1、“.....对室内用人造木板及饰面人造木板，须有游离甲醛或游离甲醛释放量检测合格报告。并选用类人造木板及饰面人造木板。采用的水性涂料水性肢粘剂水性处理剂须其总挥发性有机化合物和游离甲醛含量检测合格报告，溶剂型涂料溶剂型胶粘剂确保有总挥发性有机化合物苯游离甲苯二异氰酸配聚氨酯类含量检测合格报告。室内装修中使用的木地板及其他木质材料，禁止使用沥青类防腐防潮层处理剂。室内装修采用的稀释剂和溶剂，不使用苯工业苯石油苯重质苯及混苯。不在室内使用有机溶剂洗涤施工用具。涂料胶粘剂水性处理剂稀释剂和溶剂等使用后，及时封闭存放，废料及时清出室内。其它污染防治措施施工现场环境卫生落实分工包干。制定卫生管理制度......”。

2、“.....建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设专门垃圾箱，并加盖，每日清运。确保生活区作业区保持整洁环境合理修建临时厕所，不准随地大小便，厕所内设冲水设施，制定保洁制度。办公生活作业区空余地方，合理布臵绿化设施，做到美化环境。砂石料等散装物品车辆全封闭运输，车辆不超载运输。在施工现场设臵冲洗水枪，车辆做到净车出场，避免在场内外道路上抛洒滴漏。保护好施工周围的树木绿化，防止损坏。如在挖土等施工中发现文物等，立即停止施工保护好现场，并及时报告文物局等有关单位。多余土方在规定时间规定路线规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。第十章工程保修及回访措施在施工过程中多与业主沟通，多听取业主的意见和要求......”。

3、“.....对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同守信誉满足顾客的要求。工程交工后，保修期内必须安排上门回访。上门回访时间与工程交付时间的间隔不少于六个月建设单位与施工单位约定的保修期不到六个月的项目例外。上门回访年后，三年内进行不定时的电话回访，作好电话记录。质量回访和保修在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是业主使用造成的问题，也积极给予解决工程回访的形式上门听顾客的意见和要求，并观察现场，定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求电话函件了解顾客意见和要求，顾客对工程问题的投诉，包括来信来访电话投诉等，要热情接待，作好记录，建立投诉台帐......”。

4、“.....并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。质量体系监督图项目经理项目工程师项目监理工程师工地监理工程师专职质检员班组质量员安全监督体系图项目经理专职安全员电工安全员水工安全员瓦工安全员木工安全员装修安全员油漆安全员抹灰安全员本施工组织设计纲要质量目标确保达到合格合格质量等级。总工期日历天总目标科学经济优质高效安全环保文明安全生产文明施工必须达到市级文明工地标准。职业健康安全管理目标施工员负责工程施工安全质量技术交底和按工程进度计划安排好施工操作人员工作职能，机构人员各尽其责，各尽其事，精心组织，精心施工，以保证优质高效的完成任务。项目部组织管理体系见附表工程主管经理负责该工程全面工作。项目工程师负责工程技术，安排检查项目技术质量......”。

5、“.....落实措施，施工时间科学安排，争取提前。安全文明施工标准强化施工现场管理，创安全文明施工工地。为了更进步提高我公司在建筑市场的信誉，强化管理，决定选我直属分公司承担，在项目部统指挥下，各尽，文明施工。第四章施工部署质量方针精心组织，合理安排，精益求精，以质取胜，为建设方提供满意的精品工程。二质量目标质量目的合格率达优良工程标准，以质量求效益。工期目标以合同为工期标准优势，精心施工，严格履行招标承诺，确保实现如下目标质量目标分项质量合格率百分之九十以上。工期开工之日起六十日历天完工。安全文明施工采取有力措施杜绝不安全事故的发生，加强质量安全管理导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系......”。

6、“.....积极推广新技术新工艺，精心施工，科学管理，优质高效为目标，再创企业辉煌。二实施目标发挥公司出场，均要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制内容另外施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间业主单位正常办公秩序，以及施工中采取防护措施也是施工管理的重点。暖气片刷银粉漆。铲除的效果达到验收和施工要求，在清理完成的底面上新作面层......”。

7、“.....为此要求做到施工前对基层进行全面检查验收，管线洞口修补平正，如基层有缺角应在刷浆前认真处理，检查合格后方可进行作业，杜绝刷浆后进行其他补修工作的现象。涂料使用前必须用不少于目的细网过滤。先做样板，经检查鉴定质量达标后再大组织管理进行科学的设计合理的安排，并对工程施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和流产品。本工程地理位臵位于咸阳机场内，文明施工环境保护，现场周边安全及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程重点管理和控制内容另外施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间业主单位正常办公秩序......”。

8、“.....第三章指导思想和实施目标指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，选用精干的项目经理和素质较高的技术人员实行项目施工法管理，积极推广新技术新工艺，精心施工，科学管理，优质高效为目标，再创企业辉煌。二实施目标发挥公司优势，精心施工，严格履行招标承诺，确保实现如下目标质量目标分项质量合格率百分之九十以上。工期开工之日起六十日历天完工。安全文明施工采取有力措施杜绝不安全事故的发生，加强质量安全管理，文明施工。第四章施工部署质量方针精心组织，合理安排，精益求精，以质取胜，为建设方提供满意的精品工程。二质量目标质量目的合格率达优良工程标准，以质量求效益。工期目标以合同为工期标准，落实措施，施工时间科学安排......”。

9、“.....安全文明施工标准强化施工现场管理，创安全文明施工工地。为了更进步提高我公司在建筑市场的信誉，强化管理，决定选我直属分公司承担，在项目部统指挥下，各尽职能，机构人员各尽其责，各尽其事，精心组织，精心施工，以保证优质高效的完成任务。项目部组织管理体系见附表工程主管经理负责该工程全面工作。项目工程师负责工程技术，安排检查项目技术质量，安排人员日常工作，解决工程中的技术问题。质量员负责每个分项工程质量，保证质量目标的实现作好质量评定工作，作好工程材料的进场检验工作。施工员负责工程施工安全质量技术交底和按工程进度计划安排好施工操作人员工作，解决工作工序搭接之间的实际问题，保证工程按期完工。安全员负责落实安全措施的实施和安全工作的检查......”。