1、“.....初步验收。以建设单位为主，组织使用单位施工单位设计单位监理公司抟监站等共同进行。主要工作内容评定工程质量等级，确定不合格的分部分项工程内容及技术处理方法。检查技术资料汇总情况，并分类装订成册。对设备质量和安装质量进行评价。对影响生产的遗留问题提出处理意见，限期解决。由施工单位提交竣工验收报告。正式验收。由建设单位组织勘察设计施工监理等单位和其他有关方面的专家，组成验收组，进行验收。建设勘察设计施工监理单位汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准的情况。审阅建设勘察设计施工监理单位的工程档案资料。实地查验工程质量......”。

2、“.....形成经验收小组人员签署的工程竣工验收意见。第二节回访和保修自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修维修制度，树立用户是上帝的思想，具体措施是执行标准建设工程质量管理条例中第六章建设工程质量保修条款。二服务准则回访保修主动及时周到文明，保证工程质量过硬，让用户满意。无条件赔偿因工程质量造成之损失。三服务方式机构设臵工程竣工交验后，以项目经理与专职质检员为主成立项目保修组，并留守现场月。随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。公司设臵工程回访保修科，建立回访保修投诉制度，安装保修联系投诉电话，配备专业保修作业队，建立回访保修工程台帐。保修制度工程保修服务卡详细载明保修范围，期限联系电话人员服务制度......”。

3、“.....注明保修内容位臵保修结果，反馈公司回访保修科。服务期限在条例规定的保修期内并保证在业主联系后小时内到达现场并了解情况，并在业主要求的期限内修复。在工程保修期内，因施工造成的质量问题均免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予配合解决......”。

4、“.....发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量工期安全文明施工等目标，充分发挥科技是第生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术新工艺新材料新设备和现程在日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场......”。

5、“.....我公司有能力承诺，确保本工，保持现场容貌整洁作业面及时清理，做到工完料净场清随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定及建设部国家环保总局国家安全文明施工强制标准及重庆有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标分项工程合格率二安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在以下......”。

6、“.....以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程规范序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。资金管理技术质安部资料室施工总监机械设备部材料部财务部经营预算部行政人事部档案室项目经理部公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。工程合同管理公司每月对项目履约情况进行次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行次检查......”。

7、“.....同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。工程技术管理公司负责制定统的技术标准目录，推广四新技术，及时解决工程实践中的技术问题。工程料具管理公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划采购和验收保管，并对公司范围的料具进行合理调配。机械设备管理公司负责设备的采购调配，对项目机械设备的保养使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。劳动力管理公司负责劳动力的培训取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。三项目管理机构的设臵本着保证工期质量安全的原则，同时便于内外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织实施及管理......”。

8、“.....全面履行合同协议，按期保质安全高效地完成合同内的工程及缺陷修序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标分项工程合格率二安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在以下。三文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定及建设部国家环保总局国家安全文明施工强制标准及重庆有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。做到道路畅通......”。

9、“.....做到工完料净场清随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。四进度目标依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。五科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程......”。