收,在正式验收之前,我方有专人负责维护其安装设备的完好,若经验收不合格,我方及时整改直至验收合格,整改发生的费用由我方承担,含联带处理费用。验收合格后天内向业主报送叁套竣工资料。第十五节技术培训服务措施培训前的准备工作我公司安排消防专业工程师进行本工程的培训工作,由甲方选派接受培训的人员,可为人。我公司提供全套的产品技术资料给甲方。二培训方式由专业工程师以讲座的形式为甲方培训人员进行理论知识的讲解。安排课时次,每次个小时。如果还没掌握,可再增加课时,至到掌握为止。在竣工验收前,带领培训人员到已投入使用的单位参观,进行实物讲解。确保培训人员懂原理会操作,并能进行简单维护。工程安装完毕,甲方接受培训的人员参与试运行阶段试验。第十六节售后保修服务措施质保期二年,终身维护。二保证我公司提供的设备为全新的且质量符合合同要求。同时免费提供系统工程设备的维修和保养手册给业主。三在保修期及试运行期内,若非误操作所致,则合同内设备及系统损坏由我单位免费供应安装,该设备保修期也相应顺延。四在保修期结束前,业主对系统工程进行全面性能检查,我单位负责对检查中发现的问题如果有的话予以及时处理和解决,费用我单位承担。五本公司承诺终生维修的义务。设专职专人定期回访维护。在接到业主书面通知包括电传电报传真后,工作日节假日小时之内派遣有经验的技术人员到工地现场,履行其保修义务或处理紧急维修工作。六坚持巡检制度,系统投入使用后,每月巡检次,每年维修次,建立系统运行巡检维护档案记录。七保修期及试用期结束后,应业主要求,我单位仍有责任快速地提供系统设备的维修和保养服务,但损坏的设备费用由业主承担,本公司免收维修费。设备费用按消防公司年月日第节工程概况工程简况位于洪山区,结构层次为地下层,地上十二层。根据大楼的使用性质火灾危险性疏散和扑救难度,该大楼属级保护对象。为了贯彻预防为主,防消结合的方针,保证大楼内人员生命安全及财产物资安全,进行消防工程安装是十分必要和必须的。二工程范围特点及现场概况工程范围消防工程施工内容包括火灾自动报警及联动控制系统室内消火栓灭火系统自动喷水灭火系统气体灭火系统消防防排烟系统,防火门系统工程。现场概况本工程的防火安全要求较高,对技术人员的施工素质要求严,施工安装检测质量是本设计安全运行的关键,各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性,施工安装的各程序必须达到设计规范要求。工程地点位于市区,施工现场封闭条件较好,但因多种工程和工程队交叉作业,安装到位器材易丢失和损坏。本项目设施中设有吊顶的部位,所有工艺设施在顶上分层次明敷,各专业工种标高统协调,统布置才能保证层面顶部整齐美观。本安装工程系统复杂,前期必须与土建紧密配合,后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工,施工期间应主动接受业主和监理的统协调,在全面透彻理解设计意图的基础上,编制可行的施工方案,采用科学的施工组织管理和控制手段,先进的施工技术,保质保量完成本工程招标范围内的管道管负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资负责工程中的标识及标识转移工作。检查班组各类记录,纠正轻微不合格项。负责现场设备产品的保护工作。检查特殊工种人员的资质施工机具状况。向班组发放及回收各类图纸设计修改通知单联络安装的设备成品或半成品。负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量安全状况。制定对施工班组的各类交底,并负责交至每位参加施工的人员。编制质量安全检查计划,列出各工序的控制要求。工人员进行交底,组织各工序施工并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术安全质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在技术交底等。对各类器具的有效性负责。资料归档上交。制止教育违章指挥和违章作业人员的不安全行为,对不听制止和教育者按公司处罚规定执行。材料员对项目经理负责,负责编制各类要料计划,负责组织主要物资和设备的验收,负责仓储及材料设备的保管,按计划发放设备及材料。负责项目部的物资供应工作按各类计划,编制材料设备的需用计划,并按项目经理批准的要求,落实物资供应。组织对进货物资的检验。负责材料设备保管阶段的标识及转移和保管工作,按计划要求发放各类物资。预算员对项目经理负责,负责编制预决算。参加工程投标工作,提高编制工程预算的质量,取费应注意合法有理有据,能经得起审价审计的考验。熟悉施工图纸,配合有关人员编制施工进度计划,按施工进度计划做好每个施工阶段的施工预算,及时开出施工任务单和耗料计划单,并以此指导项目施工,确保施工定额制度的顺利进行。配合项目领导搞好单位工程成本核算,定期做好用料工费的分析,发现漏洞及时落实弥补措施。及时收集设计变更现场签证单和有关定额及价格信息的变化,及时编制好项目的竣工决算,协参加业主或监理主持的生产平衡会。项目工程师项目经理安全材料施工预算技术负责合同的实施和履约。负责批准现场材料设备工具的采购计划。负责批准进出项目部的文件。技术负责人项目工程师对项目经理负责,管理工程的质量和安全工作,参加各类单位分部工程的验收,审核和批准各类安全技术交底,审核各类工程预算,审核发给业主或监理的与质量安全有关的各类文件。协助项目经理划分项目部的管理职责,制定各类检查计划质量安全技术等。组织施工图会审,负责编制各类施工方案作业指导书,负责落实各类质量保证措施。组织对工程质量安全的检查和监督。审核项目部各类往来文件安全技术交底等。对各类器具的有效性负责。审核项目部的计量器具采购计划。组织分部工程的质量验收。审核各类工程预决算。施工员对项目经理及技术负责人负责,负责编制各类施工计划预算,向全体施工人员进行交底,组织各工序施工并验收,起草发给业主或监理的各类文件,编制技术安全质量交底文件,填写各类检查记录,施工日志施工记录等,参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程,负责保管和维护正在安装的设备成品或半成品。负责检查及记录产品质量,检查施工班组的质量安全状况。制定对施工班组的各类交底,并负责交至每位参加施工的人员。编制质量安全检查计划,列出各工序的控制要求。负责工程中的标识及标识转移工作。检查班组各类记录,纠正轻微不合格项。负责现场设备产品的保护工作。检查特殊工种人员的资质施工机具状况。向班组发放及回收各类图纸设计修改通知单联络单等。编制月生产计划和生产报表如进度物资人员等。质检员对技术负责人负责,负责检查各分项工程的质量,鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单,检查特殊工种的资质,填写质量评分单,核验主要物资和设备的质量。
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