拍均衡流水网络图，指定阶段计划的工序和工种始末日期，列出施工大样图以及备料进料和构件加工的日期。二执行情况检查对施工组织设计规定的措施落实后，要经项目经理检查符要求后，下达项工程的施工指令。三工期质量安全控制工期指标投标工期天。按施工计划，组织施工。二质量指标确保合格。成立质量领导小组，专门检查控制。三安全控制创安全标准化工地，杜绝伤亡事故，轻伤率控制在以内。成立安全生产领导小组，专项检查教育培训控制。四三大材节约指标钢筋竖向钢筋采用电渣压力焊，水平钢筋采用焊接节约钢材以上。木材梁柱节点处采用定型木模，加强对木模板使用及拆除的管理，合理增加使用次数，节约木材以上。水泥严格按照设计图纸及操作规程施工，次成优，杜绝返工现象，加强施工现场管理，落地灰砼及时回收使用，可节约水泥以上。四总结和归档修改与补充工程设计变更可能改变施工的顺序和方法，甚至牵涉机械，要针对相应部分进行修改，调整和补充，通过审批后下达。二施工管理总结工程施工结合施工组织设计进行全过程总结，肯定成功的经验，同时，检查弊端，找出原因加以分析，不断的改进完善。三归档工程竣工时，按原本修改补充本各种报审批文件总结及有关资料装订成册移交有关单位，同时归入公司技术档案。按照我单位档案管理标准和工程档案管理办法工程档案资料实行谁负责施工，谁负责编制的原则。各单位工程设计技术内专业专职负责工程档案的收集整理立卷归档工作。工作档案的管理与工程相适应并实行全过程管理，其归档内容及各项目负责人统由专人负责。在技术交底时，要具体交待单位工程在不同阶段编制的工程技术资料，实行跟踪管理，保证工程档案资料的及时完整正确。工程完工时，技术人员必须对所有档案资料进行全面认真的清理复查审查确保工程档案齐全完整，符合要求，然后装订成册。先后由工程技术负责人，技术科长和质监科长，总工审查并签注意见和署名。目录第章总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分工程概况二地理条件三工期及质量目标四施工总体安排第二章施工现场平面布置图和临时设施临时道路布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划二工期保证措施第四章各分部项工程的施工方案及质量保证措施看台施工方案二场地混凝土浇筑施工方案三质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理人员配备素质及管理人员经验第七章劳动力机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案第九章季节性施工措施雨季施工技术措施二冬季施工措施第十章过程服务与保修服务过程服务二保修服务第十章施工组织设计的实施与管理设计交底二各项措施的分工和检查三工期质量安全控制四总结和归档第章总体概述施工组织总体设想方案针对性及施工段划分工程概况本标段工程为学校体育看台及场地工程，位于学校院内，由设计有限公司设计。工程质量我单位确保合格，合理降低造价，缩短施工工期，确保安全生产和工程施工顺利进行。标段看台工程，砖混结构，建筑面积约为，基础采用墙装修阶段在保证质量和安全的前提下，看行，自上而下进行内外装修。水电卫专业应与土建密切配合，协同作战。看台施工方案为确保该工程日历天以内竣工交付，质量达合格及其以上等级，各重点部位我公司决定采取以下施工方法及技术措施施工方案的选分项组成。在施工中钢砼柱梁板楼梯的模板钢筋柱砼浇筑墙体砌筑等，按工艺特点和工程进度要求进行流水作业，以最大程序的利用工作面，主体工程施工结束后全面进入装修阶段，施工中抓住时机，各工序穿插进方开挖，再次复核轴线标高进行基础垫层钢筋混凝土条基及砖基地圈梁防潮层等结构的施工，主体以每层作为个施工层，由下而上逐层进行，工程主体工程主要以钢筋砼柱梁板楼梯浇筑填充墙体砌筑等主要该工程的建筑特点，对施工程序这样安排工程施工中首先根据建设单位提供的红线桩标高点建立起平面轴线控制网络，并设置龙门桩作为施工中控制建筑物的长期标志，然后进行静压桩施工，桩施工完毕测试合格后，进行土常进行施工。第四章各分部项工程的施工方案及质量保证措施根据该工程要求，我单位选调有施工经验的项目部优秀人员，精心编制切实可行的施工方案及组织设计，对保证质量保证安全保证工期有着十分重要的意义。根据措施加强用工的计划性，实行定额用工加强劳动定额核算，确保定额水平的完成组织好工作制度的落实，做到各工序的连续施工领导跟班作业，及时发现并解决问题发扬艰苦奋斗的作风，节假日照位责任制实施性施工的实现，发扬光荣传统和作用，群策群力开展好目标管理，制定详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划最终时间目标。搞好盘棋，适时组织劳动机进场突击施工。二劳动管理拟定日历天。工期保证措施组织措施实行项目经理负责制，内部设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。进场的工程队，建立健全工长负责制，强化线组织领导和指挥。平面控制网的建立，在开工前，根据建设单位提供的控制导线在施工现场建立起平面控制网作为工程施工中定位放线和沉降观测的依据，同时对平面控制网必须进行闭合核验。在每个施工段面确定两个不同方向的控制轴线在基础施工前，将上述控制轴线测设在建筑物外观米范围内，根据设计图纸及现场平面控制网络用龙门桩板进行工程轴线标高的定位，作为基础施工中的依据，待基础施工时，以龙门桩板为基准点，用经纬仪将控制轴线引测大楼基坑中。基础施工到后将轴线标高引测到墙体或柱上经技术负责人建设单位监理复核无误后，做好显示标志再进行下道工序的施工。轴线的竖立向传递测量用经纬仪将各大角上的底层轴线引测到上层楼台面，同时在上层楼面已引测好的轴线根据设计图纸上的几何尺寸用经纬仪钢尺在楼面上进行复核，发现问题立即校正，经检查无误后将各道轴线用墨斗弹出作为楼面轴线控制的依据。楼层标高的控制，根据建设单位提供的永久水准点和平面上建好的标高控制点用钢卷尺垂直上引，用水准仪找平，在柱筋上做好明显标志，每次标高丈量上引必须在条垂直线上，为减少累计误差必须以同个基准点为标准。沉降观测。根据该工程的特点，在楼各个大角及中间部位处均设点，并在楼的长度方向上按距离分别设点，观测点均设在以上米处。在沉降测前首先要闭合水准网，然后再观测，当施工到第层结束时开始初测，并做好记录，此后每施工层均得进行观测，每次观测均拟定日历天。工期保证措施组织措施实行项目经理负责制，内部设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。进场的工程队，建立健全工长负责制，强化线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制实施性施工的实现，发扬光荣传统和作用，群策群力开展好目标管理，制定详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划最终时间目标。搞好盘棋，适时组织劳动机进场突击施工。二劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工加强劳动定额核算，确保定额水平的完成组织好工作制度的落实，做到各工序的连续施工领导跟班作业，及时发现并解决问题发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。第四章各分部项工程的施工方案及质量保证措施根据该工程要求，我单位选调有施工经验的项目部优秀人员，精心编制切实可行的施工方案及组织设计，对保证质量保证安全保证工期有着十分重要的意义。根据该工程的建筑特点，对施工程序这样安排工程施工中首先根据建设单位提供的红线桩标高点建立起平面轴线控制网络，并设置龙门桩作为施工中控制建筑物的长期标志，然后进行静压桩施工，桩施工完毕测试合格后，进行土方开挖，再次复核轴线标高进行基础垫层钢筋混凝土条基及砖基地圈梁防潮层等结构的施工，主体以每层作为个施工层，由下而上逐层进行，工程主体工程主要以钢筋砼柱梁板楼梯浇筑填充墙体砌筑等主要分项组成。在施工中钢砼柱梁板楼梯的模板钢筋柱砼浇筑墙体砌筑等，按工艺特点和工程进度要求进行流水作业，以最大程序的利用工作面，主体工程施工结束后全面进入装修阶段，施工中抓住时机，各工序穿插进行，自上而下进行内外装修。水电卫专业应与土建密切配合，协同作战。看台施工方案为确保该工程日历天以内竣工交付，质量达合格及其以上等级，各重点部位我公司决定采取以下施工方法及技术措施施工方案的选择根据该工程的结构特点，我司经过认真研究，决定采取以下施工方案基础阶段按常规做法进行施工。主体阶段利用劳动力安排及模板支撑的使用，且能加快进度提高效益。装修阶段在保证质量和安全的前提下，看台面面砖饰面及内粉刷外装饰等分项分部工程进行立体交叉作业。精心组织，科学管理。施工场区测量控制网的布