保护措施设备保护设备般在安装前周内送现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。消防箱安装后将箱门附件拆下送库房保管，交工前再安装复原。配电拒箱安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。柜式空调器风机等安装后，应用尼龙布盖好包扎保护。对管道凤管保温成品要加强保护，不得随意碰压，防止损坏。对安装施工中的给水排水，卫生器具强弱电管应采取临时封堵措施。灯具探头扬声器等在调试前或交工前安装。第篇设备调试及专业性能调试设备安装及各专业结束后，应由建设施工设计制造厂组成调试小组。熟悉各系统要求及技术资料文件性能等。现场会验，发现问题及时纠正。试运行，设备制造厂必须派员配合，单机运转，系统试运转必须严格执行规范。试运转及整个过程中须有完整的试车记录，经过规定时间后，进行数据分析，认为正常后再有意识地试行定时间，达到预期效果后，才能确定。试车完毕办理交接手续。第篇工程施工机械计划表序号设备名称型号单位数量备注套丝机台试压机台压力表个联动咬口机台拆方机台台电钻台冲击电钻台剪板机台开孔器套压管钳台台虎钳台起重双滑轮个起重双滑轮个焊割两用炬套手提式砂轮机台角向磨光机台射钉枪把砂轮切割机台套筒钣手套水平尺个手提式热熔机台以式热熔机台威陵大厦楼工程施工组织设计目录安装第篇工程概况第篇工程质量创优控制创优控制建立产品检验自检制度第篇质量计划质量目标及管理人员职责材料的质量控制计划及验收第篇施工组织及施工部署施工要点施工配合第篇施工进度计划计划安排第篇施工工艺及质量控制施工准备管道工程强电工程暖通工程第篇安装观感质量保证措施安装工程提高观感措施第篇工程技术，质量安全措施技术措施质量保证措施安全技术措施第篇冬雨季施工措施第篇成品保护措施设备及安装成品保护措施第篇设备调试及专业性能调试第篇工程施工机械计划表第篇工程概况本工程安装工程主要涉及水电暖通工程另消防空调燃气等专业性较强的工程将由建设方单独发包，公司将把其纳入总包管理范围，以确保整个工程的总体质量。安装工程将穿插进行，不独占工期。本工程质量控制采用的规范及标准如下制冷设备安装工程施工及验收规范。采暖与卫生工程施工及验收规范。通风与空调工程施工及验收规范。建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程。电气装置安装工程施工及验收规范。电气装置安装工程施工及验收规范。火灾自动报警系统施工及验收规范。建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。建筑电气安装工程质量检验评定标准。自动化仪表安装工程质量检验评定标准。第篇工程质量创优控制创优控制布局合理在图纸审查中，除对工艺方面的问题审查之外，对管道走向设备位置灯具器件等位置也要对其在空间位置是否正确合理进行研究。并通过建设单位由设计方面提出最佳方案。在施工前对重要管道安装进行实地测量绘制草图。其间对管道交叉上下排列等进行编排。在密集处作断面图。在规范允许范围内尽量减少对公共空间的占用。责工程安装的组织和管理，其组成人员为项目经理，项目工程师，管道施工员，电气施工员，暖通施工员，质量项目部有关人员共同进行验收评定。单位工程验收评定工作，应查看所有分项技术资料及见证资料，并对实际工程质量情况进行现场目测，然后按检验评定标准进行质量等级评定。第篇施工组织及施工部署施工要点按设备各方面功能的试验，发现有不合格情况及时采取纠正措施。单位工程的质量验收评定，在项目经理部自检互检的基础上经公司质量技术部门进行复验复评。单位工程的质量验收评定，由质安科与分公司主任工程师和检查中发现的问题，及时开出工程质量整改单，由项目部定人，定时，定措施落实整改，整改后质安科再次组织检查直至合格。单位工程的各个分部分项工程完工后，由项目部质量员组织质检，施工，技术人员进行水电必须及时通报有关单位验收，及时做好隐蔽工程的签字工作。各班组做好自检互检工作，项目部质量员会同施工员及时检查工程质量，发现问题及时整改好。施工配合安装各工种之间的配合通风空调工程与管道电气弱电安装的配合。各工种要求是先风管后管道和电气弱电，风管应尽量早安装，以便给其他工种创造施工条件。油漆施工配合。施工中的各种管道，支架在安装前按设计规定作防腐。隔热保温施工。按施工作业分段分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。设备安装与管道，电气的配合。设备到货后尽快就位含泵，风机等为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转及空调试运的配合。设备试运转应由电工先将电机单试合格设备试运转时以钳工为主，管工电工配合。联合试运转，组成有各工种参加的调试小组统安排试运转工作。自动消防调试的配合。自动消防调试以管道和弱电配合进行，其自动喷淋系统及消火栓系统由管道确定调试方案，并为主操作，消防报警由弱电提出方案，并为主操作。安装与土建的配台预留预埋。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋与土建结构有矛盾处，由施工员与土建协商处理，在楼地坪内错漏堵塞或设计增加的埋管，必须在作楼地坪层前补埋。在空调机房，消防控制中心施工配合。以上各部位交付施。参加隐蔽工程的验收及工程中间验收，竣工验收等。材料员必须严格安照材料供应计划表提供合格的材料，并及时向质量管理部门提供各类材料的产品合格证。项目技术负责人负责本项目安装工程的质量管理，制定有效的质量管理网络并调动运转。项目经理根据安装工程质量评定和要求负责整个安装工程质量管理工作。材料的质量控制计划及验收材料的质量控制计划各施工员根据施工材料预算及施工进度及时向分公司材料供应部门提出月材料供应计划表，特殊情况可追加临时材料计划表。所有材料供应计划表须经项目技术负责人审批。各类施工用的材料设备在进场时必须附材料和设备出厂合格证。施工过程的检验和验收各类隐蔽工程必须及时通报有关单位验收，及时做好隐蔽工程的签字工作。各班组做好自检互检工作，项目部质量员会同施工员及时检查工程质量，发现问题及时整改好。公司质安科组织技术质检施工人员参加工程质量检查，对检查中发现的问题，及时开出工程质量整改单，由项目部定人，定时，定措施落实整改，整改后质安科再次组织检查直至合格。单位工程的各个分部分项工程完工后，由项目部质量员组织质检，施工，技术人员进行水电设备各方面功能的试验，发现有不合格情况及时采取纠正措施。单位工程的质量验收评定，在项目经理部自检互检的基础上经公司质量技术部门进行复验复评。单位工程的质量验收评定，由质安科与分公司主任工程师和项目部有关人员共同进行验收评定。单位工程验收评定工作，应查看所有分项技术资料及见证资料，并对实际工程质量情况进行现场目测，然后按检验评定标准进行质量等级评定。第篇施工组织及施工部署施工要点按项目法管理施工本工程安装工作量大，分项工程多，技术要求高。为此本工程组建安装工程项目管理部，负责工程安装的组织和管理，其组成人员为项目经理，项目工程师，管道施工员，电气施工员，暖通施工员，质量员，安全员，材料机具员等。施工部署原则集中力量保重点，在安装高峰期，在人力物力，机具上给予充分保证，公司各部门管理工作应协助指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。按工程特点及施工秩序，组织分段施工，分专业组织，综合安排，以保安装进度。