施工准备阶段，项目部及公司有关人员熟悉施工过程，进行设计交底并编制施工组织设计及项目质量计划。项目部技术负责人总体质量目标工期目标业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。工程质量目标工程质量目标为合格，确保达到国家合格标准。本工程自进入施工期，连续工期天。成立专业施工作业队，项目经理项目技术负责质检员安全员，施工人员材料员等，应切实确保生产质量安全等每个环节高效可靠。在工期紧张难以满足工程进度要求时，可增加作业组。质量标准质量管理体系标准环境管理体系标准职业健康安全管理体系标准建筑工程施工质量验收统标准建筑装饰工程施工质量验收规范第二节确保工程质量的技术组织措施本工程质量目标必须满足合同质量的要求，并符合我国颁发的施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定规程工艺标准等。工程项目的质量目标国家强制性质量标准。质量保证体系为了保证本工程质量达到合格目标，项目部将质量责任落实到人，从施工人员到施工班组长到工程质检员要对已完工程进行质量交接并做好成品保护。质量保证计划的编制审批和修订质量保证计划由公司质管部负责人主持，经营部工程部质管部材料部等有关人员编写。质量计划编制后，先由质管部负责人评审定稿，在非合同情况下，由公司总经理或授权的领导批准生效在合同情况下，由甲方和承建方双方领导批准。质量计划运行中，修订工作由项目部技术负责主持，由项目经理签字生效或甲方和承建方双方领导批准，修订记录通知公司相关职能部门。质量保证计划的实施监控质量计划颁布生效后，立即组织相关人员学习，理解。随时监督检查控制协调质量计划实施状况，及时反馈，及时纠编。质量计划文件管理质量计划统编号严格办理领取和更改手续文件不得损坏丢失外借复印得到修订通知后，及时更换修改页，并按顺序填写文件修改记录。采购对物资供应方的资格评审选择收集物资供应方的资格预审资料，包括名称地址性质法人营业执照资质证书开户银行资信证明近年来产品质量情况能体现实力的图片和证明。按资信程序综合考虑，符合投标书供货承诺，选择供应方。采购验收标准及审批权限工程施工前，项目部根据合同图纸编制材料需求计划，内容包括物资的类别规格型号数量等，材料需求计划由工程部经理审核后交材料部。采购文件发布前，应按规定经项目经理审批。物资设备进货验收若在货源处验收，需由材料部派专人到场进行验收，查明物资和设备的规格型号等级质量保证资料是否符合合同规定，再送商检，商检合格后，方可放行。物资运达施工现场时，技术员质检员材料员应对物资的品种规格数量及随行的文件等进行验证，并对物资进行标识。需要监理工程师和甲方