1、“.....主营业务税金及附加财务费用和管理费用等与企业销售收入关系不大。七风险投资及对策市场及技术风险代理商对于所操作市场开发不能达到预期效果，其对于生产商忠诚度不能保证用户市场购买决策过程复杂，开发难度较高，对我们产品细分和市场推广技巧提出更高要求用户对于新进入市场产品接受能力和反应不确定同类产品模仿和用户对石龟需要提高导致石龟可持续稳定提供周期缩短。管理风险石龟供应链条不能满足市场需求风险融资能力不能跟上企业发展形势，导致现金流紧张，出现成长性破产营销策略不连续性造成市场布局和营销结构混乱对于竞争对手策略反应和处理水平较低。防盗风险由于石龟价格较高，容易出现不法分子想要偷盗石龟。解决方案把握造行业政策走向和最新动态，积极参与正确舆论引导建立支熟悉石龟养殖专业知识营销专业知识和会记专业知识销售队伍，逐步建立完善市场网络和针对市场形势有策略调整加强分销渠道管理加大石龟养殖规模投入......”。

2、“.....有针对性开发新产品并加强同行业企业优势互补和技术吸收形成以石龟为主同心多元化产品链，分散经营风险，加强市场渗透在砌水池旁边安装防报警器，并且装上摄像头，有专门人员负责监控内部管理柔性化扁平化，加强内部决策专业化和科学化，加强财务管理和供应链建设。风险投资方面，打算引入家风险投资共同入股，以利于筹资，化解风险，并为以后扩大规模做准备另外，引入几家战略伙伴，以便迅速建立市场通路，降低经营风险。但他们所持有股份不能超过总股份，要确保我们公司运营过程中我们决策权退出方式目前，国际上通行风险资本退出方式主要有公开上市股份转让和股份回购。除股份转让外，另外两种退出方式在我国均存在着定程度实践困难或法律障碍。因此，通过协议方式，风险资本股权转让是较理想退出方案。为了配合风险资本退出后员工持股计划，本公司员工将先行建立员工持股公司，由员工持股公司协议出资接受风险资本退出时股权......”。

3、“.....不足金额以借贷或其他股东借款并代为托管相应股份等形式融资，代管股份在约定限期内购回，所持股权不得随意转让。这样方式既保证了风险资本合理退出，也保证了员工持股计划正常实施。八假定公司能够提供利益总体资金需求公司开设约需要万，万为龟苗投资，万用于生产设备投资，基础建设万，万用于前期流动资金在这轮融资中需要是哪年由于资金缺乏，要想扩大规模，必须得融资，但要想要别人融资，首先得让投资商看到有融资必要，所以，我们认为融资最好年是第年，因为第五年开始，我们才开始有盈利，只有在有利润前提下，投资商才会融资。如何使繁殖技术研究和推广工作。组织科研人员，联系重点养殖户，开展金钱龟驯养繁殖技术研究，重点攻破全人工驯养繁殖亲本培养研究，以增加亲本来源，同时还要在龟池设计饵料结构防病治病提高受精率和孵化率等方面开展研究......”。

4、“.....应用前景驯养繁殖石龟是个高投入高产出产业，其经济效益社会效益生态效益都非常显著。经济效益以养殖只亲龟雄雌算，需投资万元本篇文章参考年金钱龟价格行情按每只雌龟年产蛋个，孵化率，每只子龟元算，年收入可达元个万元按每只亲龟年成本元算，年成本为。年利润万万元，万元投资，三年即可收回。社会效益驯养繁殖石龟是优质高值高效产业，是调整渔业产业结构，提高农民收入很好途径。以推广养殖户，每户养殖亲龟只雄雌算，每年可增加产值万元，也就是每年可为养殖户增加千多万元收入，有利于促进山区农民致富奔小康步伐。生态效益驯养繁殖石龟有利于保护野生石龟资源，使其资源量不断增加，对于保护石龟种群和种质，保持生态平衡，都有积极意义。同时，驯养繁殖石龟是生态型产业，绿色工程，对环境不会造成污染。未来规划在石龟身上植入芯片，观察其生长状态，为消费者提供远程养殖石龟机会。四市场分析市场描述当前石龟市场状况年月至今......”。

5、“.....年月刚出壳石龟新苗个体重克左右最高单价元左右，现在年月次新苗个体重两才卖元折算为克左右新苗价格约元左右，其价格已经下跌了元，下跌了。石龟种龟商品龟价格均有不同程度下跌。交易低迷。追高杀跌是大众心理，价格下跌石龟市场也不例外，相比年月之前石龟高价格时期，实际交易量明显减少。二原因分析物价涨跌平常事，石龟价格大幅下跌，有其必然原因和规律苗价透支。年以来，石龟新苗价格逐年上升，每年涨价幅度在，年石龟新苗单价涨至元，市场比较健康。然而，年月，受多种因素影响，刚出壳石龟新苗销售单价涨到元左右，涨价幅度达，远远超过往年合理涨价幅度，透支了未来年左右涨价空间。物极必反，涨得快，跌得快。当年月开始，石龟新苗价格急转直下，大幅下跌。商品越位。商品石龟加温养殖石龟和不加温但吃得多长得快石龟吃得多，长得快，其原有生长规律和生理系统完全被打乱，生殖功能紊乱，不宜作种龟繁殖......”。

6、“.....本来应该按照比种龟低很多价格销售。但是，由于近年养殖石龟利润很高，尤其是优质种龟养殖利润好收益年龄长每年都有卖龟苗收入，引来了很多新手，优质种龟根本无法满足新手购种和老养殖户扩种需求，商品石龟自然成了毫不知情新手很多新手根本不知道商品石龟不能作种龟购买种龟，商品石龟交易价格自然是种龟价格。有些养殖户虽然逐步明白商品石龟不能作种龟，但是种龟价格比商品石龟价格高很多，自然不愿意将商品石龟按照肉龟价格卖。无良商贩为了赚取高额利润更是味着良心说大话，公然说商品龟能作到修养身心陶冶性情健康长寿美好境界。所以，我们认为生活是民生之本，凡是个好企业必然是以人为本，因为只有这样，企业才能长久生存下去。二公司概述公司宗旨发展水产健康安全龟鳖养殖业，培养新代高素质水产科技人才，带动广大农民养殖致富......”。

7、“.....各股东根据投入资金多少来确定所持股份多少，来对公司享有相应权利和承担相应责任，由投资人与公司员工共同持股这样可以取得双赢，不仅投资者可以取得收益，而且还可以促进员工工作积极性提高生产效率。财物全部实行透明化，每月将财务报表公开由投资者和员工共同监督。公司开设约需要万，万为龟苗投资，万用于生产设备投资，基础建设万，万用于前期流动资金公司注册资金为万由各投资者承担。公司预计于第五年开始盈利，预计平均年销售利润率为投资回报率为。风险资本在年后以转让方式退出。相对价值增值公司提供绿色无污染保健鲜美野味安全石龟，在丰富人们生活同时，也保护自然环境及生态平衡，每天坚持换水，所用水是打井抽上来，确保没有自来水中漂白剂和净水剂。保证水质无污染，生态养殖，提高了石龟质量。公司设施办公场所租用郊外废弃楼作为办公场所......”。

8、“.....其他设备水泵摄像头防报警器冰箱电脑电话办公桌椅文具类办公用品等管理团队公司性质为有限责任公司，初期组织结构根据不同职位管理需求将采取以产品为划分方式事业部制组织结构，由股东代表组成董事会，实行总经理负责制，下设饲养部销售推广部生产部财务部个部门。初期拟定公司人员规模人。部门职责及配置董事会公司股东代表组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战略，决定总经理人选。总经理负责公司各方面经营管理，对董事会负责，决定副总经理和部门经理人选，制定和监督企业战略实施。饲养部分别负责饲养石龟生长观察场地清洁病害防治饲料管理及基层员工日常工作指导和管理。销售推广部负责公司总体营销和推广活动，决定公司营销策略和推广措施，并对营销和推广工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。生产部负责生产，控制从原料到产品整个生产管理过程，协调生产和销售矛盾......”。

9、“.....如财务计划和分析投资决策资本结构确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理。三产品与服务产品主要针对人们对食物安全性担忧问题，我们在养殖石龟过程中采取是楼房养殖，会每天坚持换水，保证水质无污染，做到生态健康，提高了石龟品质，为社会提供绿色无污染保健鲜美野味安全食品，在丰富人们生活同时，也保护自然环境及生态平衡，并且公司可以大量提供石龟，使其在食用和药用方面得到补充，使其营养价值和药用价值更高。服务以点带面，全面发展。以金钱龟驯养繁殖大户成功经验宣传带动广大群众参与，逐步扩大驯养繁殖范围，形成强劲金钱龟驯养繁殖产业。积极开展金钱龟驯养繁殖技术研究和推广工作。组织科研人员，联系重点养殖户，开展金钱龟驯养繁殖技术研究，重点攻破全人工驯养繁殖亲本培养研究，以增加亲本来源，同时还要在龟池设计饵料结构防病治病提高受精率和孵化率等方面开展研究......”。