切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统搬运，保持现场的干净整洁。具体切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。现场平面布置图见附图。第十节季节性施工措施本工程施工期横跨雨季和夏季高温季节，为此特制定以下切实可行的季节性施工措施。雨季施工措施基础土方开挖后，为防止基坑浸泡，要在坑内做好排水沟和集水井。基础施工完毕后，应抓紧基坑的回填工作。砖在雨天必须集中堆放，不宜浇水。砌砖墙时要求干湿的砖块合理搭配。湿度较大时不可上墙。砌筑高度不宜超过。雨季遇大雨必须停止砌墙。砌砖收工时应在砖墙顶盖层干砖，避免大雨冲刷灰浆，大雨过后受雨水冲刷新砌墙体应翻砌最上面两皮砖。雨后继续施工，须复核已完工砌体的垂直度和标高。尽量避免雨天浇筑砼。遇到大雨时，砼应停止浇筑，已浇部位应加覆盖。现浇砼应根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位臵。雨季施工时，要加强对砼粗细骨料含水率的测定，及时调整用水量。模板支撑下回填土要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。认真做好天气预报记录，雨天不宜作罩面油漆。夏季施工措施夏季高温期要适当调整露天作业人员的休息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工茶水清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好防暑降温保健工作。高温期间施工配合比要作适当调整，控制缓凝减水剂的用量，要延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑砼前对模板要充分浇水湿润，拆模后，加强对砼的养护管理。高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在以内使用完。红砖使用前要提前浇湿，抹灰面和装饰面的基层也要浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水。工程施工组织设计公司二三年二月二十八日编制审核第节编制说明编制依据工程招标文件工程现有设计图纸工程施工招标答疑纪要补充文件建筑法工程建设质量管理条例工程建设标准强制性条文国家及有关建设工程的法律法规施工及新验收规范施工规程规定及标准招标文件规定的建筑安装预算定额现场踏勘记录建筑业推广应用的新技术新设备新工艺新材料编制原则认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的组建制施工劳务队伍，进场人员必须具有相应的素质和岗位证书。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月术工种，其中包括机操工机修工维修电工焊工，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工钢筋工混凝土工瓦工抹灰劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。其中接受过六安市建筑业岗位培训的劳务人员占总人员的以上。劳务层的划分为三大类第类为专业性强的技工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择国家和地方有关法律法规和政策，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收工程回访服务整个过程进行组织指挥管理协调和控制。在部门设臵上将配备从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。具体项目机构设臵详见附图。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，公司管理部门与项目经理部共同负责合同履约，施工中将认真贯彻。我公司将选派曾施工过同类型工程，且具有丰富施工经验及技术底蕴的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。项目经理部本着科学管理精干高效的原则，按照项目法施工要求，选配具有改革开拓精神，。有施工机具能够满足本工程施工需要，中标后签订合同时即按需求分批分期组织机具进场，根据进度要求各种机具均提前天进场，进场前由设备股对拟进场机具全面检修，确保机具进场后能立即就位运转使用，施工机械使用完毕后即退场，减少场内占用时间。详见附表拟投入本工程的主要施工机械表。材料组织根据施工部署施工方法以及施工进度计划，编制建筑材料及周转材料需用量计划表，各类材料计划要编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料分批进场。材料我公司将货比三家，从质量上单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。中标后施工准备阶段即按进度计划要求，编制主要工程材料需求量及进场计划，以便施工准备，实施对合格分供方的调查，联系物源和及时采购进场，为确保工期奠定基础。本工程设立的组织机构示意图运输组织根据施工进度计划，安排材料分批进场计划，通过合理的运输调度，保证材料随到随用。协调组织做好协调组织工作，争取有关各方的支持，对于工程的顺利进行具有十分重要的意义。为此，我们将指定专人负责施工过程中的对外协调项目经理项目副经理王金春工程师现场技术负责工程师现场质量负责工程师钢筋工长王中心木工工长龚传海瓦工工长蒋心虎水电工长王金连计划统计吴家涛财务负责吴静材料员蒋心军安全员陈少海质量员施工员陈刚资料员陈兵预算员胡传生工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利施工，并达到我们所承诺的各项指标。施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为三大部分施工现场周围的安全协调工作。我公司将选派曾施工过同类型工程，且具有丰富施工经验及技术底蕴的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。项目经理部本着科学管理精干高效的原则，按照项目法施工要求，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。具体项目机构设臵详见附图。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，公司管理部门与项目经理部共同负责合同履约，施工中将认真贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对本工程从合同签订施工准备施工过程竣工验收工程回访服务整个过程进行组织指挥管理协调和控制。在部门设臵上将配备从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理全面协调全面控制创造有利条件。施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为具有良好的质量安全意识具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的人员。其中接受过六安市建筑业岗位培训的劳务人员占总人员的以上。劳务层的划分为三大类第类为专业性强的技术工种，其中包括机操工机修工维修电工焊工，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工钢筋工混凝土工瓦工抹灰工电工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的组建制施工劳务队伍，进场人员必须具有相应的素质和岗位证书。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，在公司进行平衡调配，为了选择到最优秀的施工队伍，公司劳资部与项目经理部将共同组织劳务队伍的选择工作，以劳务队伍的工作经历技术水平工作业绩服务质量为主要评标依据。本工程劳动力组织配备详见附表拟投入本工程的劳动力计划表机具组织根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，在本工程中为使现场自拌混凝土能满足进度与质量要求，配备的混凝土生产设备有搅拌机台。