年度的工作计划更加符合总目标的要求。作为评价的尺度。每年年末，比照每年的建设工程项目管理规划，编制年度项目管理工作评估从总体上分析上期项目执行状态分析当前状态预测将来状态关键活动状态风险评估组织状态社会效果等，与上期计划书比较分析，发现问题，找出偏差，总结经验教训，需要采取的措施等，对工程在本年内的建设全过程综合评价，从而为下年工作计划提供依据。阶段性评价每个阶段前期设计实施开始前，编制本阶段项目管理计划书。每个管理阶段工作结束时，编制本阶段管理工作评估。通过对每个月每年每个阶段管理工作的全面评价，实现项目管理全过程的评价，在评价过程中，持续改进，最终实现总目标。地质报告审核电力施工含电信含排水含给水上水改线公厕补偿费燃气切线通信设施改造拆迁工程临时用电甲方支付其它费用垫付零星开支其它管理公司招标代理费电梯设备建设单位管理费办公用房租赁费机电设备招标服务费噪声扰民费实心黏土墙限制使用费工程综合管线测量费水准点测量费防水工程招投标管理费设计审查费外电源施工费显示屏主体结构屋面防洪建设维护费设计费电源建设集资费扩声系统基础土方施工图设计土建基础设施建设费比赛照明系统其它费用室外配套工程建筑安装设计勘察设备安装预备费项目总投资万元设备配合费估价措施费规费等等估价估价估价消防栓设备自动喷洒系统施工自动喷洒设备消防栓系统施工管线估价有线电视工程估价手机信号直放估价停车场管理系统估价综合布线估价电话系统估价楼宇自控工程估价消防自动报警工程估价保安监控工程估价弱电工程估价配电照明估价消防喷洒系统估价机械停车位工程估价变配电工程估价电梯工程估价给排水工程统扩声系统显示屏电气工程灭火系统工程火灾报警系统工程屏蔽工程监控工程综合布线费资费设费建设工程许可证费甲方直接支付费用装修电梯设备理费赁费机电设备招标服务费噪声扰民费项目总投资万元甲方支付其它费用限制使用费水准点管理公司招标代理费降水工程护坡桩工程含给水含含燃气含市政管网设计弱电外装精装二次设计红线测量费核场地测量费勘察费勘察费设计审查费设计费原建筑物拆除原建筑物拆除及临时围挡绿化建设费伐移树公厕补偿费室外工程费渣土垃圾托消纳费上水改线临时排水临时上水煤气管线工程费临时围挡空调通风工程水处理系统设备安装其它雨罩自动门室外配套工程垫付零星开支防水工程土建三通平费水电路内装天棚工程精装游泳砖外装外墙装饰石材楼地面工程通信设施改造外窗工程幕墙给排水设备设备安装调试基础土方主体结构屋面招标代理服务费项目管理监理费费护费临时用地费预备费综合布线监控工程屏蔽工程灭火系统工程电气工程火灾报警系统工程室外工程费甲方直接支付费用临时用地费建设工程许可证费务费监理费渣土垃圾托消纳费临时上水伐移树原建筑物拆除煤气管线工程费原建筑物拆除及临时围挡临时围挡水电路雨罩自动门程外墙装饰石材降水工程精装场地试楼地面工程内装外装装修天棚工程护坡桩工程给排水工程含计精装弱电外装外窗工程幕墙场地测量费勘察费红线测量费勘察费二次设计消防栓系统施工备自动喷洒系统施工配电照明估价弱电工程估价电梯工程估价变配电工程估价消防栓设备系统估价程估价消防自动报警工程估价楼宇自控工程估价电话系统估价综合布线估价放估价程估价管线估价估价估价设备配合费估价改造建设工程代建项目管理大纲建设监理公司目录工程概况及项目特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理工作重点难点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理内容详见表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目前期工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目招标工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目成本管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„竣工验收管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程保修管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理工作的原则目标依据思路„„„„„„„„„„„„„„„项目管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理工作目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理工作依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理工作思路„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理任务及工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理工作任务及职能分工表„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理组织机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„算和项目决算。项目进度管理及时报装临时水电，防止因施工用水电问题而影响开工及时到各政府部门如消防环保等部门报审，防止因审要求。审核有关应用新工艺新技术新材料新结构等的技术签证书。项目成本管理协助编制年度资金使用计划。根据项目进展，协助编制资金调整计划。要求设计院进行限额设计。协助业主做好项目进度款的审查与工单位落实质量措施和控制体系。审查施工队伍提交的施工组织设计或施工方案，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。配合监理检查各工序施工过程中人员施工机械方法材料等的工作状态，使之符合工程质量的质量的数据统计报表及咨询意见代表业主组织处理质量事故，就质量事故处理方案向业主提出专题报告对工程施工质量进行日常跟踪定期对工程质量进行综合评价。检查施工单位的工程质量控制工作检查督促施管理部的主要职责是在业主授权内代表业主做好项目的进度质量投资安全控制工作，主要包括就监理方审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关工程成本安全等目标，项目管理部将对施工承包单位的技术和管理水平质量保证体系以及是否建立健全项目责任制等情况进行考查和了解，对不符合要求的承包商通过监理督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。项目管成本安全等目标，项目管理部将对施工承包单位的技术和管理水平质量保证体系以及是否建立健全项目责任制等情况进行考查和了解，对不符合要求的承包商通过监理督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。项目管理部的主要职责是在业主授权内代表业主做好项目的进度质量投资安全控制工作，主要包括就监理方审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关工程质量的数据统计报表及咨询意见代表业主组织处理质量事故，就质量事故处理方案向业主提出专题报告对工程施工质量进行日常跟踪定期对工程质量进行综合评价。项目管理部定期检查施工单位进度计划的执行情况，采用关键线路法对工程施工进度进行控制。对关键线路上的关键工序关键分部分项工程的执行情况进行分析评价，并对工程总体情况作出评定，提出控制要求，每周检查次，发现偏差，及时更正，避免出现较大的风险。项目管理部组织对施工单位各作业组的进度质量进行现场考评，对考评优秀者进行表扬并建议业主予以记帐奖励，对不合格者进行通报批评，建议对不合格者予以处罚。对考评中发现的问题及时进行分析总结并上报业主。各专业要及时配合土建预留预埋工作，防止因隐检不及时而影响工期。土建结构分次验收，专业工种要及时插入工作，防止因专业工种滞后而影响总工期各专业要认真看图，重要部位必须二次设计，防止因专业间错漏碰缺而影响工程进度各专业工种要做好成品保护工作，防止因损坏引起返工，因零部件丢失特别是进口产品导致设备无法调试等因素影响工程进度。竣工验收管理工程初步验收合格后，承包单位向项目管理单位提交经总监理工程师确认的竣工申请报告建设单位对竣工申请报告进行审查确认在竣工验收前，监理工程师协助建设单位就需要进行专项验收的项目向有关部门申请专项验收在专项验收的合格证明文件或准许使用文件齐备后，由建设单成本安全等目标，项目管理部将对施工承包单位的技术和管理水平质量保证体系以及是否建立健全项目责任制等情况进行考查和了解，对不符合要求的承包商通过监理督促承包商按投标文件和合同承诺予以落实。项目管理部的主要职责是在业主授权内代表业主做好项目的进度质量投资安全控制工作，主要包括就监理方审定的施工组织设计和施工方案，提出评价意见及时收集资料，掌握实际施工质量情况，向业主提供有关工程质量的数据统计报表及咨询意见代表业主组织处理质量事故，就质量事故处理方案向业主提出专题报告对工程施工质量进行日常跟踪定期对工程质量进行综合评价。检查施工单位的工程质量控制工作检查督促施工单位落实质量措施和控制体系。审查施工队伍提交的施工组织设计或施工方案，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施。配合监理检查各工序施工过程中人员施工机械方法材料等的工作状态，使之符合工程质量的要求。审核有关应用新工艺新技术新材料新结构等的技术签证书。项目成本管理协助编制年度资金使用计划。根据项目进展，协助编制资金调整计划。要求设计院进行限额设计。协助业主做好项目进度款的审查与拨付。协助业主处理项目变更及项目索赔事宜。协助业主完成项目结算和项目决算。项目进度管理及时报装临时水电，防止因施工用水电问题而影响开工及时到各政府部门如消防环保等部门报审，防止因审批而影响开工证的取得及时办理招标手续及时办理室外管线的报装施工验收手续，以免因水电汽热不通而影响调试和竣工验收制定严格的出图计