1、“.....油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬塌各种卫生器具水暖管道铝合金门窗等。在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊占周围的瓷砖地砖防水材料等成品。工程进入精装修阶段或机电工程进入设备及端口器具安装时应制定切实可行的成品保护方案，由经理部保卫部门负责监督执行。现场料具管理现场料具管理员施工管理的重要内容，也是场容场貌的具体体现，现场料具的管理对位对减少安全隐患，降低施工成本起着关键作用，因此，本施工组织设计特别把料具管理做为独立章节讨论。材料存放根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐稳固，做到头齐条线。施工现场的机具保管中......”。

2、“.....贵重物品易燃易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。进入装修阶段后，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁成行，高度不得超过米，空心砌块码放高度不得超过米。钢模板要存放在专用的堆放架内，木方木制多层板必须按规格码放整齐。因现场狭小，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进场的料具要及时吊至所需部位，不能占用大门口或道路。地下室顶板在边缘外砌高的砖坎，严禁拉料车辆开至顶板，顶板上集中堆放超重料具，除非经过结构设计师的核算，同意后方可堆放。材料节约措施依据施工方案，总包方与分包方在施工前，应鉴定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，经确定......”。

3、“.....应准确提出材料计划，规格技术要求使用部位进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到物资部工程部商务经理。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。技术部应经常到现场检查方案的执行情况工程部对在施工中不正确使用料具应及时把信息反馈到技术部，由技术部统考虑用于浪费情况及时做出处理。物资部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把把信息反馈到技术部，由技术部统考虑用于其它部位。混凝土浇筑前，工程部应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。对质量和过程控度困难将是施工面临的最大难题。地下层高地下二层结构层高，地下层结构层高为......”。

4、“.....底板大体积混凝土底板未设后浇带部分次浇筑长度达米，属于超长大体积混凝料堆场施工机械设备场地已难以布置，需租用第二场地解决材料加工及工人住宿等相关问题。由于现场东侧市政道路施工，使现场唯可做循环道路的东坡顶被卡死。现场场地严重不足和现场无法设置循环道而造成运输车辆调组织是项目管理中的重中之重。市政修路对工程的影响现场东侧市政道路将与工程同步施工，对工程的各种运输和文明施工带来很大的影响。施工场地异常狭小现场内只有东侧及东南侧局部有部分场地要以利用，材市优质工程，争创北京市优质工程长城杯。两个冬期及个雨期的影响施工总工期内逢两个冬期个雨期，其中基础工程施工在冬期上部结构施工外装饰工程工在雨期总图施工在冬期，因此合理的安排和个月，并且还有高考期间......”。

5、“.....因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理协调组织能力要求较高。施工质量标准高工程的结构质量目标为北京市结构长城杯，整体工程质量目标为北京天线接收播放录制采用邻频传输桥架焊管绿化室外绿化拖后设计棂宇清洁使用室外擦窗机工程特点与难点工程的重要性业主对工程工期的要求施工工期要求工程合同总工期为个月，比定额工期少扁铁焊管设备安装电梯部电梯配电柜落地明装墙上暗装桥架水箱布置在建筑顶部采用不锈钢水箱落地明装污水泵落地明装冷却塔布置在二层屋面落地明装通讯综合布线代替电话布线五类八芯双绞线线槽焊管电视制无缝钢管采暖直燃机供暖局部采暖......”。

6、“.....全空气系统镀锌铁皮风管通风正压送风排风分系统分区通风镀锌铁皮冷冻直燃机制冷空调水为双管制普通钢板风管报警手动和自动二总线桥架焊管监控烟感温感二总线桥架焊管系统通风空调集中空调风机盘管新风，全空气系统镀锌铁皮风管通风正压送风排风分系统分区通风镀锌铁皮冷冻直燃机制冷空调水为双管制无缝钢管采暖直燃机供暖局部采暖......”。

7、“.....比定额工期少个月，并且还有高考期间，政论对施工时间的限制，因此，阶段时间内混凝土设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。机电工程安装量大机电工程涉及的专业多且复杂，加之工期紧交叉作业多，因此如何组织与协调是项目管理的重点。三施工部署施工组织项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制......”。

8、“.....项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。工程任务划分各单位负责范围序号负责单位任务划分范围总包合同范围土建给排水空调通风消防照明机电弱电埋管综合布线通讯系统智能化系统火灾报警设备及安装普通钢板风管报警手动和自动二总线桥架焊管监控烟感温感二总线桥架焊管系统通风空调集中空调风机盘管新风，全空气系统镀锌铁皮风管通风正压送风排风分系统分区通风镀锌铁皮冷冻直燃机制冷空调水为双管制无缝钢管采暖直燃机供暖局部采暖......”。

9、“.....比定额工期少个月，并且还有高考期间，政论对施工时间的限制，因此，阶段时间内资源投入大，对总承包商的管理协调组织能力要求较高。施工质量标准高工程的结构质量目标为北京市结构长城杯，整体工程质量目标为北京市优质工程，争创北京市优质工程长城杯。两个冬期及个雨期的影响施工总工期内逢两个冬期个雨期......”。