人身兼数职，如果不在同类别时，按兼职数平摊。例刘三既是下车工，又是上车工，则在统计每个成本中心人数时各计人。人数保留位小数。三生产管理表格临时动火作业申请书临时动火许可证东方希望集团公司添加剂进耗存日报表东方希望集团公司添加剂进耗存日报表东方希望集团公司机组生产记录表东方希望集团公司机组生产记录表东方希望集团公司产成品收发日报表东方希望集团公司原料进耗存日报表东方希望集团公司生产车间配料记录东方希望集团公司包装物进耗存日报表东方希望集团公司回机料收支日报表东方希望集团公司产成品入库交接单东方希望集团公司材料入库单东方希望集团公司材料领料单东方希望集团公司原料入库单东方希望集团公司原料领料单东方希望集团公司货物结算凭证东方希望集团公司成品包装物入库单东方希望集团公司成品包装物出库单东方希望集团公司设备维修记录表东方希望集团公司原料囤位卡东方希望集团公司安全隐患检查及整改记录表东方希望集团公司安全隐患整改通知单东方希望集团公司生产现场管理检查记录表东方希望集团公司蒸汽锅炉运行记录东方希望集团公司货物进出厂过磅记录东方希望集团公司生产台帐表东方希望集团公司能源消耗总帐东方希望集团公司能源消耗二级帐东方希望集团公司成本中心东方希望集团公司生产物料消耗表东方希望集团公司职能效率统计表东方希望集团公司饲料生产人员工资计算明细表Ⅰ东方希望集团公司生产人员工资计算明细表Ⅱ东方希望集团公司生产人员工资东方希望集团公司饲料生产管理综合月报表东方希望集团公司生产管理月工作总结临时动火作业申请书申请书编号申请人申请时间明火类别电焊油类动火场所气焊割其它动火理由简述生产部负责人意见经核查动火理由充分。若动火申请获得批准，本部将采取如下防火防爆措施。时间安排人员安排生产安排粉尘防爆灭火器材其他生产部负责人年月日临时动火许可证许可证编号动火申请人申请时间明火种类电焊油类动火场所气焊割其它动火原因动火许可条件动火时间动火人员粉尘防爆措施生产安排灭火器材义务消防队防火负责人其它动火人员必须在满足动火许可条件的情况下动用明火，否则将追究责任。签发人签发时间年月日许可证式三份，份由动火申请人持有份交生产部负责人保存份由办公室留存。东方希望集团生产管理制度汇编本制度由总部生产管理部负责解释东方希望集团目录生产部岗位职责生产部经理岗位职责二车间带班长岗位职三生产班组组长岗位职责四生产统计内勤岗位职责五机电组长岗位职责六收货组长岗位职责七发货组长岗位职责八装卸组长岗位职责九司炉工岗位职责十机修工岗位职责十电工岗位职责十二收货员岗位职责二车间带班长岗位职责车间带班长直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥任的工作职务有权向总经理建议本部门人员的辞退晋升有权对本部门的开支费用进行初审有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查罚款解决问题审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确及时地报出。加强员工管理，根据工作表现做出公平公正的奖惩决定或建议。有权调整任免本部门班组长的工作职务有权向总经理建议调动或任免车间主将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化提高，并将改进建议及时报告总部。积极在本部门培养选拔后备班干部，并定期将其业务能力工作表现考核材料报总部主管部门。关注报表数据，及时发现制生产成本。鼓励节约，杜绝跑冒滴漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品原料包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。努力，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学合理的改进督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水电汽路畅通。提高生产效率。准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控执行。深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德思想素质岗位技能安全生产质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。建立健全设备维修保养制度与部下的沟通交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确顺利地贯彻的直接领导下，负责产品的制造品质的保证及改善制造成本的控制与降低生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作。具体职责如下根据销售计划，科学地编制调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。加强与部下的沟通交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确顺利地贯彻执行。深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德思想素质岗位技能安全生产质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学合理的改进督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水电汽路畅通。提高生产效率。准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。鼓励节约，杜绝跑冒滴漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品原料包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化提高，并将改进建议及时报告总部。积极在本部门培养选拔后备班干部，并定期将其业务能力工作表现考核材料报总部主管部门。关注报表数据，及时发现解决问题审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确及时地报出。加强员工管理，根据工作表现做出公平公正的奖惩决定或建议。有权调整任免本部门班组长的工作职务有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作职务有权向总经理建议本部门人员的辞退晋升有权对本部门的开支费用进行初审有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查罚款律交财务部。加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。向公司领导提出工作改进建议。二车间带班长岗位职责车间带班长直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。按照现场管理要求，做好生产现场安全操作质量卫生定置管理等的监督检查，及时灵活有效地纠正处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工