核是在定时间内科学动态地衡量员工工作状况效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效务实的考核标准，旨在进步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质绩效管理是种衡量评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在定时期内工作态度工作能力工作业绩等方面进行的全面客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条适用范围公司正式员工与公司签定正式劳动合同的员工及项目管理责任人二下列情况不在此办法考核范围内试用期内，尚未转正员工二月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超以上者三特约特聘人员四未参加绩效考核的员工，不享受绩效奖金待遇五公在保证任务完成的前提下根据完成任务比率分为以下几个档销售任务完成以下，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售任务完成含含，考核系数为销售任务完成以上项目销售提成考核。公司考核月度考核年度考核考核形式与公司其他员工致，销售人员以其基本奖金年功奖金以外奖金不含销售提成参与考核。二项目销售提成考核在保证公司既定的销售均价的前提下，项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及临时聘用人员第六章销售人员考核第二十条销售人员考核方案销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度年度考核和目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体第二十条销售提成进度提成发放进度销售资金全款回笼当月发放销售提成，年终发放销售提成，项目交房发放剩余销售提成。第七章绩效考核内容及考核标准第二十二条总体考核内容分类公司绩效考核采用关键目标指标考核方式考核定。四行政人事部职责负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导二负责协调处理各级人员关于绩效考核工作的申诉三负责对考核过程中不规范行为进行监督纠正指导四负责对考核结果进行统计并提出监管意见五执行绩效考核的规定六负责对绩效考核的有关资料进行整理归档七负责对考核工作情况进行通报与公布八负责对绩效考核的有关制度进行检测完善。第十章绩效反馈与应用第三十七条绩效反馈月度绩效考核结果于考核月度次月日前公布二季度绩效考核结果于考核季度结束次月日前公布三年度绩效考核结果于考核年度次年月日前公布。季度年度绩效考核中，由各级主管在员工目标绩效考核表中填写考核评语，与被考核人面谈工作改进措施下月度年度绩效考核中，被考核人填写工作改进反馈，由各级主管审核第三十八条绩效应用作为改进工作方法方式的依据二作为晋升解聘和调整岗位主要参考依据之三作为薪资调整绩效奖金主要参考依据之四作为潜能开发和教育培训主要参考依据之五作为评选优秀员工以及其他奖金措施的参考依据六作为各部门制定工作计划以及组织决策的参考依据。第十章附则第三十九条行政人事部制定本制度并负责对其进行完善解释。第四十条本制度从下发之日起执行。附件月度绩效考核流程图月度绩效考核流程准备阶段初核阶段复核阶段申诉阶段监管阶段审批阶段总经理分管行政人事部部门日前，发放考核表接收，填写直接主管初核间接主管复核形成初步考核分如对结果不满可在个工作日内向监管部门申诉监管，对考核结果提出修正意见自评修正，审批日前附件二季度考核流程图季度绩效考核流程图准备阶段考核阶段评审阶段审批阶段财务部总经理办公会分管行政人事部部门日前，发放季度考核表员工分管部门负责人总经理发考核表考核考核考核汇总评审日前提报核对经济考核指标完成情况部门各岗位人员不含销售人员审批万科集团绩效管理制度为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范有序有效严瑾务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。对此，公司推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证万科集团目标管理模式工作小组编制目录第章总则第二章目的第三章绩效考核原则第四章绩效考核依据第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度第六章销售人员考核第七章绩效考核内容及考核标准第八章绩效考核程序及流程第九章绩效考核监管第十章绩效反馈与应用第十章附则附件月度绩效考核流程图附件二季度考核流程图第页绩效考核制度万科集团房地产公司绩效考核制度第章总则为保证公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕公司的总体战略目标，进行规范有序有效严瑾务实地开展工作，以此提高公司全员整体的工作效率和工作节奏。为此，公司推行全员全过程标准化程序化目标制的绩效考核制度，是公司全面走向标准化规范化品质化管理的重要保证。第条名词解释绩效是指员工完成目标任务过程中的综合表现，主要有任务绩效和管理绩效。绩效考。考。五产品每日推荐摄入的总量应当较小，其主要形式为片剂胶囊颗粒剂或口服液。颗粒剂每日食用量不得超过克，口服液每日食用量不得超过毫升。第四条使用维生素矿物质化合物名单以内的物品，其生产原料工艺和质量标准符合国家有关规定的，般不要求提供安全性毒理学试验报告使用维生素矿物质化合物名单以外的物品，应当提供该原料的营养学作用在人体内代谢过程和人体安全摄入量等科学文献资料以及依照新资源食品安全评价的有关要求出具的安全性毒理学评价试验报告。第五条申请人应当提供营养素补充剂中营养素的定量检验方法。第六条营养素补充剂标示值是指产品标签和说明书上所标示的该产品中种营养素含量的确定数值，不得标示为范围值。营养素补充剂标示值以及产品质量标准中营养素含量范围值应符合本规定第三条第四款的有关规定。第七条含有三种以上维生素或矿物质的营养素补充剂，方可称为多种维生素或矿物质补充剂。第八条产品应采用定型包装，便于消费者食用和保持产品的稳定性，直接与营养素补充剂接触的包装材料必须符合有关卫生标准或卫生要求的规定。第九条营养素补充剂标签说明书应符合国家有关规定，同时还应当标明以下内容营养素补充剂字样。二营养成分应当标示最小食用单元的营养素含量。三食用方法及食用量，应当明确不同人群具体推荐摄入量。四注意事项，应当明确产品不能代替药物，不宜超过推荐量或与同类营养素补充剂同时食用。第十条维生素矿物质的种类和用量维生素矿物质化合物名单由国家食品药品监督管理局制定并发布。第十条本规定由国家食品药品监督管理局负责解释。第十二条本规定自二五年七月日起实施。以往发布的规定，与本规定不符的，以本规定为准。表维生素矿物质种类和用量表维生素矿物质化合物名单表维生素矿物质的种类和用量名称最低量最高量钙，天天镁，天天钾，天天铁，天天锌，天天硒，天天铬，天天铜，天天锰，天天钼，天天视黄醇当量维生素或维生素加胡萝卜素天天胡萝卜素天天合成天天然维生素，天天维生素，以生育酚当量计天天维生素，天天维生素，天天维生素，天天维生素烟酸天天烟酰胺天天维生素，天天叶酸天天维生素，天天泛酸天天胆碱天天生物素天天维生素，天天保健食品监管法规文件汇编国家食品药品监督管理局保健食品化妆品监管司二〇年十月目录第部分法律法规文件中华人民共和国食品安全法中华人民共和国食品安全法实施条例国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定中华人民共和国刑法修正案八节选关于加强保健食品生产经监督工商行政管理食品药品监督管，分别对食品生产食品流通餐饮服务活动实施监督管理。第五条县级以上地方人民政府统负责领导组织协调本行政区域的食品安全监督管理工作，建立健全食品安全全程监督管理的工作机制统领导指挥食品安安全风险评估食品安全标准制定食品安全信息公布食品检验机构的资质认定条件和检验规范的制定，组织查处食品安全重大事故。国务院质量监督工商行政管理和国家食品药品监督管理部门依照本法和国务院规定的职责和食品安全标准从事生产经营活动，对社会和公众负责，保证食品安全，接受社核是在定时间内科学动态地衡量员工工作状况效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效务实的考核标准，旨在进步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质绩效管理是种衡量评价员工工作表现的正式系统，包括对员工在定时期内工作态度工作能力工作业绩等方面进行的全面客观的评价，揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。第二条适用范围公司正式员工与公司签定正式劳动合同的员工及项目管理责任人二下列情况不在此办法考核范围内试用期内，尚未转正员工二月休假或出勤不到十五天或全年出勤率未超以上者三特约特聘人员四未参加绩效考核的员工，不享受绩效奖金待遇五公在保证任务完成的前提下根据完成任务比率分为以下几个档销售任务完成以下，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售任务完成含，考核系数为销售任务完成含含，考核系数为销售任务完成以上项目销售提成考核。公司考核月度考核年度考核考核形式与公司其他员工致，销售人员以其基本奖金年功奖金以外奖金不含销售提成参与考核。二项目销售提成考核在保证公司既定的销售均价的前提下，项目奖金年度发放各季度沉淀奖金年度说明不含协议奖金人员及临时聘用人员第六章销售人员考核第二十条销售人员考核方案销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员参与公司月度年度考核和目奖金。第十九条公司和项目薪资配比进度览表公司项目备注时间发放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀时间发放比率节点沉淀项目整体当月发放节点目标完成季度发放各月季度项目目标完成各节点沉淀奖金议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体目标达成发放项目内各节点沉淀的节点奖金，同时发放全额项终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终任务顺利完成。公司考核奖金发放及沉淀进度安排月度考核奖金当月发放，剩余沉淀到季度发放二季度发放考核期内各月沉淀的月考核奖金，同时发放季度考核奖金的，剩余季度考核奖金沉淀到年终发放三年度发放年内各季度沉淀的季度奖金及年度考核奖金的，剩余沉淀到次年年度考核发放四以上依实际工作月份按比率测算。月度考核中不满天忽略不计，季度考核中不满月忽略不计五以上不含协议奖金人员及临时聘用人员。二项目奖金或奖金发放及沉淀进度安排节点目标完成当月发放节点奖金，沉淀到项目整体目标达成发放二项目整体第二十条销售提成进度提成发放进度销售资金全款回笼当月发放销售提成，年终发放销售提成，项目交房发放剩余销售提成。第七章绩效考核内容及考核标准第二十二条总体考核内容分类公司绩效考核采用关键目标指标考核方式考核