改进的要求，确保合同规范所规定的质量控制标准的实现。根据建筑施工的特点，在控制过程中，应遵循以下几条基本原则。坚持质量第，用户至上的原则充分发挥人的作用的原则坚持以预防为主的原则坚持质量标准严格检查，切用数据说话的原则坚持贯彻科学公正守法的职业规范施工质量因素的控制要点影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即人材料机械方法和环境。工序质量控制的主要内容项目部工程师应主要作好各工序质量控制，并应着重作好以下几方面的控制工作。严格遵守工艺规程主动控制工序活动条件的质量及时检验工序活动效果的质量并主动予以控制设置工序质量控制点，在定时期内定条件下进行强化控制管理，使工序处于良好的控制状态。设置质量控制点的要点。技术复杂精度要求高不易控制达标的环节，按质量控制危害程度，作为质量控制点来设置。质量缺陷质量缺陷的现场处理在工程施工过程中或完工以后，如发现与技术规范规程标准设计所不相符的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理量缺陷处于萌芽状态时，分包经理部立即更换不合格的材料设备和不称职的施工人员同时要求立即改变不正确的施工方法及施工工艺。当质量缺陷已出现，质量检察院立刻口头命令暂停施工。按四不放过的原则进行处理，并对质量缺陷进行整改直至满足设计要求。同时要求提出改进措施，保证在以后的施工中不再发生类似质量事故。当发现因设计缺陷直接影响工程质量时，分包项目部须及时提出报告报项目部技术质量部，由项目部及设计业主监理共同研究解决方案。在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，分包项目部须及时组织进行修补加固或返工处理。质量缺陷的修补与加固对因施工原因而产生质量缺陷的修补与加固，应先由分包项目经理部提出修补方案，经项目部批准后方可进行对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过项目部提出处理方案及方法，由分包项目经理部进行修补。修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。对让步接收的工程，须由上级主管单位项目部质量监督机构设计院监理单位共同研讨，协商决定，但其前提是让步接收的工程必须不影响工程的预期使用目标。中缅油气管道地泊泵站工程质量管理体系编制人复核人审核人年月目录第章总则第二章质量管理方针和目标第三章质量管理机构和人员配置第四章质量管理职责第五章工程质量管理过程控制及措施第六章工程质量目标管理第七章工程质量事故第八章工程质量回访保修管理,第九章工程质量信息管理第十章质量管理制度第章总则第条为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化制度化标准化信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。第二条本办法依据以及中华人民共和国建筑法国务院建设工程管理条例建设工程管理规范本项目合同文件等相关规定制定。第三条本办法适用于中缅油气管道地泊泵站工程。第四条本项目质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确质量管理职责，加强工程质量。第十七条施工过程质量控制培训交底及验收控制项目部应对施工人员进行质量意识质量目标控制标准等进行培训交底。向项目部提报技术交底。材度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度质量例会制度。项目经理部应根据项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款规范规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标工程报检制度工程项目质量责任制度材料进场检验制度过程检验制度质量否决权制度成品保护制度工程质量检查与验收制度工程质量事故报告及调查制度图纸审查管理制度变更管理制度施工组织设计管理制创造出优质工程。第十六条施工现场质量管理项目部在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。项目部应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括个过程的每个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。全员控制凡参加本工程项目建设的每个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度机械设备施工工艺管理制度管理体系安全保障施工组织内外工作协调等进行全面控制。全过程控制每个分项工程从施工图设计复核现场放样各种材料的选择各工序的施工直到该工程完工检查验收整人员作业班长在质量管理上服从具体业务的指导。第五章工程质量管理过程控制及措施第十五条本工程质量控制，实行全方位控制，全过程控制，全员控制的三全控制手段。全方位控制从质量行特别重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重伤，或者亿元以上直接经济损失的事故二重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上亿元以下直接经济损失的事故三较大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故四般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重伤，或者万元以上万元以下直接经济损失的事故。第二十条事故报告程序工程质量事故发生之后，现场初步确定事故类别，属于重大工程质量事故，事故单位用电话立即将事故的简要情况上报程师和各管理人员是项目部现场直接实施人员，代表项目部开展具体质量管理工作，行使质量监控质量检查质量否决等职责权限，并负责将情况上报部门或专职领导，对项目质量负直接监管责任第十三条项目部审核施工质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准规范制度信息化的建立，质量检查通报质量监控。第十四条分包商项目部在质量管理上接受项目部的统领导，工区项目部质量负责人技术质量管理人员作业班长在质量管理上服从具体业务的指导。第五章工程质量管理过程控制及措施第十五条本工程质量控制，实行全方位控制，全过程控制，全员控制的三全控制手段。全方位控制从质量行为工程材料机械设备施工工艺管理制度管理体系安全保障施工组织内外工作协调等进行全面控制。全过程控制每个分项工程从施工图设计复核现场放样各种材料的选择各工序的施工直到该工程完工检查验收整个过程的每个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。全员控制凡参加本工程项目建设的每个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。第十六条施工现场质量管理项目部在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。项目部应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括工程报检制度工程项目质量责任制度材料进场检验制度过程检验制度质量否决权制度成品保护制度工程质量检查与验收制度工程质量事故报告及调查制度图纸审查管理制度变更管理制度施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度质量例会制度。项目经理部应根据项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款规范规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。第十七条施工过程质量控制培训交底及验收控制项目部应对施工人员进行质量意识质量目标控制标准等进行培训交底。向项目部提报技术交底。材料设备质量的预控凡涉及安全功能方面的有关产品，应有项目部技术人员按照相关规定进行复验，并按照相关程序报项目部批准认可。对本工程使用的各类原材料半成品构配件等产品和设备器具，要按照规定标准进行采购，现场验收和检验，并按照相关程序报监理批准认可。未经检验或经检验后确定为不合格的材料半成品构配件工程设备等，不得投入使用，杜绝使用不合格产品，并对去向留下相应的记录。过程质量控制项目部负责工序质量控制。各工序必须按照规定质量标准技术规范操作工艺标准质量目标进行控制，严格按照规定进行质量检查和质量控制。按照规定制定工序检验制度，组织现场交验。未按规定进行质量检查验收，不得进入下道工序。过程质量检查项目部应