1、“.....并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第十八章工程保修与回访保修范围和保修期限保修范围我公司承建的所有土建安装工程。保修期限土建工程按设计文件规定的合理使用年限终身保修。安装工程按合同中规定的条款及国家有关规定延长年期限进行保修。其他特殊部位及分部工程按合同中规定的条款延长年期限进行保修。回访程序在工程交工后半年内回访次，以后每隔半年回访次，直到交工后五年为止。工程回访或维修时......”。

2、“.....根据情况安排回访计划，确定回访日期，保修卡在工程竣工后个月内发出，同时设置投拆电话。回访人员组成及处理措施本工程回访将由我公司负责人及其授权人带队，公司总工程师和经营技术生产等负责人参加。工程回访后，集中回访人员意见，写出回访报告，报送公司主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，在周之内给予妥善解决。维修程序当接到用户的投拆和工程回访中发现的缺陷后，自通知之日起两天内对发现的缺陷进步确认，与业主商议返修内容。到现场调查。将了解的情况填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因，制定解决措施，提交单位主管领导审批。经审批后的维修任务书连同维修登记单，由主管部门发给维修人员，确定完成日期，并备份保存。维修人员由原项目经理部或公司派专人前往维修，主管部门对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，主动配合业主单位......”。

3、“.....维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作，当维修任务完成后，维修负责人将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回单位主管部门，并填写维修登记单，送主管部门财务部门，并备案。对于回访及维修，我单位均建立相应的档案，由主管部门保存维修记录......”。

4、“.....控制的详细措施第十二章确保安全生产的技术组织措施安全目标安全保证的组织机构安全保证体系保证安全的措施第十三章工期计划及工期保证措施工期安排原则工期目标进度计划工期保证措施施工进度管理制度第十四章确保文明施工和环境保护的技术组织措施文明施工环境保护措施第十五章技术档案资料和管理施工技术资料和管理技术档案的内容第十六章特殊季节施工技术措施冬期施工雨期施工措施高温季节施工措施第十七章施工协调管理与设计单位间的协调管......”。

5、“.....业主的答疑文件。吉林省同人建筑设计有限公司设计的施工图本招标工程项目的材料，设备施工须达到下列现行中华人民共和国及省市行业的工程建设标准规范的要求测量规范。建筑地基基础工程施工质组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实际工作，圆满实现业主的水准。第三艺新材料新设备。项目经理部将成为支充满活力，具有专业，全面管理能力领导班子，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即第层由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对于本工程的重要性和影响力......”。

6、“.....建立工程质量体系，编制项目质量计划，选高素质的项目经理，技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术，新工务人数部门职务人数项目经理经营计划部技术负责人工程部技术质量部物资设备部综合部合计项目管理机构我公司非常重视长春高新区警民体育健身中心工程，该工程投入使用，必将提高长春市高新区全民健身标准。鉴面工程施工室外设施。项目经理部组织本工程计划设立个项目部，由五个部组成，即工程部，技术质量部经营计划部物资设备部综合部各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部组成部门职程定位放线及复测土方工程桩位放线及复测打桩施工及桩检测地下室底板地下室墙地下室顶梁板混凝土主体框架钢筋模板混凝土施工主体砌筑工程施工网架工程屋面工程施工门窗工程施工楼地个施工段......”。

7、“.....段轴段轴，墙体砌筑施工起始时间为主体浇筑完毕。施工顺序层砌筑二层砌筑。项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。项目施工员在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划劳动力计划机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡重伤和重大机械事故。施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度实际进度和进度调整等多民体育健身中心工程采用平行流水，立体交叉作业施工，各工程穿插作业，同时用台塔吊作垂直运输工具。关键工序本工程的关键工序柱梁核心区钢筋模板混凝土施工。施工段划分基础及主体框架施工，每楼层分为个施工段，施工段的划分为地下室主体分段，段轴段轴，墙体砌筑施工起始时间为主体浇筑完毕。施工顺序层砌筑二层砌筑......”。

8、“.....整个工程施工流程定位放线及复测土方工程桩位放线及复测打桩施工及桩检测地下室底板地下室墙地下室顶梁板混凝土主体框架钢筋模板混凝土施工主体砌筑工程施工网架工程屋面工程施工门窗工程施工楼地面工程施工室外设施。项目经理部组织本工程计划设立个项目部，由五个部组成，即工程部，技术质量部经营计划部物资设备部综合部各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。项目部组成部门职务人数部门职务人数项目经理经营计划部技术负责人工程部技术质量部物资设备部综合部合计项目管理机构我公司非常重视长春高新区警民体育健身中心工程，该工程投入使用，必将提高长春市高新区全民健身标准。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想以质量为中心，建立工程质量体系，编制项目质量计划，选高素质的项目经理，技术负责人及专业工程技术管理人员......”。

9、“.....积极推广应用新技术，新工艺新材料新设备。项目经理部将成为支充满活力，具有专业，全面管理能力领导班子，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即第层由公司在该工程中特设质量检查站，代表公司对该工程质量进行监督。第二层工程现场项目经理部领导层由项目经理技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实际工作，圆满实现业主的水准。第三层项目部设经营部工程部技术质量部安全技术部物资设备部综合部六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，具在各部门下设管理组第四层各施工队同时承担施工的项目各组管理班子，主要负责各承担项目实施作业过程的管理工作。现场项目经理部主要岗位职责项目经理代表公司全权负责本工程施工的全过程管理......”。