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微星员工手册_员工手册范本(8) 微星员工手册_员工手册范本(8)

格式:word 上传:2022-06-26 00:38:27

《微星员工手册_员工手册范本(8)》修改意见稿

1、“.....由人力资源部门定期调查实施调整。第十二条公司所有新员工必须先培训后上岗,在职员工专业知识和技能不合格者必须接受再培训,培训后,不合格者不得上岗。第十三条员工所参加的本岗位专业培训都必须经过考核,对于态度不端正浪费公司培训资源者进行相应的行政降级或经济处罚。第十四条公司根据员工岗位特点工作性质和要求不同,制定不同的培训时间标准,确保员工培训期间待遇同上班期间相同。第六章培训工作实施第十五条培训工作流程第步行政部每季度开展组织需求与绩效分析。第二步行政部填写培训需求分析表,制定培训计划。第三步行政部将培训计划与经理级讨论,并做出相应修改。第四步行政部根据修改的培训计划填写培训申请,上报董事长......”

2、“.....第六步行政部按照批示制定培训课程组织培训。第七步开始培训。第八步培训考核。第九步行政部登记考核成绩。第十步行政部将考核成绩反馈经理级及董事长。第十步行政部向受训者征询培训意见。第七章自我教育第十七条公司积极鼓励员工开展自我教育,鼓励员工利用业余时间继续进行高等教育学习或相关职业技能进修同时在环境允许的情况下为员工办理图书阅览证借书证等,积极为员工创造读书条件。第八章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释,自颁布之日起实施。前言为做好企业现代化管理,健全公司组织,树立经营制度,提升企业规范化管理水平,特依据中华人民共和国劳动法国内内资经营企业劳动管理规定及有关法规制定本公司员工规章守则手册......”

3、“.....除法令另有规定外,悉应遵守本手册的各项规定。目录人事制度借款及报销制度档案管理制度培训制度办公用品管理制度计算机及网络设备管理制度在微欣工作,你首先是被尊重的„„人事制度第章总则第条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。第二条因业务需要而延聘的技术工程师特约人员顾问,依合同另行约定有关事宜。第二章雇用第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用缩短试用期者外,均应试用三个月含受训期间,在试用期间......”

4、“.....并参加考核。经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议经考核合格者,于考核合格之翌月日起转正为本公司正式员工。第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。第三章行为规范第七条仪表行为规范着装整洁佩戴大方举止端庄说话和气待人诚恳态度热情语言文明讲究礼貌。第八条人际关系行为规范注意礼指员工的积极性在工作中的体现包括出勤情况纪律性干劲责任心主动性等内容。四品德考核德考核指员工的思想品德工作作风和职业道德。第二十四条核中最重要的组成部分......”

5、“.....二能力考核能考核指员工从事工作的能力包括智能与技能,通过员工对事物的记忆分析综合判断创新以及操作表达组织等能力来鉴定,是价结论建立在自己信念的基础上。必须对被考核者进行考核结论的反馈,帮助其改进绩效。第二十三条考核的内容绩效考核绩考核对员工工作效率及效果的考核包括员工工作所完成的数量质量等内容,是人事考第二十二条考核的原则考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行,必须遵守以下原则必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价必须消除个人主观偏向,防止晕圈效应和平均主义必须排除上下级的各种顾虑,评目标给员工提供反馈信息促进企业的诊断和发展。第二十条考核的适用范围本制度使用者系属全体微欣工贸公司员工......”

6、“.....调动职业技能开发激励辞退等项工作的科学性。第二十条考核的用途在人力资源管理活动中,员工的绩效评价可以服务于以下几个方面作为人事决策的基础作为人事研究的标准作为预测因子帮助确面谈时间及地点,确保考核工作透明度。对于考核结果,被考核者有权向上级主管提出疑义,确保考核工作的民主性。第二十七条公司所有员工如有以下情形之者,年度考核成绩将为实际考核成绩之次级除经董事长特别核准者不在此限年度内受过行政处分而未抵消者如恶意刁难同仁制造事端者等年度内有无故旷工者年度内累计事假达十四日以上包括十四日者未能在规定时间内完成公司规定公共课程培训者......”

7、“.....无须书面评定。销售助理技术支持所属片区的业绩达成率决定考核成绩,为工作表现,须书面评定。物流专员所属片区的业绩达成率决定考核成绩,为工作表现,须书面评定。市场专员全国业绩达成率决定考核成绩,为工作表现,须书面评定。产品专员全国业绩达成率决定考核成绩,为工作表现,须书面评定。第二十九条后勤人员考核财务部行政部为工作表现,须书面评定。第三十条正式录用未满个月者,不参加该年度的年终考核无该年度年终奖。第七章考勤第三十条本公司员工上班时间为周至周五为午餐时间,周六。若特殊原因,上班时间变更以上海行政部通知为准。第三十二条代替他人刷卡或伪造考勤记录者予以免职辞退......”

8、“.....第十八条本公司员工的薪资于次月二十五日发放。第十九条本公司员工的职阶职级按公司薪资管理制度实施。第六章考核与考绩第十九条考核的目的本制度旨在长期稳定统和规范推行人事考核工作,保证评价的公开性和绝对性。考核工作以员工为对象,其目的在于通过对员工全面综合的评价,判断其是否称职,并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据,切实保证员工的报酬晋升调动职业技能开发激励辞退等项工作的科学性。第二十条考核的用途在人力资源管理活动中......”

9、“.....第二十条考核的适用范围本制度使用者系属全体微欣工贸公司员工,下列人员除外兼职特约人员连续出勤不满个月者考核期间休假停职个月以上者包括个月。第二十二条考核的原则考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行,必须遵守以下原则必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价必须消除个人主观偏向,防止晕圈效应和平均主义必须排除上下级的各种顾虑,评价结论建立在自己信念的基础上。必须对被考核者进行考核结论的反馈,帮助其改进绩效。第二十三条考核的内容绩效考核绩考核对员工工作效率及效果的考核包括员工工作所完成的数量质量等内容,是人事考核中最重要的组成部分,其结果为各项人事决策提供客观依据......”

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