1、“.....请验收。部门盖章部门负责人签字年月日整改措施验收人签字年月日三安全标准化自评管理制度目的为做好安全标准化运行自评工作，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化规范化标准化，特制定本制度。二范围本制度适用于本站全体员工。三管理安全标准化运行自评依据青海省加油站安全标准化考核细则。安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。自评组织本站成立安全标准化运行自评小组......”。

2、“.....提出完善措施，编制自评报告，公司经理批准后实施负责自评结果的监督落实及跟踪验证。四自评办法安全标准化运行自评小组依据青海省加油站安全标准化考核细则，制定具体针对性的安全标准化实施情况检查和评价细则。结合本站的实际情况，进行针对性自评检查。安全标准化运行年度自评每年底，进行本站安全标准化运行自评，编制自评报告可与年度风险控制效果评价报告或安全工作总结合并起编定自评结束后，安全标准化运行自评小组对本站安全标准化实施情况进行综合检查和评价，编制自评报告，提出进步改进安全标准化工作的意见，报公司经理批准后实施自评的结果，纳入安全风险奖励考核中并考核，并作为制定下年度安全工作计划的输入安全标准化实施情况检查和评价细则，每年与安全风险奖励考核方法同步制定和实施......”。

3、“.....理二企业文化建设管理三安全例会管理二组织机构安全领导小组二安全员三义务消防队四安全管理网络三安全职责安全领导小组安全职责二加油站站长安全职责三加油站班组长安全职责四加油站安全员职责五加油站加油员安全职责六加油站计量员安全职责七加油站记帐员安全职责八油罐汽车驾驶员安全职责四安全生产责任制考核制度五安全投入保障制度第二章风险管理风险评价管理制度二隐患治理管理制度三重大危险源管理制度第三章法律法规与安全生产规章制度法律法规二识别和获取安全生产法律法规管理制度三安全管理制度安全生产奖惩管理二管理制度评审和修订三安全检查事故隐患整改制度四防火防爆管理五储油罐区锅炉房等重点部位管理制度六生产设施管理七监视和测量设备管理八检维修管理九防雷防静电电气设备管理制度十电器线路的检查和管理制度十用火用电安全管理制度十二设备器材......”。

4、“.....维护管理制度十三消防管理制度十四特种作业人员安全管理制度十五劳动保护用品发放制度十六基层班组安全活动管理十七加油站接卸油管理制度四操作规程加油操作规程二计量操作规程三卸油操作规程第四章培训教育安全培训教育管理制度二安全培训教育内容厂级安全培训教育内容二车间级安全培训教育内容三日常安全教育第五章作业安全安全作业管理制度二安全警示标志管理制度三卸油作业四加油作业五油罐计量六动火作业第六章职业健康职业病防治计划与实施方案二劳动保护用品发放台帐第七章应急救援加油站安全生产事故应急预案总则二单位基本情况及危险性分析三应急组织机构与职责四加油站现场处置预案五保障措施六培训与演练七奖惩二应急救援队伍与应急救援器材应急救援队伍二应急救援器材第八章事故调查和处理事故管理制度二各类事故台账第九章检查与自评安全检查二隐患整改三......”。

5、“.....落实安全管理责任，强化加油站安全意识和法制责任观念，预防安全事故，保障站内生产经营顺利进行，针对站内实际情况，为了优质高效安全文明地完成生产经营任务，特制定本安全管理目标。伤亡控制指标死亡事故为零重伤事故为零轻伤事故频率不超过。措施加油站站长是安全生产第责任人，控制指标由站长负责监督指导，其他管理人员积极配合，确保实施。本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产五同时，同时计划同时布置同时检查同时总结同时评比定期召开安全生产例会，解决安全中的重大问题。做好书面安全检查......”。

6、“.....审定分解考核年度安全生产经营目标管理责任书安全技术措施安全工作，制定本制度。本制度适用于公司安全例会管理。管理安全例会的会议具体分为年度会议半年会议和月会议，会议召开时间根据实际情况而定。安全例会举行时，公司相关责任人都要参加会议，听取安全工作汇报，研业文化相关规定。企业文化建设领导小组应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。三安全例会管理为贯彻安全第，预防为主的方针，及时传达上级安全指示精神，计划布置总结评比我公司组是企业文化器物的设计管理机构，企业文化建设领导小组在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，并负责推动落实。在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企统企业象征图案企业宣传标语企业吉祥物企业之歌企业容貌......”。

7、“.....企业文化建设领导小导小组的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。度，在计划布置检查总结评比生产的时候，同时计划布置检查总结评比安全工作。树立安全第的思想，落实加油站的各项管理制度。抓好职工的劳动纪律消防安全安全知识的教育。每周组织次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全生产无事故。掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，做到正确指挥。掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。应急领作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析行业特点，广泛听取员工的意见和建议，提炼企业文化的核心思想，使企业文化理念能够切合企业实际，对站内的发展起到重要的推动作用......”。

8、“.....积极提供建议和意见。企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观生动地表现企业文化的核心思想。企业文化器物系统包括如下内容企业形象识别系统企业象征图案企业宣传标语企业吉祥物企业之歌企业容貌。企业文化器物系统应用范围包括办公用品事务用品企业证照文件类交通运输工具类指示标识类广告展示陈列类其他。企业文化建设领导小组是企业文化器物的设计管理机构，企业文化建设领导小组在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计，并负责推动落实。在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。企业文化建设领导小组应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。三安全例会管理为贯彻安全第，预防为主的方针......”。

9、“.....计划布置总结评比我公司安全工作，制定本制度。本制度适用于公司安全例会管理。管理安全例会的会议具体分为年度会议半年会议和月会议，会议召开时间根据实际情况而定。安全例会举行时，公司相关责任人都要参加会议，听取安全工作汇报，研究布署安全生产工作。如无特殊情况，不得缺席。安全例会召开内容分为传达贯彻中央及地方上级部门的指示精神文件及最新的劳动安全卫生法令法规。审定分解考核年度安全生产经营目标管理责任书安全技术措施计划，听取安全工作汇报情况反映和工作总结。研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。通报他人事故教训审议企业的重大事故，审定并通过对重大事项的决策......”。