1、“.....力用于施工部位备注龙门架提升机成都整个工程砼搅拌机德阳整个工程砂浆搅拌机自贡台班整个工程钢筋切断机内江台班钢筋制作钢筋成型机成都台班钢筋制作钢筋调直机重庆台班钢筋制作交流电焊机天津台班钢筋制作安装电渣压力焊机北京竖向筋焊接抽水机成都整个工程园盘锯重庆模板木门刨木机重庆模板木门振动棒重庆混凝土振捣振动器成都混凝土振捣汽车东风四川土方材料运输手推车场内运输对焊机型成都整个工程发电机柴油性成都整个工程附表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用途备注经纬仪台年轴线垂直度水准仪台年高程水准测量砼坍落度仪台年砼坍落度检测钢尺把年长度测量建筑检测尺标准把年标准建筑质量检测砂浆试块模标准组年标准砂浆试块砼试块模标准组年标准砼试块磅秤台年计量单位人工种按工......”。

2、“.....计划竣工时间年月施工准备场平及基础工程主体工程屋面防水水电预埋装饰工程外墙饰面门窗安装水电调试附属工程竣工验收附表五临时用地表用途面积平方米位臵需用时间办公室平方米施工现场整个工程加工车间平方米施工现场整个工程水泥库平方米施工现场整个工程材料库平方米施工现场整个工程工具库平方米施工现场整个工程配电房平方米施工现场整个工程砖堆场平方米施工现场整个工程砂石堆场平方米施工现场整个工程材料堆场平方米施工现......”。

3、“.....已经我单......”。

4、“.....请予以审查和批准。附施工组织设计方案承包单位项目部公章项目负责人签字刘焱飞项目技术负责人签字刘宾龙日期年月日专业监理工程师审查意见同意。不同意。按以下主要内容修改补充专业监理工程师签字日期年月日总监理工程师审核意见同意。不同意。按以下主要内容修改补充项目监理机构公章总监理工程师签字日期年月日注本表由施工单位填写，式三份，连同施工组织设计并送项目监理机构审查。建设监理施工单位各份。四川省建设厅制第章总则本施工组织设计系我公司对汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工组织设计确定的基本原则，进步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成......”。

5、“.....国家四川省颁布的现行建筑结构和建筑施工设备安装施工的各类规范规程验评标准及有关技术规定。有关建筑工程管理市政管理环境保护等工程建设的有关法律法规以及行业有关规定。我公司有关质量管理安全管理文明施工管理制度。汉源县人民医院新医院建设工程附属工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则汉源县人民医院新医院建设工程附属工程施工组织设计是以招标文件设计文件施工及验收规范为依据，并结合本公司实际情况和本工程施工特点进行编制。编制原则如下认真贯彻国家对工程建设的各项目方针，严格招标建设程序。遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。科学的安排季节性施工项目目，保证本工程生产均衡性连续性。的项目目管理方法，同时现场场区管理严格遵守成都市施工现场标准化管理的有关规定......”。

6、“.....形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项目承诺。为规范本项目目的管理工作，项目目经领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目目授权管理专业施工保障社会协力合作具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以模式标准建立的质量保来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。同时，项目目经理部在总部制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。负责材料运输途中的保护......”。

7、“.....施工过程中材料的回收等工作。三项目管理模式我公司将按照多年进行全面监督和常规检查。负责脚手架接地工作的完成。协调，调度公司内人财物的整体优势。五施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。六安全目标完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在以下。七服务目标服务周到业主满意信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量工程进度计划协调现场管理的控制与监督。第三节确保施工组织机构的高效运作技术组织措施为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目目承包机制，建立全新项目目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目目经理部，实行项目目经理负责制......”。

8、“.....公司各职能部门服务于项目目经理部，公司法人代表授权项目目经理负责对工程中各生产要素进行优化配臵，全权处理与工程有关的切事务。项目目经理部所需的人财物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。明确项目目经理部的责权利根据工作。负责项目材料的采集和质量把关，对进场材料的抽查验收。负责项目场容管理工作。加强对大型材料模板架料砂石等的堆存，应严格按施工平面图进行管理。质检员职责负责工程的质量监督工作，组织进行自检互检交接检。参加技术交底工作，进行工程的常规检查，负责检查资料的填写整理。安全员职责负责项目工程的安全工作，对职工进行安全教育安全交底，施工中对脚手架施工用电线路般施工机具安全用电等进行全面监督和常规检查。负责脚手架接地工作的完成。负责消防工作的安排，并定期检查......”。

9、“.....材料员负责场外采集材料，工程内的材料验收管理工作，各班组材料领用，内材料员负责建立台帐，制定材料用料计划，并报施工员和项目经理批准实施。负责材料质量的把关，并对进场主要材料负责抽样检查。负责材料运输途中的保护，进场后仓储管理。施工过程中材料的回收等工作。三项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目目管理经验来运行和管理本项目目，形成以项目目经理负责制为核心，以项目目合同管理和成本进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目目管理机制。同时，项目目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制项目目授权管理专业施工保障社会协力合作具有公司特色的项目目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节......”。