1、“.....有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。第三节工程进度的监控方法及解决进度拖延的措施工程进度的监控方法工程开工后，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期关键工期里程碑工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束旬末月末个工程阶段结束后按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期生产成果劳动生产率材料的实际进货消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施......”。

2、“.....对些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作出估算，提出调整进度的具体措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。二解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成拖延或造成更大的拖延。对已经产生的拖延，主要通过调整后期施工计划，修改网络，采取有效可行的措施赶工。如果已产生的拖延是位于关键线路的，要在人力物力机械设备等方面加大投入，在施工方案上重新开辟新的作业面，以确保关键线路的工期赶上计划工期要求......”。

3、“.....工程包括室外消防管网铸铁管镀锌钢管消防弱电管电缆铺设等......”。

4、“.....室外弱电配管米配管米七孔梅花管米各通信米。三工程特点管线沿线地形地貌多变，可能需破路边绿化，地下管线复杂不详。现场施工时必须与周围群众做好沟通，必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现。施工工作面较大，施工时须合理安排。工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨雪天气，需做好防雨雪措施。根据工程工期安排，工程冬季施工，必须制定冬季施工的相关措施。四施工关键施工组织管理协调工作。施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之。施工工期短......”。

5、“.....查出影响施工的问种方式，从管道安装点附近的电源点接线现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用京华城中城三期房产地于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。现场临时用电临时用水临时电源采用两相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。七现场临时设施施工准备施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便前培训，并进行考核......”。

6、“.....新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。六做好量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术操作技能的培训。施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。施工管理及操作人员应及时学习新规范新工艺及新的施工手册。对特殊作业人员应进行上岗培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。项目部管理人员施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质对施工人员进行技术交底。控制体系。施工前......”。

7、“.....并应采取保护措施。开槽铺设管道的沿线临时水准点，每米不宜少于个临时水准点管道轴线控制桩高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核已建管道构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章施工组织管理网络项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之，在工程管理的每个方面都将工程给予全力支持，由公司委派拥有丰富现场管理经理的管理人员及国家安装级项目经理常驻现场......”。

8、“.....负责对本管道安装工程的质量安全文明施工进度及造价进行全过程全方位的监控。能够做到以下几方面工作及时准确执行业主和监理的指令。高效处理与周围单位群众的关系。使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的对施工人员进行技术交底。技术交底采取书面交底现场演示样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图规范和标准要求采取的施工步骤工艺方法安全措施及所需的材料设备和工期要求。五施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件。项目部管理人员施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育......”。

9、“.....施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识。施工管理及操作人员应及时学习新规范新工艺及新的施工手册。对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗。新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业。应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底。六做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定。七现场临时设施施工准备施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房......”。