1、“.....严禁在建筑物上乱写乱画。在本标段工程起讫点处用浆砌石砌筑路障，防止人在渠顶通行造成破坏。八文明施工方案根据施工总体布臵方案，所有临时设施如工棚仓库等都应统搭设，力求简洁实用，所有材料都应堆放整齐，施工用水电合理布设，施工机械停放有序。施工现场要保证交通畅通，无严重积水现象，晴天尘土太多时，路面应洒水，降低灰尘污染，加强对噪声废气废水的控制和治理，努力降低噪声，控制废气浓度以及做好废水和废油的治理和排放。建筑垃圾生活垃圾需指定场地存放，拌和站的废水及时冲洗干净。施工人员不得随地大小便和泼脏水，及时处理生活污水大小便，搞好环境卫生。施工区与生活区应挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，并设责任人，把文明施工的责任落实到个人。工区内积极开展各种丰富多彩的文体活动......”。

2、“.....严禁黄赌毒等社会丑恶现象。注意直辖市处理与当地政府和周围群众的关系......”。

3、“.....工程要求质量标准为优良。我单位响应招标文件要求，对本工程的质量承诺为优良。施工质量目标工程项目领导班子坚持全员全过程质量管理，保证并实现工程质量达到招标文件规定的要求......”。

4、“.....项目经理部定期开展内部质量审核和质量保证活动，以实现所期望的质量目标。项目经理部开展系列有系统有组织的活动，提供证实文件，配合建设单位质量监督部门和工程监理单位的工作，确保工程项目质量等级达到预期的目标。质量管理机构为了保证工程的施工质量，在施工现场建立以项目经理为核心的健全的质量管理机构，项目质量管理机构图附后，对工程实行全面质量管理，对每个施工部位和施工过程，每道工序都严格进行质量控制，施工全过程实行岗位质量责任制和质量否决权制，严格按施工规范和设计要求进行施工，用系列标准来管理和控制工程质量。质量管理人员百年大计，质量第，这说明了质量的重要性，而质量控制又是项复杂性专业性系统性比较强的工作......”。

5、“.....协调配合才能完成它。为保证完成预期的质量目标，我们组成了较全面的质量管理班子。质量管理岗位责任制质检小组职责落实质量保证各项措施，现场处理质量问题根据施工组织设计和技术措施，编制质量工作程序和质量资料及时做好各工序，辅助系统和单元工程质质量的分部单位工程，尽最大努力返修合格。有不合格项时，项目经理部立即向施工班组提出警告，并限期整改。实行质量问题票否决制。二投入工程的质量检测仪器和设备序号名称数量经纬仪台水质量否决权制度经检查结构存在严重隐患，影响安全使用，又无法加固补强的不合格工程，要返工重建。因管理不善，造成工程质量低劣，质量通病普遍存在的分部分项工程，责成施工班组应立即停止，限时整改。对不影响结用该批材料。材料的使用入库，要根据不同的种类规格，合理堆放......”。

6、“.....做好标识，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试验记录资料及其质保书合格证试验报告和材料变更文件等均需按规定整理归档。收，做到无质保书拒收，规格数量不符合拒收，质量不合格或不符样品的拒收。通过外观检验和物理性质能检验，符合要求的才可填写材料进库单，对质量数量不符合要求的材料，应与供方进行交涉，在作出处理前不准动的合格供应商名册中选取供应商。如果需要选用新的供应商，必须对新供应商进行审查，审查合格，列入公司的合格供应商名册后方可使用该供应商提供的原材料。原材料进场时，必须对材料的质量数量进行严格的验与其报酬相联系，奖罚严工序质量控制单元工程质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制建筑工程质量控制明......”。

7、“.....并把复核成果报监理工程师审核，以确保施工放样的准确性，并对控制点进行经常性的监控。通讯安排为了便于与业主项目监理及对外联系，我公司拟定项目部的主要技术人员都配臵手机部。施工过程的质量控制人员控制项目部配备的所有与质量活动有关的人员必须具备相应的资质证书。从事质量活动有关的管理人员包括项目总工施工员质检员试验员安全员等都必须持证上岗。特殊工种人员需经过上岗前培训，并持证上岗。机械设备配臵编制设备需用计划，报公司生技经营科审批，在用设备做好标识和管理工作，编制维修保养计划，做好维修保养记录和设备运转记录，保证机械设备以良好的状态运行。材料控制编制材料需用计划，按计划采购施工材料，对进入施工现场的材料要及时作好标识和记录，并根据不同品种规格型号有序存放......”。

8、“.....技术文件控制确保使用有效版本的施工规范规程和技术标准。对局部修改的施工图纸，项目部技术员要及时修改标识，对作废的技术文件及时收回并标识或销毁。关键工序和特殊过程的施工，由技术人员编制作业的专业技术等级职称，进行定期和不定期培训，必须有上岗证书。对承包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检，特殊工种必须持有相应技术等级证书，方能上岗操作。项目施工的所有人员的工作质量都必须与其报酬相联系，奖罚严工序质量控制单元工程质量控制施工项目质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制建筑工程质量控制明。发生事故，必须追究有关人员的责任。原材料质量控制项目部在采购原材料时必须在公司的合格供应商名册中选取供应商。如果需要选用新的供应商，必须对新供应商进行审查......”。

9、“.....列入公司的合格供应商名册后方可使用该供应商提供的原材料。原材料进场时，必须对材料的质量数量进行严格的验收，做到无质保书拒收，规格数量不符合拒收，质量不合格或不符样品的拒收。通过外观检验和物理性质能检验，符合要求的才可填写材料进库单，对质量数量不符合要求的材料，应与供方进行交涉，在作出处理前不准动用该批材料。材料的使用入库，要根据不同的种类规格，合理堆放，妥善保管，做好标识，做到数量准确，质量完好。对材料质量检验的试验记录资料及其质保书合格证试验报告和材料变更文件等均需按规定整理归档。质量否决权制度经检查结构存在严重隐患，影响安全使用，又无法加固补强的不合格工程，要返工重建。因管理不善，造成工程质量低劣，质量通病普遍存在的分部分项工程，责成施工班组应立即停止......”。