有关部门联系取得施工范围内原有地下工程的详细资料并办理有关手续，对地下设施在现场予以标识，避免施工时造成破坏。工程交付为保证工程及时投入使用，在办理工程竣工验收的同时，完成工程资料备案，工程资料的报送移交工作。相关技术资料和施工管理资料的整理归档。向业主提供用户使用说明书。协助业主进行消防人防环保市政上水档案馆变电等方面的各种验收工作。解决扰民和民扰措施现场成立专门小组，负责解决因施工造成的扰民和民扰问题。通过政府行政主管部门及有关单位做好工作协调。依照建委要求，及时办理齐全有效合法的施工证件和手续，依法施工，主要是施工许可证消防安全许可证安全生产许可证。到建委施工科办理夜间施工审批手续，确保夜间作业合法。到环保局办理施工现场噪音监测等有关手续。到当地公安部门办理齐全单位及现场职工的有效证件。保持与建委工程科施工管理科及交通环保环卫规划司法公安等部门的工作联系，及时协调解决发生的民扰扰民问题。进场之前印发安民告示，取得派出所的理解和支持，建立良好的工作和邻里关系。做好施工期间的工作安排，尽量减少因施工可能导致的扰民情况发生。联系配置和使用低噪音以及符合环保要求的施工工具和设备。教育职工严格按文明工地标准和要求施工，杜绝些人为的扰民现象发生。施工用外提升架采用双层围护，密目防护网外部加装层隔音防护围幕。减少工作噪音传播。现场高噪音的固定电动工具和设备，如电锯电刨等采用半地下或全封闭措施。现场及运输道路采用如下措施进出现场的跨路电缆和电线按要求高度进行防护，防止划碰引起纠纷。现场出入口设专人清扫，建立卫生责任区，防止扬尘和垃圾遗撒。个别路段设专人维护，清扫并指挥疏导运输车辆。现场周围做不低于的防护砖墙，上部加装隔音板。其他措施单位在现场办公区设立来访接待室，及时掌握和处理居民的有关意见和建议。门口采取些便民措施，如卫生三包，门口放置打气筒，免费为居民修车等，尽量与广大居民建立良好的人际关系。搞好与周边单位的关系，取得理解和支持，共同配合解决民扰问题。选派素质较好的经济民警，进行夜间巡逻值班，为当地居民和现场解决些问题，保方平安。协助甲方做好现场居民的施工补偿工作。与当地派出所保持良好关系，对故意滋事及干扰正常施工的采取必要措施。附图附表施工平面布置图施工进度计划网络图目录编制说明与依据工程概况施工部署及现场平面布置图主要施工方法施工进度计划及确保工期的技术组织措施质量目标及确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施工程投入的主要物资和施工机械配备情况以及劳动力安排计划及劳务分包情况表确保文明施工的技术组织措施季节施工措施相关服务及协调周边环境关系附图附表施工进度计划网络图施工现场平面布置图合肥经济技术开发区污水处理厂工程标段施工组织设计编制说明与依据说明我单位对本工程的招标非常重视，本工程将作为我单位欲承工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工工作，确保主体结构优质高效的完成，为后续工的计划组织指挥协调和控制。项目管理机构由项目领导层项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点项目班子素质高选派名有同类工程施工经验的国家级项目经理担任本工程的项目经理，以确保效的原则，我单位选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程搭设。生活用房平方米，生产用房平方米和其他设施，详见施工总平面布置图。组织机构质量保证体系组成与分工本工程作为我单位的重点工程和确保项目，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理精干高以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械工具材料和临时设施所需各类物资。资金准备准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。临时设施他施工大型配套设备。详见设备机具计划表。劳力准备集团将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。厌氧池粗格栅及提升泵站细格栅及沉砂池配水井这四个单位工程的建安施工，土建施工以氧化沟为主线进行安排，施工顺序依次为氧化沟粗格栅及提升泵站细格栅及沉砂池其他辅助设施穿插进行。现场平面布置要保证工程能安全优质高速地完成，关键在于合理严密地进行总平面布置和科学地进行总平面的管理。总平面布置的原则是有效利用场地的使用空间，科学规划现场施工道路，最大限度减少和避免对周边环境的影响，满足安全生产文明施工方便生活和环境保护的要求。因此必须做好对总平面的分配和统管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。为便于现场管理，现场实行封闭式施工。所有围墙面上严格按建设单位施工单位的标准做好规划。现场施工道路的布置通过综合考虑，沿建筑环绕，详见施工总平面图。生活区与施工区分开，实行封闭式管理。进场后对现场施工区域主要道路及材料堆场进行硬化处理。道路和材料堆场均做好排水坡度，根据排污口位置设置沉淀池，进行有组下敷设，主要用电为混凝土搅拌站混凝土输送泵钢筋加工机械等。现场拟设变压器台，备用的发电机组套。施工道路根据厂区整体设计，进场后要把部分正式道路路基修好，作为临时道路，形成环形回路。待土建基本竣工时，再作路面，其它各项附房所用支路，用炉渣或灰土铺设米宽，路边挖排水沟，以利雨季施工。施工机具准备大型机具包括土方挖掘和运输，混凝土搅拌钢筋加工，设备安装，水平垂直运输，起重机具及其他施工大型配套设备。详见设备机具计划表。劳力准备集团将调集技术熟练的各专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍。劳力动态调配详见劳力计划表。物资准备开工前做好物资准备工作，对工程材料的来源进行考察落实，以便根据工程需要及时采购，组织好工程所需的机械工具材料和临时设施所需各类物资。资金准备准备充足的启动资金，确保本工程正常进行，并设本工程的专用财务帐号，以便做到专款专用，保证工程按期完成。临时设施搭设。生活用房平方米，生产用房平方米和其他设施，详见施工总平面布置图。组织机构质量保证体系组成与分工本工程作为我单位的重点工程和确保项目，提出了较高的工期和质量目标。推行项目管理，本着结构合理精干高效的原则，我单位选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划组织指挥协调和控制。项目管理机构由项目领导层项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点项目班子素质高选派名有同类工程施工经验的国家级项目经理担任本工程的项目经理，以确保该工程的各项目标的实现。选派名高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用。选派名有同类工程施工经验的项目经理担任本工程的副经理负责土建施工工作，确保主体结构优质高效的完成，为后续工程的插入创造条件。选派名项目经理担任本工程的副经理，主要负责安装工程工作，确保安装工程优质高效的完成，为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。选派名协调能力强多年从事预算工作的人员任项目预算工作，负责项目合同成本管理等工作。在项目经理的领导下，各专业管理人员对工程施工涉及的由甲方对些工程进行分包进行全方位配合和管理。项目班子与分工