于采取纠正措施，满足质量保证要求。范围适用于本公司在建筑工程施工全过程中，给所有物质包括自购和甲供物资设备及施工工序进行标识工作和可追溯性管理。职责项目经理材料员负责采购物质和甲供工程物资的标识和可追溯性管理。项目经理负责生产安装交付各阶段产品，施工工序及检验，试验状态的标识和可追溯性管理。经营控制部负责组织产品标识和可追溯性管理检查监督。工作程序现场物资标识施工现场材料管理员，首先应保存材料设备原出厂标识合格证和资料记录，对有可追溯性的要求的产品如水泥钢材等应做到每批都有唯的标识。标识方式以标牌卡片彩色符号随行记录等为主，若有特殊要求，可另行制定。标识内容为名称规格等级数量供货单位生产厂家到货日期数量批量生产日期及检验试验状态等，对有防护要求的也应作明显标识。材料在转移搬运过程中，物资标识亦应随之转移，并有专人保管并记录。施工过程标识施工过程以阶段性质量检查验评记录，及施工工序记录作业土建建筑施工过程标识。标识记录内容应包括名称部位日期施工人员检查人员质量情况等。每道工序完成后，由施工现场负责人及质检人员负责检查记录。阶段性质量检查及竣工交付前的预验，以组织者的检验记录作为标识。隐蔽工程记录，还需经甲方乙方现场代表或监理代表签字确认，方为有效。检验和试验状态标识对现场物质可利用标签或标牌用文字说明的标识方法，以表明物质检验和试验的不同状态。待检尚未检验待定已检验但未确定结果合格经检验合格不合格经检验不合格。对施工工序的检验和试验试态，在施工工序记录中，以合格或不合格的结论由质量员签字来标识。完工后的检验和试验状态，以单位工程质量综合评定表中核定后果结论来标识。可追溯性要求根据施工合同图纸或技术文件规定有可追溯性要求的施工过程工序和材料，按本程序进行唯性标识并记录。相关文件施工过程控制程序质量记录施工过程记录现场标识重庆市吉宏建筑工程有限公司部门岗位职责和管理办法汇编行政人事部编二六年目录第章组织机构图组织机构说明第二章部门职责总经理职责总工办职责总经助理职责行政人事部职责财务部职责经营控制部职责项目经理部职责第三章岗位职责行政人事经理职责人事主管职责行政主管职责财务经理职责主办会计职责出纳员职责经营控制经理职责预决算员职责资料成本核算员职责市场调查采购员职责项目经理职责项目总工职责项目办公室主任职责施工员职责安全员职责第四章制度及管理办法劳动纪律管理暂行规定休息休假规定会议管理制度印信管理制度公文处理暂行办法微机管理制度车辆调度使用管理制度招聘用工异动离职规定管理人员工作准则员工培训管理及奖惩办法节假日员工生日结婚等福利制度工资管理方案工资及福利发放计算办法补充财务管理制度固定资定管理暂行办法资金管理制度票据管理办法经营控制管理工程预结算编制审核控制程序成本管理制度项目经理部生产经营管理质量管理制度项目部质量管理制度合同管理制度安全管理制度项目部安全管理制度项目经理安全生产目标责任书项目经理安全生产责任制度施工员安全生产责任制度安全文明施工奖罚办法安全誓约书建筑施工企业专业管理人员职业道德守则技术管理制度总工技术负责人安全生产目标责任书生产计划及统计管理制度项目部材料管理制度治安门卫制度工程机具设备管理程序安全文明施工控制程序与顾客相关过程控制程序工程分包控制程序工程施工过程控制程序顾客满意度测量控制程序工程监视和测量控制程序不合格品控制程序改进控制程序标识和可追溯性控制程序第章组织机构组织机构设置说明职责划分总经理助理分管行政人事部财务部总工分管经营控制部部门职责行政人事部负责制度建设行政人事管理及后勤事务性工作，公司法律事务以及与各部门的衔接工作等，总经理行政人事部总经理工程部财务部项目部项目部财务部负责公司财务监督管理工作，配合总经理做好资金的调度使用工作等。经营控制部负责公司招投标成本控制结算工作等配合物流公司做好设备管理及类材料采购工作。项目部负责项目生产经营质量安全等工作，在公司经营控制部监督指导下控制成本，人事工作由行政人事部直接参与管理，财务工作接受公司财务部监督管理。监督约束公司生产经营控制环节由项目部实施，但为便于成本控制工作的开展，生产经营有关的过程，由项目领导小组研究决定，必须报经营控制部备案。经营控制部派专人驻项目部，负责进行项目成本控制管理，直接对经营控制部负责，可代表经营控制部经理行使定的权力，编制不纳入项目部。经营控制部可不定期召开会议，收集了解项目情况，月年收发结存报表。领导交办的其他临时工作。责任对公司财务管理制度执行检查考核不力造成的财务管理混乱负责。对会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料的真实性准确性完整性负责。对发现重大问缴纳及税收筹划工作，负责融资工作。严格执行公司现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。负责企业内部审计工作。监督指导公司物资仓储管理及各类物资进出库管理工作。划分析物料需求负责供应商调查开发及评价。配合物流公司做好设备管理工作责任对项目部成本考核不力负责。对工程招投标及合同编制审查不力负责。对工程施工方案设计不符合要求负责。对采购供方不符合要求负责。对工程招投标的经济标书不及时编制未按要求编制负责。对施工合同不及时编制或编制的合同致使公司利益蒙受损失负责对工程技术资料未按要求收集整理负责。对采购物资到位不及时，数量质量供货地点不能满足要求而影响施工计划完成负责的使用管理有监督检查权。对各部门项目部不按规定申报的加班费及各种津贴有否决权。有权对公司薪资福利制度等提出修正意见，经公司领导批准后予以实施。有权对各部门项目部的员工培训情况个人绩效进行监督考核与其他部门关系行政人事部属总经理助理领导。行政人事部在行政级别上与各部门属平级关系。行政人事部在行政事务管理和人力资源管理工作上对各部门项目部具有指导监督关系。五财务部部门名称财务部主管部门总经理助理分管部门项目经理部基本职责负责公司财务监督管理工作，配合公司做好资金的调度使用等工作。职责内容贯彻执行国家的财务政策法规制度，按照会计法和公司财务管理制度进行财务会计管理工作。负责组织公司财务管理制度会计核算规程会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定修改补充实施和监督。负责公司资金管理工作，经济往来帐务的结算和债务的处理工作。负责公司会计核算工作。参与投资项目的分析论证，并对其资金来源和经济效益情况提出意见。负责固定资产的管理，检查材料物资的有效使用情况，会同各部门办理固定资产的购建转移报废等财务审核手续，定期组织盘点和清查。负责税金的申报缴纳及税收筹划工作，负责融资工作。严格执行公司现金管理和银行结算制度，负责办理借款和各项费用的报销工作。负责企业内部审计工作。监督指导公司物资仓储管理及各类物资进出库管理工作。负责编制各类物资日周月年收发结存报表。领导交办的其他临时工作。责任对公司财务管理制度执行检查考核不力造成的财务管理混乱负责。对会计凭证会计账簿会计报表和其他会计资料的真实性准确性完整性负责。对发现重大问题或隐患未及时上报或处理致使公司利益蒙受损失负责。对公司财务文件资料起草传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。对没有贯彻执行国家或有关法律法规等方面政策制度的规定而造成重大经济损失负责。对公司财务管理工作处置不当，影响公司资金运作或施工任务的完成负责。对公司财务审计工作不力负责。对物资报表数据的准确性及时性有效性负责。权限有权按公司文件规定对各部门项目部财务工作实施考核。有权纠正不符合公司制度标准程序的各类违章违规行为。对违反公司财务管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。对各部门项目部资金使用和相关费用报销有审核权和否决权。对公司各部门项目部固定资产的使用报废有监督检查权。