录。地下结构工程及主体工程完成后，分别组织有设计院业主监理施工单位等四方参加的结构工程质量验收，填写基础主体工程验收记录，各方签字后再报市质量监督检查站核查。设备安装工程记录施工组织设计。主工分项工程还要编制施工方案。技术交底。责任工程师对工长班组进行书面技术安全交底，并有交底人和接受人签字。工程质量检验评定。按照建筑安装工程质量检验评定标准和统表格评定等级。二竣工资料及移交竣工验收资料。工程竣工验收前，施工技术资料按专业类别时间顺序整理归档，并编写记录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报监理建设质检站审查，合格后才可以工程进行检查验收。各单项位工程及构建筑物验收合格后，按合同及档案要求。在天内将编制完整齐全有效的竣工资料移交给建设单位。三工程竣工与服务承诺工程竣工验收前应进行功能测试，测试内容包括使用功能测试项目电气照明设备运行记录防水工程通水试验。由公司工程部根据本工程特点编制年度服务计划，按国家和地方规定和合同文件要求，明确本公司责任而提供保证的服务。工程部负责对竣工工程质量进行调查回访，听取用户对施工质量的意见和建议，并请顾客填写竣工工程回访录，对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处臵。好信息的收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题，公司负责按规定保修，顾客使用不当造成的质量问题，公司协助修理，设计或其他原因造成的质量问题，公司积极配合，确保用户利益。公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证，如发现服务措施达不到预期目的的要求，重新采取措施，确保服务满足预期要求并得到顾客满意的证实。第章编制依据设计图纸相关文件及经验招标文件设计图纸技术要求及招标单位有效法律文件现场情况调查资料以往相似工程的施工经验施工技术技能等二施工规范土建现行国家建筑施工规范砼结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范砖石工程施工及验收规范地下防水工程施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范屋面工程技术规范地下工程防水技术规范砼外加剂应用技术规范工程测量规范工程测量基本术语标准钢框胶合板模板技术规程钢筋机械连接通用标准规程砼泵送施工技术规程建筑地基处理技术规程建筑工程冬季施工规程建筑钢结构焊接技术规程建筑变形测量技术规程砼质量控制标准砼强度检验评定标准建筑工程质量检验评定标准预制砼构件质量检验评定标准建筑工程饰面砖粘结强度检验标准组合钢模板质量检验评定标准砌墙砖试验方法建筑砂浆基本性能试验钢筋焊接及验收规程普通砼配合比设计规程基建筑砂浆配合比设计规程回弹法检测砼抗压强度技术规程建筑施工安全检查评分标准建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规程国家水利部颁发的现行有关水利水电施工及验收规范国家现行房屋建筑施工技术标准施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。三编制指导思想以满足发包人对施工工期工程质量工程技术管理组职责负责逐月编制工程施工计划负责本项目施工技术管理工作，全面完成各制度，并组织贯彻。负责主持图纸会审组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习经验交流。签发重大的设计图纸作业方案变更修改的建议书。④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和目的管理目标。主任工程师的管理职责对本项目施工技术作业方案质量标准，负责组织编制认定审定。对工程产品的质量目标负责。负责贯彻执行技术法规规范标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。④定期对全体职工进行质量安全意识教育，保证各类人员掌握本项安全工期成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。项目部组织机构关系图见附图。二职责分工项目经理职责全面负责本工程项目生产计划调度各类合同签订及文明施工管理工作。领导协调各部门项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理卡数据致，保证物资及时供应。④认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例规定制度，对机械设备从造型购臵安装调试验收投产使用维修更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度规程指标等。建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配臵计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率以上。重视安全生产，遵守技术规程操作规程保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查分析处理。经营预算组管理职责负责洽谈或签订审核项目承包合同劳务合同材料供货合同设备机具订货租赁合同等各种为本项目服务的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督跟踪检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。认真学习各种定额文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，负责编制施工图预算施工队结算工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。④根据验收工程和工程结算办理财务结算中间结算，并及时回收工程款。提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。审查采购计划，防止盲目采购，对于计素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉和最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今年施工处于全面控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。项目组织机构根据本工程的规模和特点，在公司以总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的龙桥土家族乡农村饮水安全工程项目管理部负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量安全工期成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。项目部组织机构关系图见附图。二职责分工项目经理职责全面负责本工程项目生产计划调度各类合同签订及文明施工管理工作。领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中出现的各类问题。④定期对全体职工进行质量安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。主任工程师的管理职责对本项目施工技术作业方案质量标准，负责组织编制认定审定。对工程产品的质量目标负责。负责贯彻执行技术法规规范标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。负责主持图纸会审组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习经验交流。签发重大的设计图纸作业方案变更修改的建议书。④组织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。制定本项目推广应用新技术新工艺新材料计划，组织开展活动。工程技术管理组职责负责逐月编制工程施工计划负责本项目施工技术管理工作，全面完成各技术效益指标，贯彻执行技术标准和技术管理标准。及时收集和发放施工图纸，组织解决现场施工中的技术问题并及时向业主监理设计反映图纸上存在的问题。负责编制施工组织设计和施工方案，认真搞好技术总结工作，积极参加本项目的活动。④及时填写搜集整理本工程各种原始技术资料，按上级有关标准搞好本项目的技术档案资料的管理工作。