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2011年校舍加固及功能提升工程施工方案_施工组织设计(7) 2011年校舍加固及功能提升工程施工方案_施工组织设计(7)

格式:word 上传:2022-06-26 00:25:51

《2011年校舍加固及功能提升工程施工方案_施工组织设计(7)》修改意见稿

1、“.....采用不同的搬运方法和搬运工具。不同材料应按品种规格牌号分开装运卸码,并始终保证材料的安全性。易燃易爆有毒材料,应按有关安全规定指定专人护送。搬运装卸码放时,应对材料的标识采取防护措施,维护标识的完整性。大型构件运输要作出记录。采购材料贮存对验证合格的材料,仓库保管员按规定办理入库手续,并按不同品种规格型号特性存放在按施工平面图设置的区域或库房。做好库存材料的标识管理工作,确保材料的可追溯性。库存材料应有防水防霉烂防破损防盗窃措施,以确保材料不受损不变质不丢失。易燃易爆易挥发有毒等危险材料设专库存放,并应有防火灭火措施和器具。设置危险警示牌,设专人保管,确保材料安全和环境安全。对有有效期规定的材料,应根据出厂日期和规定期限和型号分别码放,并控制在有效期内使用......”

2、“.....发现变质损坏时应按不合格品控制程序进行处理。按有关规定采取防火防水防盗措施,对仓库人员坚持经常性的安全教育......”

3、“.....是总承包管理的精髓。实施过程控制,严格目标管理在总承包管理过程中......”

4、“.....积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术,通过实施严格的过程管理和过程控制,确保管理目标的理目标的完成。编制管理流程,明确管理要素我们将根据我们丰富的总承包管理经验,结合管理目标和合同要求,编写本工程的总承包管理流程,提炼管理要素,用于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在工作中抓保工程质量次验收合格。制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础,我们在本工程中将遵循高起点严要求高目标的原则进行对工期质量安全环境保护等各项指标进行策划,并制定相应的措施,确保管遵循如下思路进行总承包管理以实现合同目标为目的,以公正科学统控制协调为原则,以总承包管理为基础,以工期管理为主线,以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动,确管理能力强的总承包管理班子......”

5、“.....明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想,是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领,因此,为确保总承包管理的目标能够实现,我们将取如下措施建好个总承包管理班子项目部事在人为,总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础,我们将根据工程特点和要求,按照资格预审和招标文件的要求,组建个人员素质高通过对该工程的分析,我们认为,要高速优质的建好本工程,必须切实作好总承包管理工作,总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键,因此,为搞好本工程的总承包管理,我们在总结以前总承包管理经验的基础上,采序进行。本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大,是保证工程按期按质完成的重要手段和前提,但搞好施工总承包管理,必须进行施工总承包管理策划,必须制定行之有效的施工总承包管理方案......”

6、“.....本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大,是保证工程按期按质完成的重要手段和前提,但搞好施工总承包管理,必须进行施工总承包管理策划,必须制定行之有效的施工总承包管理方案。对本工程管理方案通过对该工程的分析,我们认为,要高速优质的建好本工程,必须切实作好总承包管理工作,总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键,因此,为搞好本工程的总承包管理,我们在总结以前总承包管理经验的基础上,采取如下措施建好个总承包管理班子项目部事在人为,总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础,我们将根据工程特点和要求,按照资格预审和招标文件的要求,组建个人员素质高管理能力强的总承包管理班子,确保总承包管理的各项任务顺利完成。明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想......”

7、“.....因此,为确保总承包管理的目标能够实现,我们将遵循如下思路进行总承包管理以实现合同目标为目的,以公正科学统控制协调为原则,以总承包管理为基础,以工期管理为主线,以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程的活动,确保工程质量次验收合格......”

8、“.....本工程实施总承包管......”

9、“.....是保证工程按期按质完成的重要手段和前提,但搞好施工总承包管理,必须进行施工总承包管理策划,必须制定行之有效的施工总承包管理方案。对本工程管理方案通过对该工程的分析,我们认为,要高速优质的建好本工程,必须切实作好总承包管理工作,总承包管理的水平和能力将是本工程成败的关键,因此,为搞好本工程的总承包管理,我们在总结以前总承包管理经验的基础上,采取如下措施建好个总承包管理班子项目部事在人为,总承包项目部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础,我们将根据工程特点和要求,按照资格预审和招标文件的要求,组建个人员素质高管理能力强的总承包管理班子,确保总承包管理的各项任务顺利完成。明确管理思路明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想,是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领,因此......”

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