工达标活动，定期进行检查评比建立文明施工档案加强对施工人员的宣传教育积极配合建设设计监理运行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。文明施工考核管理办法根据年广东省颁布的建筑工程文明施工管理的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用分制，对本工程各部门各班组每周进行次打分考核。对低于分的部门班组进行处罚，对分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。对连续三次受罚的部门进行降职，部门领导对连续三次受罚的班组进行辞退，详见文明施工管理手册。要按照变电工程达标投产考核评定标准年版建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。十计划统计和信息管理计划统计报表的编制与传递综合部负责向建设单位及监理工程师报送资金使用计划和月度工程进度计划。开工后，每月按规定时间向建设单位及监理工程师报送月工程进度施工计划及工程施工存在问题。按照国家统计局和国家电力公司的规定，向建设单位和所在省市统计局报送各种基建统计报表，向建设单位报送物资统计报表。公司将严格执行建设单位根据国家和国家电力公司的规定而制定的本工程的计划统计工作管理办法，计划报表的格式由建设单位制定或双方共同商定或参照国家标准格式。信息管理信息管理目标信息来源准确可靠全面反映施工动态传递反馈迅速及时及时推广新工艺新技术。信息管理措施建立完善的信息网络，各级管理人员对上级部门人员负责。信息的记录和传递必须以文字形式，直接递交或传真给相应部门。明确信息上传下达及反馈的时限。认真判断分析信息来源，核实数据，为决策者提供可靠信息信息提供者及传递者要对自己负责。按建设单位要求，准时编制传递计划，及时提供统计信息。利用互联网，统使用广东电网公司输变电管理系统，按要求定期上报工程有关信息。单位工程施工组织设计施工方案工程名称站扩工程线工程土建工程工程地点站站施工单位广东建筑工程有限公司编制单位编制人编制日期年月日审批负责人审批日期年月日工程概况及特点工程概况工程特点二施工现场组织机构组织机构关系图项目负责人及部门职责三施工现场总平面布置图四施工方案施工准备施工工序总体规划主要工序和特殊工序的施工方法五工期及施项目总经理协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度质量及安全管理工作主持日常生产调度工作，合理组织人力机具及材料等资源项目经理外出时代表项目经理行使其负责人及部门职责项目经理项目全过程施工生产的组织者指挥者和全权负责任者。负责建立本项目施工质量安全文明施工管理机构及体系，并监督其有限运行作为承包商的代表，接受并贯砌项目法人建立工程师有投产外，还要按精品工程的质量标准进行施工管理，争创广东省样板工程。由于工期非常紧，土建施工和电气安装在土建施工后期需要交叉作业。二施工现场组织机构组织机构关系图施工现场管理组织机构图见图。项目度，对施工进度也影响较大。新旧设备连接是需要申请停电，施工进度在定程度上受停电时间影响。设备安装工艺要求高，施工时要严格按厂家要求进行，避免返工现象，争取次调试成功。本工程除按要求达标站的设备基础的预埋件预留孔洞数量较多，且形式各异，预埋精度要求高，施工过程中要注意防止遗漏，注意表面平整度，且固定牢固。本期扩建工程运行站进行，周围均是运行设备，对确保施工的安全性增加了不少的难杆和钢横梁均委托专业厂家加工，要精心选择质量保证的合格厂家，并作好成品的现场验收。屋外构支架吊装是变电站土建工程施工的个难点，吊装不但要确保质量，还要注意施工安全，要编制专门的吊装方案。变电采用天然独立基础，基础施工质量必须严格控制，确保基础承载力满足设计要求。站内建构物大多数采用现浇砼，要严格控制砼的施工参数和工艺，包括配合比搅拌运输浇筑养护等环节。预应力钢筋砼环形杆采用天然独立基础，基础施工质量必须严格控制，确保基础承载力满足设计要求。站内建构物大多数采用现浇砼，要严格控制砼项目部宿舍食堂厕所等领事生活设施租用附近居民房屋，具体布置见施工总平面布置图。四施工方案施工准备施工准备工作内容包括以下几方面技术准备劳动组织准备施工现场准备物资准备施工场外协调技术准备在施工前进行以下技术准备工作熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计施工方案及措施等，进行技术交底。本工程要编制以下技术措施资料施工组织设计质量保证大纲构支架吊装施工方案土石方施工技术措施软母线施工技术措施隔离开关施工技术措施断路器施工技术措施二次线安装施工技术措施电气设备调试大纲劳动组织准备组建工程项目部根据本工程的规模特点和难度，我们组建经验丰富高效的现场项目部。施工力量配置根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量施工难度等情况，结合我公司多年变电站施工经验，应用网络计划技术对施工技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。施工力量我公司将投入三个施工队进行本工程的施工，分别负责土建工程与电气安装工程，其土建个队电气安装调试两个队。土建队负责土建施工电气安装队负责变电采用天然独立基础，基础施工质量必须严格控制，确保基础承载力满足设计要求。站内建构物大多数采用现浇砼，要严格控制砼的施工参数和工艺，包括配合比搅拌运输浇筑养护等环节。预应力钢筋砼环形杆和钢横梁均委托专业厂家加工，要精心选择质量保证的合格厂家，并作好成品的现场验收。屋外构支架吊装是变电站土建工程施工的个难点，吊装不但要确保质量，还要注意施工安全，要编制专门的吊装方案。变电站的设备基础的预埋件预留孔洞数量较多，且形式各异，预埋精度要求高，施工过程中要注意防止遗漏，注意表面平整度，且固定牢固。本期扩建工程运行站进行，周围均是运行设备，对确保施工的安全性增加了不少的难度，对施工进度也影响较大。新旧设备连接是需要申请停电，施工进度在定程度上受停电时间影响。设备安装工艺要求高，施工时要严格按厂家要求进行，避免返工现象，争取次调试成功。本工程除按要求达标投产外，还要按精品工程的质量标准进行施工管理，争创广东省样板工程。由于工期非常紧，土建施工和电气安装在土建施工后期需要交叉作业。二施工现场组织机构组织机构关系图施工现场管理组织机构图见图。项目负责人及部门职责项目经理项目全过程施工生产的组织者指挥者和全权负责任者。负责建立本项目施工质量安全文明施工管理机构及体系，并监督其有限运行作为承包商的代表，接受并贯砌项目法人建立工程师有关工程质量安全及施工进度方面的指令。项目总经理协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度质量及安全管理工作主持日常生产调度工作，合理组织人力机具及材料等资源项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。项目总工全面负责本项目技术管理工作。编制施工组织设计质量及安全保证措施编制施工技术方案从技术方面协助项目经理抓好各项质量安全管理工作负责技术方面与监理工程师的联系。工程部负责项目实施过程中的施工技术管理进度管理生产调度负责材料的接受采购检验运输保管和分供机具管理负责协调公共关系施工现场准备和清理等。质安部负责施工质量安全管理。