同材料的尺寸重量性质环境条件等因素，采用不同的搬运方法和搬运工具。不同材料应按品种规格牌号分开装运卸码，并始终保证材料的安全性。易燃易爆有毒材料，应按有关安全规定指定专人护送。搬运装卸码放时，应对材料的标识采取防护措施，维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。采购材料贮存对验证合格的材料，仓库保管员按规定办理入库手续，并按不同品种规格型号特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。做好库存材料的标识管理工作，确保材料的可追溯性。库存材料应有防水防霉烂防破损防盗窃措施，以确保材料不受损不变质不丢失。易燃易爆易挥发有毒等危险材料设专库存放，并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌，设专人保管，确保材料安全和环境安全。对有有效期规定的材料，应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放，并控制在有效期内使用。仓库管理人员应对贮存材料进行经常性的质量检查，发现变质损坏时应按不合格品控制程序进行处理。按有关规定采取防火防水防盗措施，对仓库人员坚持经常性的安全教育。第二十章附表附图附表拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注电焊机中国良好基础结构木工圆锯中国良好基础结构手提电锯中国良好基础结构物料提升架郑州良好装修卷扬机郑州良好装修木工平刨机中国良好结构装修混凝土振捣棒中国良好结构注胶器中国良好装修冲击钻中国良好装修砂轮切割机中国良好装修液压弯管器｟｟中国良好水暖电动套丝机中国良好水暖电锤中国良好结构装修手电钻中国良好装修钢筋调直切中国良好基础结断机构钢筋弯曲机中国良好基础结构云石切割机中国良好装修附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注全站仪索佳电子全站仪日本测量激光经纬仪电子经纬仪北京测量水准仪水准仪北京测量钢尺北京测量钢卷尺北京测量混凝土试模天津混凝土试块砂浆试模天津砂浆试块坍落度桶天津坍落度检测磅秤天津称量干湿式温度计河北混凝土养护室靠尺型国产测量靠尺型国产测量塞尺型国产测量吊锤国产测量测绳国产测量阴阳角尺型国产测量含水率检测仪国产检测甲醛测定仪国产检测数码摄像机日本记录数码照相机日本记录万用表型国产检测兆欧表国产测量附表三劳动力计划表单位人工种拆除阶段加固阶段装修阶段测量员拆除工架子工专业加年校舍加固及功能提升工程五标段工程招标文件年校舍加固及功能提升工程五标段工程量清单施工图纸年校舍加固及功能提升工程五标段工程施工图纸主要法律法规中华人民共和国劳动住重点，是总承包管理的精髓。实施过程控制，严格目标管理在总承包管理过程中，我们将制定系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的理目标的完成。编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总承包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓保工程质量次验收合格。制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循高起点严要求高目标的原则进行对工期质量安全环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管遵循如下思路进行总承包管理以实现合同目标为目的，以公正科学统控制协调为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将取如下措施建好个总承包管理班子项目部事在人为，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建个人员素质高通过对该工程的分析，我们认为，要高速优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前总承包管理经验的基础上，采序进行。本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。对本工程管理方案通序进行。本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。对本工程管理方案通过对该工程的分析，我们认为，要高速优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前总承包管理经验的基础上，采取如下措施建好个总承包管理班子项目部事在人为，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建个人员素质高管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总承包管理以实现合同目标为目的，以公正科学统控制协调为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保工程质量次验收合格。编制依据招标文件年校舍加固及功能提升工程五标段工程招标文件年校舍加固及功能提升工程五标段工程量清单施工图纸年校舍加固及功能提升工程五标段工程施工图纸主要法律法规中华人民共和国劳动法中华人民共和国合同法中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国消防法工程建设标准强制性条文年版建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例中华人民共和国职业病防治法民用建筑节能管理规定建筑工程安全生产监督管理工作导则主要施工规范规程及标准建筑工程施工质量验收统标准工程测量规范混凝土结构工程施工质量验收规范混凝土结构加固设计规范混凝土结构加固技术规范砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工及验收规范防水工程施工及验收规范采暖与卫生工程施工及验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范电器装置安装工程施工及验收规范建设工程量清单计价规范建设工程项目管理规范建设工程文件归档整理规范建设工程施工现场供用电安全规范混凝土质量控制标准混凝土强度检验评定标准混凝土结构试验方法标准预拌混凝土硅酸盐水泥普通硅酸盐水泥低碳钢热轧圆盘条建筑施工场界噪声限值建筑施工安全检查标准建筑工程冬期施工规范回弹法检测混凝土抗压强度技术规程序进行。本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。对本工程管理方案通过对该工程的分析，我们认为，要高速优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前总承包管理经验的基础上，采取如下措施建好个总承包管理班子项目部事在人为，总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和要求，按照资格预审和招标文件的要求，组建个人员素质高管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项任务顺利完成。明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总承包管理以实现合同目标为目的，以公正科学统控制协调为原则，以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动，确保工程质量次验收合格。制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本工程中将遵循高起点严要求高目标的原则进行对工期质量安全环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施，确保管理目标的完成。编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标和合同要求，编写本工程的总承包管理流程，提炼管理要素，用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓住重点，是总承包管理的精髓。实施过程控制，严格目标管理在总承包管理过程中，我们将制定系列管理制度和管理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通