自荐表基本信息单位部门姓名出生时间性别到职时间最高学历所学专业直接经理员工编号个人资料民族政治面貌参加工作时间个人近照身份证号码婚姻状况未婚已婚离婚出生日期出生地点籍贯户口所在地省市区县档案所在地省市区县是否同意外派是否欲工作地区北京总部华北东南西南华东西北东北华南华中现住地址住宅电话传呼移动电话邮编推荐材料现职位推荐自荐职位推荐选拔途径请划民主推荐个人自荐人事部门推荐社会招聘其他欲发展方向管理技术销售不明确本人主要工作经历专长及成就推荐自荐理由单位部门负责人或本人签字年月日附录公司个人生涯发展规划年度达成情况跟踪反馈表姓名部门职务职级指导人辅导时间既定目标阶段性成果阶段性成果指导人指导力度自我评估并作出下年度指导计划专业发展岗位定位职级期望薪酬期望其它方面阳光计划办公室年月日附录薪酬核定表工资级别行政级别技术级别档二档三档四档五档档差级差级总监高级级级级高级二级级高级经理高级三级级中级级级经理级中级二级级主管专员中级三级级初级级级级初级二级级助理初级三级级级级级华为集团人力资源管理手册目录第章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理制订公司机构部门和人员岗位职责公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理监督检查与指导分支机构人事部工作。人事管理员工招聘入职考核调动离职管理。公司后备干部的选拔考察建档及培养公司干部和员工的人事档案劳动合同管理协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘提供各类人力资源数据分统计及析管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。殊情况由公司用人部门行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收室安排其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进外语计算机等基本技能测试。基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门招聘经理直接经理总监第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需要用人部门根据人力资登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。迎接新员工新员工上班的第天，人力资源部向其发出工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。四内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位附录，在公司公告栏向员工发布通知。推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。推荐成功和奖励办法如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或报社刊登广告。分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及步骤如下应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门招聘经理直接经理总监第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试。基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审批表附录，并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习。临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批。