装臵贮存仓库等使用现场通道及场地提供合理的施工作业空间水电照明成品保护等标高定位点线等，以便分包单位能顺利开展他们的工作。总包单位抽出专业技术人员和工程管理人员组成专门负责此类分包管理，负责协调和检查监督，每周召开次或多次协调例会。并形成会议纪要，及时解决提出的各种问题。施工管理计划总包单位负责编制工程进度计划年度综合进度计划季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划。分包月度作业计划报总包汇总，由总包向甲方监理上报。每周二次例会，检查计划完成情况，扣除施工障碍，协调各分包之间的矛盾。并对下次计划进行部署，对重点项目要求确保。并进行检查评比，以督促完成。计划的调整应提前三天以书面形式报总包，经批准方可改变。安全消防保卫环保文明施工的管理，按照谁负责施工，谁负责安全消防保卫成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，施工人员只能进出本区。技术管理各类技术性文件包括图纸图纸会审，技术变更洽商等律由总包相关部门统办理，由总包从业主和监理处领取后登记下发至分包。分包在施工中遇到具体问题时书面报总包，由总包审查后向业主或监理提出办理变更签认手续后返给各分包。测量定位和轴线控制网桩测设及高程控制水准点复测，由总包组织实施，并向分包商书面交代，桩位保护有分包商负责。分包负责编写分部分项施工方案，报总包并由总包送监理确认后发给分包执行。在施工过程中如需改变方案，各分包必须在施工前天提出书面文件报批后改变。工程质量控制，实行工程质量目标管理与全面质量管理。按工程合同目标为质量目标，以各分包自控为主，严格执行自检隐检，工程验收采取分包质量初检，分包与总包复检，分包总包和监理工程师会同综合检查制度，使用统检查表格，逐级传递，缺不可，依次进行。工程技术资料积累由各分包按国家及省市统规定的内容和标准进行积累和整理，由总包组织分包进行工程技术资料设计，确定统编号，统表格，分别于竣工验收前个月交总包审查，送交监理工程师审查。分包商材料或半成品管理成品进场后应向总包提供材质合格证等有关技术资料，经向监理申报确认后，方可进行组装或安排施工。施工时律先做样板，经联合验收确认签证后方可大面积施工。目录编制说明二编制依据三工程概况及特点三指导思想与实施目标四施工部署五施工准备六主要分部分项工程施工方法七装饰装修工程施工方号名称完成部门审批部门备注土方工程作业设技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实岛市文明施工现场的标准进行现场平面空间的分配和动态化管理。现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方提供电源的接入点现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在寸以上。将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾清洁卫生成品保护加紧各项交工技术资料的整理，确保工程次验收成功。五施工准备现场环境交通准备我们将制定合理的平面布臵和管理措施，严格按青工，施工中应加强对各工序的监控，加强现场施工协调控制，该阶段我们将着重处理好砌筑装修安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质高效地完成施工任务室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们目完成，为后续的安装和装修提供时间和空间上的准备安装施工与装修施工交叉施工阶段本阶段工作的中心是以装修工程为先导，各安装工程在装修工程的牵引下，各自深化图纸，在满足装修要求的前提下，各安装专业交叉施封闭基坑为工作侧重点。基础施工及拆除施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入。制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制拆除方面增加劳力及机械设备，在最短的时间内将工程内拆除铲除砸除的项业施工人员担任本工程的作业任务。施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序，各阶段施工程序安排重点如下土方阶段本阶段应保证挖方机械劳动力投入及加快运土进度，以尽快，我们将本着精干高效结构合理的原则，选配综合素质高具有同类工程施工经验的项目经理项目总工及各级管理人员组成现场项目经理部，代表法人全面履约同时，精心选配经验丰富技术水平高富有战斗力的各专业，我们将本着精干高效结构合理的原则，选配综合素质高具有同类工程施工经验的项目经理项目总工及各级管理人员组成现场项目经理部，代表法人全面履约同时，精心选配经验丰富技术水平高富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序，各阶段施工程序安排重点如场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样检验，把好原材料质量关。材料准备采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下受季节影响较大的材料视现场情况可次进齐材料储备必须以不影响工程进度为准材料储备应考虑现场仓容量。材料进场将严格按计划及我公司材料管理程序文件要求进行，特别强调以下几点材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。机械设备准备主要机械设备需用计划表序号名称型号数量使用阶段混凝土搅拌机台土建阶段混凝土输送泵楚天台土建阶段木工综合机床台土建阶段手提圆盘锯台土建阶段震，我们将本着精干高效结构合理的原则，选配综合素质高具有同类工程施工经验的项目经理项目总工及各级管理人员组成现场项目经理部，代表法人全面履约同时，精心选配经验丰富技术水平高富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。施工程序整个工程的施工程序组织原则为工序流水主体分层交叉作业，程序，各阶段施工程序安排重点如下土方阶段本阶段应保证挖方机械劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。基础施工及拆除施工阶段本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入。制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制拆除方面增加劳力及机械设备，在最短的时间内将工程内拆除铲除砸除的项目完成，为后续的安装和装修提供时间和空间上的准备安装施工与装修施工交叉施工阶段本阶段工作的中心是以装修工程为先导，各安装工程在装修工程的牵引下，各自深化图纸，在满足装修要求的前提下，各安装专业交叉施工，施工中应加强对各工序的监控，加强现场施工协调控制，该阶段我们将着重处理好砌筑装修安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质高效地完成施工任务室外工程及收尾竣工阶段本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾清洁卫生成品保护加紧各项交工技术资料的整理，确保工程次验收成功。五施工准备现场环境交通准备我们将制定合理的平面布臵和管理措施，严格按青岛市文明施工现场的标准进行现场平面空间的分配和动态化管理。现场水电准备根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，业主方提供电源的接入点现场主要考虑搅拌场地用水及楼层用水，总控制水表直径应在寸以上。技术准备图纸会审深化施工组织设计大纲我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施本工程拟编制的作业设计如下表项目作业设计编制计划表序号名称完成部门审批部门备注土方工程作业设计项目技术部工程部基坑支护作业设计项目技术部工程部砼施工作业设计项目技术部工程部地下室施工作业设计项目技术部工程部砌筑施工作业设计项目技术部工程部屋面保温防水作业设计项目技术部工程部地下室试水作业设计项目技术部工程部屋面卫生间试水作业设计项目技术部工程部土方回填作业设计项目技术部工程部外脚手架搭设作业设计项目技术部工程部楼地面施工作业设计项目技术部工程部外墙贴面作业设计项目技术部工程部门窗安装作业设计项目技术部工程部内装修作业设计项目技术部工程部各类安装调试作业设计项目安装队工程部进场前进行三级技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容及要求按我公司项目法施工过程汇编中技术管理节进行。建立测量控制网根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主