中断要保证焊道层间温度要求，每道焊口应连续焊完。管道施工采用流水作业，每层焊道由两名焊工同时施焊。每道焊口焊完后，应将表面飞溅物熔渣等清除干净。管壁厚度不同，焊道层数也不尽相同。常见不同管壁厚度所需焊道层数，宜符合下表的规定。不同管壁厚度要求的焊道层数壁厚层数需要焊前预热或管道冬季施工焊接时，施工现场应随时测量并纪录环境温度，并采取相应的预防措施。预热要求应根据材质气候条件等因素，经焊接性试验及焊接工艺评定确定。焊前需预热的焊缝，层间温度应保持不低于预热温度。焊接施工中应按规定认真填写有关原始记录。焊接施工中，焊工必须遵守管道施工中的有关安全规定。每日下班前应将管线端部管口临时封堵好，防止异物进入。焊口标志应由焊工或流水作业焊工组的代号及他们所完成焊口的数量组成，标志可用记号笔写在距焊口气流动方向下游处防腐层表面，并同时做好焊接纪录。管道焊缝表面质量应在焊后及时检查。检查前应清除熔渣飞溅物等杂物。表面质量合格后再进行无损检验。焊缝表面应无裂纹未融合气孔和夹渣等缺陷。咬边深度，在任何长焊缝两侧咬边累计长度。焊缝余高，焊缝宽度按坡口宽度每侧增加。母材上的伤疤擦伤等缺陷应打磨平滑，其深度大于时应修补。焊缝无损检验应按照石油天然气钢质管道对接焊缝超声波探伤及质量分级和石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量分级执行。焊接缺陷超出允许范围的焊缝，要进行补修或割掉重焊。度，列出监控部位和监控要点。六焊接工程施工方法及技术措施本工程输气管道对接焊缝采用手工电弧焊。据此，特制定以下质量保证实施措施。质量管理措施和制度在工程开工前，对施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术人员质检人员认真阅读审核图纸，了解设计图纸和关键部位的质量要求和技术措施，并认真参加设司针对所有参加本工程的施工人员，尤其是管理人员，加强质量意识质量目标的教育宣传，牢固树立质量第的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去查业主检查分部工程项目工程师核定工程管理科检查质量部检查监理单位核定业主核定政府质量监督站核定具体质量保证措施我公司将把本工程作为确保达到优良工程的质量目标工程，为确保本工程质量目标的实现，我公本自有电动试压泵中国自有工具车中国自有工程质量保证措施确保本工程施工工序控制流程施工准备不合格返工处理每道工序分项工程工程管理科交底施工班组自检质检员专检质量部质量评定监理单位检施工资源动员计划主要施工机械设备表管道安装工程施工机具设备序号设备名称型号规格数量制造年份产地备注逆变直流焊机中国自有发电机组中国自有角向磨光机日本自有角向磨光机日本自有恒温箱日上报工程进度款。项目部质检员对每道工序自检，合格后报请监理单位建设单位验收。检查总结施工的质量进度安全情况，设法降低施工成本。编制合格竣工验收资料和机关资料，并负责竣工工程的后续完善工作。五施工条件，制订设备材料计划，并采购单项工程项目部常用施工材料，工程项目大众材料设备，根据工程需要及时制定计划报建设单位。施工队进场施工并接受建设单位及监理单位的工程监理。及时与甲方监理签认工程量，施工进度计划部署施工力量和机具。制定保证质量保证安全保证进度的技术组织措施。施工交底，明管道走向及施工过程中需要注意的问题。组织项目部施工人员进行必要岗前培训，对特殊工种进行考试合格方可上岗。现场属设备管件的安装撬装设备的安装，及管道吹扫及压力试验达到竣工验收条件。项目管理程序建设单位下发设计图纸文件，并组织图纸会审和技术交底。项目部根据工程任务的具体情况编制施工方案主要施工方法工程安排的工作。材料组由采购员耿欣斌总体负责项目所需设备材料的供应项目经理质量安全组材料组生产技术组沟槽土方作业队管道安装作业队管道质量控制工程师项目副经理与调配。管道安装队负责本项目部管道及附保卫工作负责。目部常用施工材料，工程项目大众材料设备，根据工程需要及时制定计划报建设单位。项目部根据工程任务的具体情况编制施工方案主要施工方法工程施工分班组负责人梁秋雨负责工程质量安全进度成本的全面控制，协调与政府各管理部门的关系。生产技术组技术员张建英负责工程项目的所有技术问题，向工程及施工人员提供及时的技术支持，同时配合现场的施工管理工作。资料整理组记录员张建英负责工程项目的所有资料整理问题，同时配合现场的施工管理工作。质量安全组质检员张建英对工程施工的各道工序进行检查，对工程施工中的质量安全保卫工作负责。工程组组长徐彦国对现场施工进度质量协调调度工作负责，侧重于现场的施工过程管理。同时协助项目经理工作，协调土建施工队与管道安装队之间的关系，负责施工材料的调运，完成项目经理安排的工作。材料组由采购员耿欣斌总体负责项目所需设备材料的供应项目经理质量安全组材料组生产技术组沟槽土方作业队管道安装作业队管道质量控制工程师项目副经理与调配。管道安装队负责本项目部管道及附属设备管件的安装撬装设备的安装，及管道吹扫及压力试验达到竣工验收条件。项目管理程序建设单位下发设计图纸文件，并组织图纸会审和技术交底。项目部根据工程任务的具体情况编制施工方案主要施工方法工程施工进度计划部署施工力量和机具。制定保证质量保证安全保证进度的技术组织措施。施工交底，明管道走向及施工过程中需要注意的问题。组织项目部施工人员进行必要岗前培训，对特殊工种进行考试合格方可上岗。现场施工条件，制订设备材料计划，并采购单项工程项目部常用施工材料，工程项目大众材料设备，根据工程需要及时制定计划报建设单位。施工队进场施工并接受建设单位及监理单位的工程监理。及时与甲方监理签认工程量，上报工程进度款。项目部质检员对每道工序自检，合格后报请监理单位建设单位验收。检查总结施工的质量进度安全情况，设法降低施工成本。编制合格竣工验收资料和机关资料，并负责竣工工程的后续完善工作。五施工资源动员计划主要施工机械设备表管道安装工程施工机具设备序号设备名称型号规格数量制造年份产地备注逆变直流焊机中国自有发电机组中国自有角向磨光