1、“.....不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。经工程师验收，工程质量符合标准规范和设计图纸等要求，验收小时后，工程师不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录，承包人可进行隐蔽或继续施工。重新检验无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的额外费用，工期不予顺延。实施检验和试验进货检验和试验质检人员验证随同到货的材料试验报告，产品合格证书，产品说明书以及无损检验报告等。材料人员验证来料是否符合规范，是否完整，是否带有正确标识及到货有无损坏......”。
2、“.....并做好检验和试验记录，杜绝不合格品进入施工现场。过程检验和试验项目质检员负责工序质量的监督与检查，按照施工验收规范和质量评定标准，督促班组按规程规范作业和开展自检，掌握各道工序的质量要求和验收标准，严格执行工序检验制度，把好工序检验关，杜绝不合格品进入下道工序。最终检验和试验组织各专业工长，班组长进行分项工程质量评定与验收及分部质量评定与验收，由专职质检员核定质量等级。由公司组织进行单位工程质量评定与验收，并将有关资料提交业主当地质量监督部门或主管部门核定......”。
3、“.....控制要点共个方面。施工过程中发生不合格品，必须进行以下控制流程发现不合格品或不合格质量标识记录评审分析原因隔离处置处置后确认填写不合格品处理报告采取纠正措施纠正措施的跟踪检验，确保不合格品不得投入使用转序和交付。不合格的严重程度分轻微般和严重三个级别，分别按文件规定的处置程序及职能进行确定，评审对于质量保证项目范畴的不合格品，乃至构成工程质量事故的，应会同业主监理设计及市质监部门确定处置方案，针对质量事故原因......”。
4、“.....纠正和预防措施按质量体系文件纠正和预防措施实现控制程序执行，控制要点共分个方面。为了消除不合格产生的原因，确保类似问题不再发生，同时对潜在的不合格因素行分析控制，防止不合格品的出现，在集团公司生产副经理主持下，质检部门具体负责对纠正和预防措施的有效性进行验证，施工技术部门负责措施的制订或审核，项目部负责实施。轻微或般不合格，项目部在接到整改通知单或不合格报告后，制订纠正措施并提出处置方案，按三不放过的原则进行事故分析，由项目部制订纠正和预防措施，并报公司审批后实施，由公司质安部进行有效性验证。不合格的预防，重在质量信息的收集，项目部所有与质量相关的管理人员，分别负责提供材料......”。
5、“.....施工组织设计目录前言施工组织设计编制的依据工程概况编制的依据编制的原则编制的重点第章人员设备材料计划及其说明项目管理机构的设置项目管理人员的岗位职责技术工人需用计划及其说明主要材料供应计划及其说明主要材料质量规范标准主要施工机械设备需用计划及其说明主要试验测量质检仪器设备第二章主要分项工程的施工方案和施工方法工程测量和放线天棚工程的施工方法墙面工程的施工方法地面工程的施工方法木门工程的施工方法油漆工程的施工方法墙纸墙布的施工方法电气工程的施工方法给排水工程的施工方法洁俱安装施工方法金属加工工程施工方法脚手架工程的施工方法新材料新设备新工艺新技......”。
6、“.....参与分项分部工程质量评定工作划，编制分部工程施工方法与技术措施特殊过程作业指导书分部工程资源计划核定设计变更推进四新技术。交底划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法质量要求安全考核管理人员的工作及时内部沟通，增强项目部的团队精神。协调与甲方监理土建安装周边环境等外层关系。施工员岗位职责控制分部工程质量策划参加设计交底，负责分部工程施工质量策工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展。组织协调审核项目部报出的劳动力材料设备资金技术等资源需用计划。平衡调度项目部劳动力设备材料等各生产资源总调度......”。
7、“.....科学管理实施施工策划组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。资金管理按时向甲方监理报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保持与顾客的沟通。现场管理文明施工贯彻素组织机构中各岗位的设置情况项目部主要成员岗位职责项目经理岗位职责技术负责人岗位职责质量员岗位职责安全员岗位职责材料员岗位职责专业施工员岗位职责内业员岗位职责核算员岗位职责项目部成员岗位职责如下项目经理岗位职责合同管理合同履行诚信守法，全面履行合同，确保合同质量合同工期目标的实现。以顾客为关注焦点，满足顾客要求，创建精品工程。合同变更审核工程变更，处理违约索赔争议和不可抗力等事宜......”。
8、“.....信息的内容工程质量进度配合设计资金材料设备劳动力安全施工文明施工新技术经营信息等。信息处理按信息性质不同，或就地处理改进工作，调整公共关系，或及时向上级反馈。保持与顾客的沟通。现场管理文明施工贯彻地方政府建筑工地文明施工规定，保护环境。安全生产贯彻安全法建筑安全检查标准，保护职工健康与安全。施工平面管理遵守甲方监理施工平面的总调度，创造适宜的施工环境。科学管理实施施工策划组织编制施组设计，保持质量体系有效运行。资金管理按时向甲方监理报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行......”。
9、“.....按章分配，激励生产，保持施工持续发展。组织协调审核项目部报出的劳动力材料设备资金技术等资源需用计划。平衡调度项目部劳动力设备材料等各生产资源考核管理人员的工作及时内部沟通，增强项目部的团队精神。协调与甲方监理土建安装周边环境等外层关系。施工员岗位职责控制分部工程质量策划参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部工程施工方法与技术措施特殊过程作业指导书分部工程资源计划核定设计变更推进四新技术。交底划分检验批及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交底，内容包括操作方法质量要求安全措施材料消耗劳动定额进度要求等保存交底记录。控制工序是施工生产的基础，要强化对工序的控制组织小组活动......”。
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宾馆装饰工程施工方案_施工组织设计（1）
