案管理制度。配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制填写收集整理装订保管和竣工资料的复印装订与移交工作。工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。所有投入使用的材料或半成品成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。所有资料的交接借出均需办理手续和进行登记签证。竣工图严格按档案馆有关规定绘制。工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。在工程施工过程中，对重点部位难点工艺，要用摄像机或照相机拍摄施工工程，留下影相资料。所有技术资料采用符合规定的统格式填写，会前盖章及时齐全。第十四章工程回访及保修制度回访保修时质量保证的主要成分。通过回访保修为建设单位用户提供优质的服务，既是种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更为广泛的市场的重要工作。推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理办法，设立工程质量服务责任人和热线联系电话。在工程竣工交付使用时，向建设单位递交建筑工程质量保修书，配发建筑工程保修通知书。按不同阶段执行回访保修在施工收尾交钥匙阶段，工地负责及时处理扫尾工程完善事宜。同时在竣工后保留定比例的装修材料，以保证维修用料规格色差的统，保证随叫随到及时服务。工程投入使用后通过定期回访及热线联络达到有效服务。对建设单位提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。第十五章防治传染性疾病的主要措施施工现场成立以项目经理为组长的传染性疾病防治工作现场协调小组，具体负责本项目部和施工工地的传染性疾病防治工作。当发现有异常情况时，应及时上报，并采取隔离消毒等必要措施，同时尽快将疑似病人送医院检查治疗。由管理人员全权负责，按照卫生防疫部门规定搞好食堂卫生。施工现场实行定期消毒定期对施工现场施工区办公区厕所等进行全面细致的卫生大扫除，及时清运各种垃圾，保持施工现场环境清洁卫生。施工现场设专人负责按照卫生防疫部门规定的要求用消毒药品对现场进行定期消毒，防止病毒的滋生和传播。加强对施工现场和施工人员的管理对施工现场进行全封闭管理，非本工地本企业的施工人员禁止进入施工现场，并在工地出入口悬挂警示标志。同时，所有施工人员没有特殊情况律不准外出。禁止安排工作人员到疫情地区采购材料设备等。施工人员中旦出现发热咳嗽气喘呼吸困难等症状时，应立即送交医院检查治疗。建立报告制度实行报告制度，有情况应及时向有关上级部门上报工地传染性疾病防治情况。施工组织设计建设单位新疆隆平高科红安和静辣椒有限责任公司工程名称新疆隆平高科红安和静辣椒有限责任公司综合楼施工单位贵州省工程建设总公司新疆分公司施工组织设计方案报审表工程名称新疆隆平高科红安和静辣椒项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工在本工程施工中实施项线钢管暗埋，支管暗管。弱电系统电话系统及信息系统。施工条件本工程位于和静县，三通平已经完成。第三章施工组织管理和机构设置施工组织管理施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调，专用热熔工具热熔连接生活污水管及室内雨水管采用排水管管理员现场保卫综合管理。第四章施工部署及施工总平面布置施工部署任务划分施工时根据专业划分任务，土建防水部分装饰等工程分别由各专业队伍承担，在公司项目部的统管理下，以土建为主导，各专业之间做到项目经理部施工员资料员质检员技术员安全员材料员机械员预算员施工工人保管员员工代表土建班班长钢筋班班长模板班班长水暖安装班班长装修班班长其他安装班电工班班长相互协调密切配合。施工组织计划根据工程特点，通过加强计划合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。本工程外脚手架均采用全封闭钢管单厚细石混凝土找平层水泥焦渣找坡最薄处厚厚岩棉板保温层厚合成高分子涂膜防水层做隔汽层厚细石混凝土找平层门窗木门塑钢窗楼地面楼面为地砖卫浴地面高分子卷材防水层，贴防滑地砖楼梯金属扶手金属栏杆室外散水宽砼地面结构设计设计特点本工程由新疆中海房产开发有限公司投资兴建，新疆巴州建筑勘察规划设计院进行设计。总建筑面积，建筑层数为地上六层，建筑总高度，该工程建筑结构为砖混，现浇板，底层楼梯间设圈梁层层封闭。本工程建筑类型为丙类，基本风压，耐火等级为二级，抗震设防烈度为度，设计使用年限为年。屋面防水等级为三级，防水层耐用年限为年。给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管，专用热熔工具热熔连接生活污水管及室内雨水管采用排水管及其配件，承插粘接接口污水排管采用管。采暖系统低温热水管水平串联系统，地暖。电气设计强电系统照明插座。干线钢管暗埋，支管暗管。弱电系统电话系统及信息系统。施工条件本工程位于和静县，三通平已经完成。第三章施工组织管理和机构设置施工组织管理施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务，其下设技术组经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，组建个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施规划。组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。