1、“.....乙方在承担本工程项目管理工作期间范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下本合同签订后周内，甲方向乙方支付工程项目管理费的，此后每季度末支付合同额的，余额在结清。由于甲方原因增加乙方工作量，如由于甲方原因引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方友好协商解决。如项目管理组提出合理化建议确实产生经济效益，甲方给予所产生经济效益的作为奖励......”。

2、“.....运用本公司的资源技术或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经甲方审核采用的意见建议技术成果等。合理化建议采纳后，经实践证明达到了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费运行费等的计算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。操作实施办法合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容产生形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件同报甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的以项目管理费的支付方式支付给乙方。第十条违约责任甲方不按合同履行自己的各项义务......”。

3、“.....如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。上级拨款逾期日期不计在内乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承担责任，赔偿额为该分享损失费项目管理费率税金。除非甲乙双方协议将合同中止，或因乙方违约使合同无法履行，否则违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。第十二条不可抗力不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损失，并在小时内向甲方代表通报受害情况，即使会同甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失清理修复的费用。灾害继续发生乙方应每隔天向甲方报告次受害情况，直到灾害结束......”。

4、“.....因灾害发生的费用由甲乙双方及施工方分别承担工程本身的损害由甲方承担。人员伤亡由所属方负责，并承担相应费用。造成施工方设备机械的损坏及停工等损失，由施工方承担。由甲方在与施工方的合同中明确所需清理修复工作的责任及费用由甲方乙方和施工方岑别承担。乙方承担相应比例的项目管理费第十三条其他合同生效本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。合同终止本合同自施工总承包合同约定的工程保修期满，且双方工程款项结清之日起终止。未尽事宜本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。本合同正本肆份，副本肆份......”。

5、“.....计算关键线路和关键节点的工作时间。对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。项目建设前期工作及市政配套的管理办理立项阶段市政配套征询。办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地规划消防节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。工程前期项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程。制定项目建设的轮廓计划。进行甲乙双方工作界面及职责的划分法规规范验收标准。第六条乙方管理内容和职责总则乙方在签订合同后个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书......”。

6、“.....第五条项目管理的依据项目管理合同文件与本工程建设有关的政府部门的批准文件与本工程有关的其它合同文件经业主批准的项目管理计划书与工程有关的工程建设设管理和咨询服务。乙方派出由项目经理专业技术人员管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期施工阶段竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位建设标准设计方案投资规模等进行计划本合同实施过程中经双方协商致的补充合同文件。第三条工程概况工程名称工程地点建筑面积项目建安总投资暂第四条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设规模以上，分期或合并建设或提前或推迟个月以上实施的行为......”。

7、“.....第二条组成本合同的文件本项目管理合同附件项目管理的工作内容和职责若分列方指定单位分包部分工程内容。工程前期项目建设策划按符合约定所应承担的责任。索赔指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。不可抗力指不能预见不能避免并不能克服的客观情况。小时或天本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算不扣除休息时间规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后天，但竣工日期除外。时限的最后天的截止时间为当日时......”。

8、“.....项目管理月报由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。指定分包指由发包方指定单位分包部分工程内容。竣工资料指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料包括书面电子影像资料。重大变更指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能建设地点增减建设规模以上，分期或合并建设或提前或推迟个月以上实施的行为。业主代表业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。第二条组成本合同的文件本项目管理合同附件项目管理的工作内容和职责若分列本合同实施过程中经双方协商致的补充合同文件......”。

9、“.....提供全过程建设管理和咨询服务。乙方派出由项目经理专业技术人员管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期施工阶段竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位建设标准设计方案投资规模等进行计划组织控制和协调等管理和专业咨询服务。第五条项目管理的依据项目管理合同文件与本工程建设有关的政府部门的批准文件与本工程有关的其它合同文件经业主批准的项目管理计划书与工程有关的工程建设法规规范验收标准。第六条乙方管理内容和职责总则乙方在签订合同后个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书......”。