生静电，滤油机及金属管道必须设符合要求的接地。金属管道每设接地，滤油机附近不准放易燃易爆品及杂物安装设备时不清理包装物安装各种设备首先要清理好现场，包装拆完后及时清理，清理干净后方可进行作业带压调整开关对于液压气动及弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装调整。在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作空间攀登套管绝缘子调整断路器隔离开关及安装引线时应用升降架或梯子初次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置所有带有慢分慢合开关，初次动作必须慢分慢合，先手动，后电动，电动前保证开关在中间位置，以确定电动反正转，开关上有人工作时严禁分合开关竹梯绑扎点不够，不合理电压互感器避雷器开关连线用竹梯时必须多点绑扎，长梯必须打好拉绳，拉绳稳固好后，经确认安全可靠，方可进行作业传动试验不误损坏设备远程设备事先检查，防止闭锁状态开合，系统远控回路必须经试验检查次及二次回路均无误后方可启动二次设备安装工序序号危险点控制措施责任人送变电所工程施工组织设计编制依据变电所工程招标文件变电所工程初步设计说明书变电所初步设设计修改变电所设计说明书。设备文件及设计图纸。变电站现场勘察情况报告。有关分部工程的协议合同文件。与土建电气安装有关的技术规范及国家标准。公司质量手册公司质量体系程序及公司土建施工过程作业指导书和电气施工过程作业指导书。原电力部电力建设安全工作规程。本工程设备材料清册。已审批的变电所工程初步设计审定概算书。变电站施工队伍情况装备水平公司的施工组织意向。原电力部年电力建设工程预算定额年北京地区价目表建筑热力电气。建设单位对本工程的特殊要求质量目标工期目标。工程概况及特点工程概况工程概况简述工程特点施工现场组织机构施工现场组织机构关系图本工程实得项目管理，成立项目经理负责制的变电站工程项目部，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。我公司组建项目经理部的原则是人必胜任做必精品，选派年富力强经验丰富认真负责的同志担任项目经理，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理选派项目副经理名，协助项目经理抓好施工工作项目经理部下设工程部安质部供应部计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责施工班组在克定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系如图所示。建设单位业主公司总经理公司总工公司三总师公司副经理人事部财务部计经部安质部施技部企管部供应部办公室监理工程师变电站项目部业主项目经理项目副经理项目总工工程部业主主任业主计经部业主主任业主供应部业主主任业主安质部业主主任业主综合部业主主任业主土建施工班个次施工班个二次施工班个高压班个调试班个项目施工管理人员部门主要职责项目经理全面负责工程合同的履行职责。全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产经营安全质量等各方面负全责。项目总工全面负责本项目工地的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。自费提供试验测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助劳力燃料储藏室仪器及规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。材料供应组织管理，材料供应原则装置性材料由公司本部采内，使用国内材料设备。所有的材料工程设备均应符合设计文件要求的相应吕级并符合国家质量标准的要求。监理工程师要求随时在制造加工和准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表材料供应准备根据变电站工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的当地和进口材料设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围措施质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过余年的和变电站施工，特别是通过标准质量体系认证以后，公司技术质量安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本培训测量技术培训焊工起重工培训导线压接培训变压器安装培训高压试验培训保护调试培训等。根据工程设计特点设备特点编制补充各分项工程作业指导书及工程技术措施安全变电站在土建和电气安装工艺上有较高的工艺要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科安质部施工部负责，培训项目有安全技术岗位培训混凝土施工中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度工程保安管供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火防盗防潮防锈蚀工作。在材料储存施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识隔离和处置，严禁在工程中使用。装饰材料和其他消耗性材料由供应部采购，并对其质量负责。自购原材料和半成品的材质证明检验报告和产品合格证要齐全。施工通信准备准备移动电话部，安装程控电话部传真机部，微机两台。临建设施在施工现场建设临时建筑，作为仓库等另设材料设备暂放区。临时电源设台变压器，所内设置若干临时电源箱，作为生活及施工用电源。由于本变电站工程占地较小，所以将项目部办公室等生活设施。项目临建区实行标准化管理，办公区及生活区布置整齐划管理系统规范，以流的临建配合工程文明施工的需要。施工机具供应供应部工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置采购信息处理系统编制工程施工资料，对变电站的工期安全质量资金统计人力资源等工作资料进行总体策划，科学合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性有效性实用性。根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安羊工期及各项施工资源。组织人员熟悉审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做到提前准备。建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚制度工程保安管理制度等。变电站在土建和电气安装工艺上有较高的工艺要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科安质部施工部负责，培训项目有安全技术岗位培训混凝土施工培训测量技术培训焊工起重工培训导线压接培训变压器安装培训高压试验培训保护调试培训等。根据工程设计特点设备特点编制补充各分项工程作业指导书及工程技术措施安全措施质量措施，保证工程按照程序施工。本公司经过余年的和变电站施工，特别是通过标准质量体系认证以后，公司技术质量安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用，或结合本工程特点进行整理修改后使用。施工技术资料见表材料供应准备根据变电站工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的当地和进口材料设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内，使用国内材料设备。所有的材料工程设备均应符合设计文件要求的相应吕级并符合国家质量标准的要求。监理工程师要求随时在制造加工和准备地点，或在工地和在其他本合同可能规定的其他地点，或任何此类地点进行试验。自费提供试验测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助劳力燃料储藏室仪器及规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。材料供应组织管理，材料供应原则装置性材料由公司本部采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收采购检验装卸运输保管分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物序号措施名称备注全封闭组合电器施工方案变压器油处理方案变压器安装作业指导书软母线安装作业指导书隔离开关安装作业指导书硬母线安装作业指导书