，报总工程师或总工助理批准，并留存设备部备案。对于类设备，各专业务于每年月日前将评级结果报设备部审查备案。设备评级后由点检长审查汇总设备点检员填写的类设备评级表和类设备评级表，填入设备评级汇总表，并将此表连同类设备评级表类设备评级表并上报设备部，然后由设备部汇总全厂设备评级情况，填写发电设备评级汇总表，并对本次设备评级情况做出简要书面总结，留存设备部备案。设备评级分类及完好率计算设备等级按标准分二三类，二类设备为完好设备，三类设备为不合格设备。设备完好率计算公式类设备台数二类设备台数评级设备总台数设备完好率类设备率计算公式类设备台数类设备台数二类设备台数设备类率设备评级参考标准类设备评级标准类设备是经过运行考验，技术状况良好，能保证安全经济运行的设备。主要条件为能持续达到铭牌出力或上级批准的出力。效率能达到设计水平或国内同类型设备的先进水平。各种主要运行指标或参数符合设计或有关规程的规定。设备本身没有影响安全运行的缺陷，部件和零件完整齐全，腐蚀磨损轻微。附属设备技术状况及运行情况良好，能保证类设备安全稳定经济运行。保护装置信号及主要测量仪表等完整良好指示正确，动作正常主要自动装置投入率能够达到标准要求。主要标志编号能满足生产要求。设备及周围环境清洁，七漏基本消除。二类设备评级标准设备个别部件有般性缺陷，但能经常安全经济运行，效率也能保持在定水平，主要自动保护装置尚能经常投入使用。三类设备评级标准。设备存在重大缺陷，不能保证安全运行，出力降低效率差或七漏严重。设备评级要求设备评级必须实事求是，以运行状况好坏作为评价设备的主要依据，准确地反映设备的技术状况，全面地考虑主机和附属设备的技术状况定性指标和定量指标及其对机组安全经济运行的影响，当设备个别仪表和非主要自动装置准确程度或可靠性较差，对安全经济运行没有显著影响，可以不评为三类设备。对评为三类的设备，设备所属部门应及时制定相应的安全措施，并尽早安排检修，使设备升级，发电部针对三类设备应及时制定相应的安全运行措施，并加强监视，防止缺陷扩大或事故发生。附则本制度解释权属设备部。河北国华定洲发电有限责任公司类设备评级表设备名称评定时间上次评定时间本次评定时间辅机设备分项评定情况分项名称上次评定级别本次评定级别备注升级规划和措施维护部门意见发电部意见设备部意见设备存在主要缺陷总工程师审批意见河北国华定洲发电有限责任公司类设备评级表设备名称评级日期设备完好情况包括出力效率振动温度绝缘等设备主要缺陷上次评定级别本次评定级别升级计划及措施设备专责人意见发电部意见设备部意见总工程师审批意见发电厂设备部管理制度汇编目录培训管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设备部绩效考核实施细则„„„„„„„„„„„„„„„定置管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„班组管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„计量管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„设备部档案管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„点检工器具管理标准„„„„„„„„„„„„„„„„„设备部低值易耗品管理制度„„„„。根据专业特点和人员素质状况组织小型多样化的培训活动，提倡工多艺，专多能，逐步使检修运行人员达到岗位技术等级标准。点检岗位的培训点检人员的日常培训形的培训要求开展立足本岗，刻苦钻研业务，深入工程基建生产中，提高工作效率和工作质量的培训，以优质和到位的管理为实现企业生产经营目标服务。生产岗位的培训生产人员培训坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则考核作为职工个人考绩，在部门备案并记入个人培训档案中。培训计划的总结培训计划执行后，各专业应及时对培训情况进行总结，并报设备部培训工程师。设备部培训总结由培训工程师负责各类人员教育培训的重点管理岗位的人员素质和管理水平等问题制定的专门培训对策培训计划的执行培训计划经下达，必须按生产工作任务对待，并与生产工作任务同考核。培训计划由设备部下达，培训工程师或培训负责人督促并定期检查。培训考试训工作其他日常培训工作培训计划的编制依据所管专业各岗位管理标准岗位规范与岗位人员实际状况的要求下期内工程建设生产重点任务要求上级组织的岗位练兵技术比武要求根据企业安全生产及经济活动中存在。举办或参加各种专业培训讲课外出实习技术技能培训本专业组织或根据上级要求组织的技术练兵技术讲座反事故演习岗位考试特殊工种人员换证培训考试设备选型机组安装调试分部试运等基础技术培，经设备部经理审定后上报下达。注∶年度培训计划般应在前年的十二月十五日前完成上报。注∶每月二十五日前各专业上交下月度培训计划和上月培训工作总结。培训计划的内容专业技术资料的收集整理归纳学习运行操作水平的培训提高工作水平及工作效率的培训。培训计划的制定各专业培训负责人负责按要求进行年度月度培划的编制，并及时上报。定期年度电业安全工作规程考试。各专业根据工作需要组织不定期的安规考试。安规考试不合格者不能上岗工作，需经培训后补考合格方可上岗。培训管理基础工作设备部应明确职工教育培训需求，确保对所有人员都进行培训，并至少建立以下职工培训档案和培训记录∶设备部月度年度培训计划总结部门各专业上报的培训计划总结职工外出学习申请表及培训登记部门人员培训考核档案部门培训网名单部门培训考试记录及成绩登录表部门培训活动记录。职责范围设备部培训工程师的职责职权在经理的。培训管理内容与要求职工教育培训的种类新人员的入厂教育新人员上岗前的培训国际流国华公司设备及系统培训工程设计设备选型机组安装调试分部试运技术培训定期安全知识培训提高检修工艺或运行操作水平的培训提高工作水平及工作效率的培训。培训计划的制定各专业培训负责人负责按要求进行年度月度培划的编制，并及时上报。设备部培训工程师审核专业培训计划，并对设备部年度月度培训计划进行汇总，经设备部经理审定后上报下达。注∶年度培训计划般应在前年的十二月十五日前完成上报。注∶每月二十五日前各专业上交下月度培训计划和上月培训工作总结。培训计划的内容专业技术资料的收集整理归纳学习。举办或参加各种专业培训讲课外出实习技术技能培训本专业组织或根据上级要求组织的技术练兵技术讲座反事故演习岗位考试特殊工种人员换证培训考试设备选型机组安装调试分部试运等基础技术培训工作其他日常培训工作培训计划的编制依据所管专业各岗位管理标准岗位规范与岗位人员实际状况的要求下期内工程建设生产重点任务要求上级组织的岗位练兵技术比武要求根据企业安全生产及经济活动中存在的人员素质和管理水平等问题制定的专门培训对策培训计划的执行培训计划经下达，必须按生产工作任务对待，并与生产工作任务同考核。培训计划由设备部下达，培训工程师或培训负责人督促并定期检查。培训考试考核作为职工个人考绩，在部门备案并记入个人培训档案中。培训计划的总结培训计划执行后，各专业应及时对培训情况进行总结，并报设备部培训工程师。设备部培训总结由培训工程师负责各类人员教育培训的重点管理岗位的培训要求开展立足本岗，刻苦钻研业务，深入工程基建生产中，提高工作效率和工作质量的培训，以优质和到位的管理为实现企业生产经营目标服务。生产岗位的培训生产人员培训坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则，以岗位培训为主，重在联系生产实际，苦练基本功。根据专业特点和人员素质状况组织小型多样化的培训活动，提倡工多艺，专多能，逐步使检修运行人员达到岗位技术等级标准。点检岗位的培训点检人员的日常培训形式有基建设备选型安装调试培训技术讲课事训技术问答专业培训训练班技术比赛和技术比武点检人员的培训活动由部门主管人员负责组织实施。不具备上岗条件的点检人员转岗必须签订师徒合同进行培训，并定期按合同内容考核，合同期满需按规定参加全面考试考核，合格后正式上岗。新员工培训新员工的培训要根据所聘岗位的岗位规范要求，有计划地组织培训，以适应所从事岗位的需要，其培训过程应符合企业有关标准规定新员工系指各类院校毕业生，复员退伍军人，公司外调入的非专业对口的人员以及按国家及上级有关政策招收录用的新进入本公司的人员。新员工采用师傅带徒弟方式进行培训由师傅和徒弟之间签订的培训合同。师徒合同