1、“.....注重精神文明建设，加强施工人员的质量安全文明和职业道德教育，严禁赌博斗殴及其它违法违纪行为。加强规范化管理，统设置五牌图，五牌即施工告示牌安全生产告示牌，项目经理部铭牌标准化工地建设受监牌施工管理人员胸牌图即施工总平面布置图。项目经理办公室布置合理整洁，各项上墙图表齐全内容清晰，各项资料齐全，整理规范。项目经理部应建立施工人员管理台帐，并按有关规定办理工地治安许可证。项目部将采取有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别对方，不合格材料不得放库。拌和场地内不同规格砂石材料要严格分档隔离堆放，严禁混堆。拌和场地施工标牌要结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处设立原材料品名牌及报验牌......”。

2、“.....并严格按施工配合比施工。加强宣传，项目经理部主要施工点应设置创优质工程安全生产及文明施工等主要内容的宣传标准，在主要施工点醒目处，设置标准化工地建设受监牌，公开监督举报电话，主动接受社会各界的监督。第十章廉政建设措施本投标人及其工作人员应具体了解指挥部有关廉洁管理方面的各项制度和规定，并自觉遵守执行。本投标人应通过正常途径开展业务工作，不得贿赂指挥部人员，不得向指挥部工作人员赠送礼金礼品礼券或为其购置提供通讯交通工具家电高档办公用品等物品，不得同意报销应当由指挥部工作人员个人支付的费用。投标人不得为指挥部工作人员在住房装修婚丧嫁娶以及家属子女经商就业上学出国等提供方便......”。

3、“.....投标人不得以洽谈业务签订经济合同为借口，邀请指挥部工作人员外出旅游钓鱼和进入营业性高档娱乐场所。投标人在工程项目建设中贿赂指挥部工作人员，被检察机关或司法机关立案查处的，指挥部有权更换人员，其它处罚按有关规定执行。投标人及其工作人员如违反以上规定，视情节轻重，由有关主管部门依据有关法规予以处理。违反纪律的，由同级纪检检察机关追究纪律责任触犯弄律的，移送司法机关追究刑事责任。实施性施工组织设计第章工程概况工程招投标浙江省开化县年国道滑坡治理工程合同段，位于国道开化马金镇石柱村附近，桩号为处，由衢州市交通设计有限公司设计。本工程于年月日进行招投标，投标控制价为元，浙江永达交通工程有限公司以元的标价中标......”。

4、“.....松散中密，由砂卵石碎块石及少量粘性土回填而成，卵石大小，含量在左右④按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师能顺利开展工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场管理人员和施工队不服从监理工程师检查的不正常现象发生，确保监理工程师的切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品材料设备器具，均主动向监理工行对各作业队的进度和质量管理......”。

5、“.....接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制检查管理制度，并据此对各施与业主协商联络，落实解决办法。即使时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。与监理工程师的配合在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案进对工程的统领导，配合业主与相关单位的协调。在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，交通等协调问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我们将积极其中技工普工土石方工程防排水工程桩立柱盖梁梁预制安装委托衢州预制厂加工安装路面工程安全设施绿化工程合计上述施工班组中部分劳动力应根据实际情况进行互调动......”。

6、“.....同时从公司调入具有较高管理经验的施工人员。根据个施工班组的专业施工特点和工程内容，结合总工期要求，我公司对本合同施工班组的劳动力做了如下配备劳动力计划配备表序号项目名称总人数发，并按工程进度及时填写自检资料。试验室负责整个标段的试验材料送抽检工作及工地的些常规试验，协助中心试验室做好标段的试验工作。主要人员及劳动力配备计划项目经理部管理人员及劳动力从我公司已完工或发，并按工程进度及时填写自检资料。试验室负责整个标段的试验材料送抽检工作及工地的些常规试验，协助中心试验室做好标协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。二施工总体部署各主要分项工程具体工期安排施工准备年月日已完成项目部建设和控制点闭合及横断面复测......”。

7、“.....主要工程计划如下清除塌方年月至年月日抗滑桩年月日至年月日桩年月日至年月日系梁年月日至年月日立柱年月日至年月日盖梁年月日至年月日梁矩形梁年月日至年月日棚顶回填年月日至年月日路面年月日至年月日安全设施绿化年月日至年月日总工期从年月日至年月日。施工总体计划及进度计划曲线见附表......”。

8、“.....并按工程进度及时填写自检资料。试验室负责整个标段的试验材料送抽检工作及工地的些常规试验，协助中心试验室做好标段的试验工作。主要人员及劳动力配备计划项目经理部管理人员及劳动力从我公司已完工或即将完工的项目上调入，同时从公司调入具有较高管理经验的施工人员。根据个施工班组的专业施工特点和工程内容，结合总工期要求，我公司对本合同施工班组的劳动力做了如下配备劳动力计划配备表序号项目名称总人数其中技工普工土石方工程防排水工程桩立柱盖梁梁预制安装委托衢州预制厂加工安装路面工程安全设施绿化工程合计上述施工班组中部分劳动力应根据实际情况进行互调动。施工协调管理与业主的工作协调尊重业主对工程的统领导，配合业主与相关单位的协调......”。

9、“.....经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。在工程施工中，交通等协调问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我们将积极与业主协商联络，落实解决办法。即使时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。与监理工程师的配合在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案进行对各作业队的进度和质量管理，在作业队自检项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制检查管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝现场管理人员和施工队不服从监理工程师检查的不正常现象发生，确保监理工程师的切指令得到全面执行......”。