好分，较好分，般分，差分现场管理能力分工程质量管理能力分好分，较好分，般分，差分施工进度控制能力分好分，较好分，般分，差分工程安全管理能力分好分，较好分，般分，差分对劳务分包的管理能力分好分，较好分，般分，差分。工人工资民权保障情况分支付较及时分，支付较不及时分，时有因工资闹事分工程进度情况分进度计划完成情况完成率分，完成率分，完成率分，完成率以下分抢工期赶工期情况分好分，较好分，般分，差分人材机到位情况分好分，较好分，般分，差分配合甲方及时调整施工进度情况分好分，较好分，般分，差分工程质量安全情况分外观质量施工工艺情况分好分，较好分，般分，差分偷工减料，更换材料设备品牌现象分考评周期内无偷工减料更换品牌行为分，有偷工减料更换品牌行为得分现场安全文明状况分好分，较好分，般分，差分施工材料，设施堆放及成品保护情况分好分，较好分，般分，差分质量安全整改力度及时性分好分，较好分，般分，差分重大质量安全问题情况分考评周期内无得分，有得分与建设单位配合情况落实甲方的指令是否迅速有序分好分，较好分，般分，差分与甲方工作人员配合态度情况好分，较好分，般分，差分对甲方其他分包单位的配合情况分好分，较好分，般分，差分合计分总分评价人员签名及点评施工单位项目经理综合评价汇总表施工单位项目经理综合评价汇总表排名单位名称承接项目分公司名称项目经理综合管理能力分现场管理能力分工程进度情况分工程质量安全情况分与建设单位配合情况分综合得分综合评价简要评述项目经理主要关键表现主管工程公司领导签批公司董事长签批注综合评价列请填优秀良好较好合格差很差，分值标准为优秀分良好分得分分较好分得分分合格分得分分差分得分分很差分前言恒大集团成立于年，是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业旅游综合体体育及文化产业于体的特大型企业集团。恒大地产产品覆盖中端中高端高端及旅游地产等多个系列，是中国销售面积最多在建工程量最大进入省会城市最多城市布局最广的房地产龙头企业。年月，恒大地产进军齐鲁大地，济南公司正式成立，并以省会济南为中心，辐射省内个地市。成立以来，全体员工发扬艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取的企业精神，追求卓越，打造精品，实现了恒大模式恒大速度在山东的高效复制。从第个项目济南恒大绿洲开始，恒大地产济南公司已经成功开发了济南恒大名都济南恒大城莱芜恒大金碧天下泰安恒大城临沂恒大华府东营恒大黄河生态城潍坊恒大名都等精品项目，实现了恒大在山东各地市由点及面的布局。历经多年开拓进取，恒大地产济南公司已经在土地储备施工建设营销策划等各个环节形成了良性循环的可喜局面，并在省内房地产业界树立了专业的形象。恒大地产济南公司将坚持扎根齐鲁大地，把握市场的每个契机，如既往的推进集团规模化精品化品牌化产业战略，全力打造规模流品牌流团队流的具有国际竞争力的顶级企业，誓以光辉灿烂的未来，回报客户回报社会,随着济南公工权益保障措施应急救援预案施工组织设计施工进度计划临时用水用电方案塔吊及大型设备备案证及检测证书。施工组织工塔机安装工塔机司机塔机信号工等项目经理资料员等人员的授权书项目章的授权书管理人员分工及联系方式劳务人员的分工及联系方式等。须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通人员名单及上岗证包括项目经理专职质检员资料员安全资料员安全员施工员试验员上岗证施工企业负责人项目经理专职安全员的安全考核证书等特殊工种人员名单及上岗证包括电工电焊工架子专业监理员第二章施工单位工作指南入场须知须做须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质营业执照安全生产许可证进当地备案证质量保证体系安全保证体系管理工程进行全方位管理。工程部经理项目经理专业监理工程师材料计划员资料员等岗位职责详见第五章附页部分。工程部经理各标段项目经理专业监理土建工程师专业监理安装工程师测量工程师资料文员材料计划专员现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度质量安全投资控制等方面的检查监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目理组织结构图三工程管理模式职责现场管理工程管理模式工程管理实行以项目监理部为基本管理单元，我司实行以标段项目经理工程部经理公司主管领导三级管理。公司主管领导作为所有合同约定的甲方施工单位综合评价汇总表施工单位项目经理综合评价评分表施工单位项目经理综合评价汇总表第章组织架构济南公司组织架构及部门职能见第五章附页部分二工程管理组织结构工程现场工程管理施工单位综合评价汇总表施工单位项目经理综合评价评分表施工单位项目经理综合评价汇总表第章组织架构济南公司组织架构及部门职能见第五章附页部分二工程管理组织结构工程现场工程管理组织结构图三工程管理模式职责现场管理工程管理模式工程管理实行以项目监理部为基本管理单元，我司实行以标段项目经理工程部经理公司主管领导三级管理。公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度质量安全投资控制等方面的检查监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目工程进行全方位管理。工程部经理项目经理专业监理工程师材料计划员资料员等岗位职责详见第五章附页部分。工程部经理各标段项目经理专业监理土建工程师专业监理安装工程师测量工程师资料文员材料计划专员专业监理员第二章施工单位工作指南入场须知须做须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质营业执照安全生产许可证进当地备案证质量保证体系安全保证体系管理人员名单及上岗证包括项目经理专职质检员资料员安全资料员安全员施工员试验员上岗证施工企业负责人项目经理专职安全员的安全考核证书等特殊工种人员名单及上岗证包括目管理人员变更规定派驻现场的施工管理人员包括项目正副经理主办施工员安全员资料员等，须与合同约定的项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报发包人审核同意。施工单位填写施工单位项目管理人员变更申请批复表提交至工程部，并附随以下施工单位综合评价汇总表施工单位项目经理综合评价评分表施工单位项目经理综合评价汇总表第章组织架构济南公司组织架构及部门职能见第五章附页部分二工程管理组织结构工程现场工程管理组织结构图三工程管理模式职责现场管理工程管理模式工程管理实行以项目监理部为基本管理单元，我司实行以标段项目经理工程部经理公司主管领导三级管理。公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导，统辖工程部经理和项目经理对合同工程进度质量安全投资控制等方面的检查监督与管理。有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度规定，对各个项目工程进行全方位管理。工程部经理项目经理专业监理工程师材料计划员资料员等岗位职责详见第五章附页部分。工程部经理各标段项目经理专业监理土建工程师专业监理安装工程师测量工程师资料文员材料计划专员专业监理员第二章施工单位工作指南入场须知须做须提交的证件证书施工单位提供响应招标文件或合同约定的项目组织架构及企业资质营业执照安全生产许可证进当地备案证质量保证体系安全保证体系管理人员名单及上岗证包括项目经理专职质检员资料员安全资料员安全员施工员试验员上岗证施工企业负责人项目经理专职安全员的安全考核证书等特殊工种人员名单及上岗证包括电工电焊工架子工塔机安装工塔机司机塔机信号工等项目经理资料员等人员的授权书项目章的授权书管理人员分工及联系方式劳务人员的分工及联系方式等。须提交的各种保证措施施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的工程质量保证措施安全文明施工保证措施消防安全保证措施环境保护保证措施民工权益保障措施应急救援预案施工组织设计施工进度计划临时用水用电方案塔吊及大型设备备案证及检测证书。施工组织设计及重大施工组织方案管理项目主体开工前周，工程部总工室工程技术部营销部预决算部对主体施工单位所报施工组织设计召开审查会。各专业重大施工组织方案桩基础基坑支护园建工程豪华装修钢结构安装泛光照明空调通风工程大体积混凝土的浇筑高支模悬挑脚手架大型土方开挖等施工单位必须单独编制重大施工组织方案，施工前周报工程技术部审核后报主管工程领导审批涉及到需增加造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部总工室预决算部招投标部合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可。施工单位管理人员考勤管理规定依据合同施工单位根据各自签订的合同要求进行考勤打卡，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，由我司在施工现场设立指纹考勤机对项目管理人员进行考勤管理，在施工期间每天前后各打卡次，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位承担每人每缺打卡次元的违约金。项目经理每个月累计离开现场时间不得超过个日历天项目经理当月累计离开现场时间超出天的，每超出天，承包人承担元的违约金。另外施工单位录入指纹的人员，应当与合同后面附的管理人员名单相符合，如果有与合同不符合的，需施工单位提交管理人员变更申请。我司工程部在每月三号前将上月考勤记录纸