工种安全教育，且做到季节教育各工种教育，增加职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程的思想意识，消除违章现象和杜绝违章现场。加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体由专人负责，设置必要足够的灭火器材。消防栓周围应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放，设立防台防汛领导小组。工地现场配置名专职电工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。主要出入口坑道口应做好防护设施。夜间作业时作业区设置足够的灯具，以加强照明，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。各施工机械均需经安全小组验收后方可挂牌使用。各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。第二节现场环保措施防止大气污染在市区居民稠密区等施工时，应制定洒水措施，配备洒水设备及专人负责。在现场进行混凝土搅拌时，在搅拌设备上安装除尘装置。拆除旧建筑，应随时洒水，减少扬尘污染。防止水污染现场搅拌时，在搅拌机前台及运输清洗处设置沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管。施工现场的临时食堂，应设置简易有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。二防止施工噪音污染施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定降噪制度。在居民稠密区进行作业时，必须严格控制作业时间，晚间施工不得超过点，不得早于点，特殊情况作业时，应尽量降低措施，并报工地所在区，环保局备案后方可施工对人为的施工噪声应制定现场降噪措施及管理制度，并进行严格控制。第三节现场文明施工措施施工现场设立五牌图及安全标语禁令标志按场布图要求分类堆放材料机械设备定位做到工完料尽，建筑垃圾及时清理施工现场所有人员必须戴安全帽，统着装，佩上岗证施工现场严禁赤脚穿拖鞋等进行作业非作业人员及管理人员不得进入施工现场建立完全的防火制度，落实防火工作专职人员生活垃圾集中封闭或半封闭存放，并及时清理职工宿舍搭建按所规定的要求进行，并按所规定的要求配置人员及必须品确立名负责人，负责宿舍的安全卫生治安工作。在整个施工过程中，项目经理及项目领导班子做到百分之百到岗，在保证劳动力及材料供应的基础上，确实负起各自的施工职责，各行其职地抓好工程质量，抓好安全生产文明施工以及环境保护的工作，抓好工程的进度，以确保按时高质地完成安装任务。同时在施工中遇到难题难点时，及时通知业主，做好与业主的协调工作，以博得业主的好评，出色地完成业主交给的安装工作。管中压天然气管道工程施工组织设计目录第章工程概况第节工程简况第二节主要工程量第三节主要验收规范及技术标准第二章工程特点第三章总体施工组织第节总体施工顺序施工准备项目管理与质量控制实施项目的安全技术措施第二节施工流水段划分及方法施工部署准备及现场施工组织管理机构测量放线管沟开挖钢管道防腐管道安装管道布敷警示带电子标示器敷设无损检测管道吹扫及强度气密性试验土方回填交工验收雨季施工措施第三节施工组织管理体系第四节施工管理第五节施工进度计划各阶段工期分配及控制第六节各阶段的质量控制点第四章工程质量保证措施第节加强施工管理工作严格执行管道安装有关规范及标准和液化气管道有关规定。二组织保证实现目标管理三加强对项目质量因素的控制第二节加强施工材料管理第三节加强各阶段工程质量的控制和管理事前质量控制二事中质量控制三事后质量控制第四节加强对施工班组的管理施工班组的选择二技术素质的测试三班组责任制的确定第五节确定合理的施工顺序及方法确定有针对性的操作方法二对操作质量进行全方位的跟踪三建立完善的检查交底制度第六节资料档案管理工作第五章确保施工工期措施第节施工组织保证措施第二节施工技术保证措施第六章确保安全生产文明施工措施第节施工现场安全措施第二节现场环保措施第三节现场文明施工措施第章工程解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。做施工采用两班流水作业。遵循前紧后松的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。施工进度保证措施组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技明计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气接连数天的暴雨台风等以及政府的行政命令等。结合工程现场的交通情况，关键段的准备工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。机具周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转量保证单试验报告，并提交业主工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料和成品半产品进入施工现场。做好测量控制网水准点和标桩，认真保护，定期检查。所有计量器具必须严格标定送检。加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第的思想。积极开展质量小组活动。施工阶段由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检施工总平面布置设计。技术准备项目技术负责人代表项目经理接受业主工程师的监督检查和指导，在质量文件上签字后交业主工程师审核批准。实行项目管理级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下道工序的施工。图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师技术负责人以及材料技术质量设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主监督。编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。制定有关材料试验，检验计划。制定测量定位方案，并做好内业计算工作。材料机具准备工程用材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报业主审批，才能按计划进场。机具周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。进度计划编制说明计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气接连数天的暴雨台风等以及政府的行政命令等。结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循前紧后松的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。施工进度保证措施组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。加强技术管理工作，工程技术质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。做好职工教育工作，对关键工序关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。强化现场协调与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，以点连线以线扩面即合理安排个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。机械修理工实行小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障线需要。丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。自检及进，报检迅速，资料齐全，次通过，避免反复。