1、“.....现场交通道路和材料堆放场地统规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀地，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。防止施工噪音污染现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣捧，振捣混凝土时，轻碰钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚时至次日早时，严格控制隔离罩封闭，遮挡，实现降噪。模板脚手架在支设拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上左右有人传递。模板钢管修理时，禁止使用大锤。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民......”。

2、“.....废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒不混放，送到政府批准的单位或场院所进行处理消化。对可回收的废弃物应用专门存放。其他管理对易燃易爆油品和化学品的采购运输贮存发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音泄漏和废油废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗耳恭听车辆，降尘和冲洗地面。项目经理部配置粉尘噪声等测试器具，对场界噪声现场扬尘等进行监测......”。

3、“.....废弃物管理售后服务承诺服务宗旨努力，尽量做到让顾客完全满意。服务理念提供真正到家的服务。服务口号为您服务，我们感觉会更好,服务战略顾客利益至上，服务体系致胜，多方盈利，共同提高，态度决定切,服务目标顾客完全满意。顾客完全满意是指让问题得到真正的解决，使顾客感到的满足，甚至有时要超过顾客期望，这也是我们中惠员工的共同目标和行为准则最大限度地满足顾客需求，以顾客完全满意为标准，用最真诚的服务赢得顾客的信任，获得顾客的支持，并从顾客那里获取有用的信息，从而保证我们不断地从反馈信息中汲取营养，了解和把握顾客的需求，促进企业持续发展。服务原则顾客永远是对的......”。

4、“.....提倡所有标书免费共享，希望更多的有识之士加入部落，起努力打造个更好的免费资源共享平台，我们的网址。目录第章施工组织设计编制依据及说明第节编制依据第节编制说明第二章工程概况第三章组织机构图第四章施工部署第五章施工平面布置图第六章总工期及施工进度计划说明第七章主要施工工程工艺第节土建工程施工第节给排水工程第节电气工程第节绿化工程第八章保证施工质量施工工期材料质量的措施第九章安全文明施工措施第十章冬雨季施工措施第十章环境保护措施第十二章售后服务承诺施工组织设计编制依据及说明根据质量体系生产安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计......”。

5、“.....从而保证分部及单位工程的优良积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量优良。文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容案，搞好技术交底，在施工过程中，应用循环加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检正的理解质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导......”。

6、“.....并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况......”。

7、“.....项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决般问题不过夜，较大问题天内解决，重大问题根据实情，合理的有步骤的，遂解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实抓透，不留死角。对及车库等解决住地及生活生产设施。加强现场协调工作每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料劳动力机械设备各工种各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标......”。

8、“.....工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心......”。

9、“.....本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用循环加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量优良。文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容场貌环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理......”。