程量或项目的建议则不予采纳。正式的物业移交和接管应在公司内部验收之后，当交付使用的日期逼近，并且估计整改项目不多的情况下，可以和公司内部验收同时进行。本主办岗位应提前星期通知物业管理公司到现场进行移交和接管，随通知附送以下移交资料，由物业管理公司签收房地产权证竣工验收证明包括各配套单位或部门的验收合格鉴定书，整改意见和复验合格证明质监站的竣工验收备案证明交付使用许可证针对住宅建筑完整的全套竣工图建设用地范围内地下综合管网图含管线接口位置沉降观察记录重大工程质量事故记录供应商提供的水电采暖卫生器具电梯等设备的出厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书保修清单包括所有保修项目，主要保修内容，保修起止日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数额等除竣工图和建筑说明已有记载以外的设备，用器具，家具，装饰，摆饰等清单开发单位对外签署的尚未履行完毕，要求转移给物业管理公司继续履行的合同，协议及附件出租和出售的范围清单。物业管理公司应配齐各工种的工程技术人员，组成接管验收组按时到现场进行接管验收实物验收内容和程序与竣工验收基本致，区别仅在于将抽查改为全项目全部位的检查验收，并侧重于使用功能的检验。项目经理召集物业管理公司总包施工单位工程监理召开移交接管会议，并负责编制会议纪要。主要议题为物业管理公司报告验收情况，将已分工种整理汇总的整改项目记录提交总包单位，协商整改期限及监理复验和物业复验的时间。物业管理公司报告接收文件资料的完整情况，如提出补充要求，开发单位应于满足。如有零星工程还未完工，部分工料尚未退场，临时建筑尚未拆除，应协商清场时限。协商当天是否具备移交接管条件。如物业管理公司同意当天接管的话，则清点移交钥匙，签署交接书附会议纪要。如物业管理公司认为当天不具备接管条件，应商定时间重新召开移交接管会议。协商保修办法，签署保修协议。对于物业管理公司而言，保修责任在开发单位方，但为了能使保修业务及时处理解决，开发单位通常建议物业管理公司直接联络总包单位或专业分包单位，并赞成以下两种办法之开发单位从总包单位的保修金中次性地部分划转保修费用给物业管理公司，由物业管理公司负责保修包干。多不退，少不补总包单位承担保修责任，开发单位从总包单位的保修金中划转部分作为保修保证金给物业管理公司，当总包单位不能及时履行保修责任时，由物业管理公司代为保修，并按实开支费用，保修期满时按实结算。自物业管理公司签署交接书当天起，物业管理公司全面承担起物业管理的职责。目录土地投标商务土地投标技术土地状况调研编制可行性研究报告建立公共建筑和住宅小区资料库建立优秀设计师信息库编制设计任务书建筑方案招标规划方案报审申报计划立项申办建设用地规划许可证编制房地产开发流程计划双代号座标网络计划房地产开发企业项目管理通用范例设计委托建筑设计优化日照分析报告的编制和报送编制营销策划书选择和确定营销代理召开扩初设计审批会扩初设计送审委托现场地质勘探结构设计优化三通平跟踪管理土地接管工程报建申办建设工程规划许可证工程安全质量报监申领施工许可证投资监理委托施工总承包招标现场管理台帐图纸管理施工日记编制会议纪要施工图内审施工图设计交底临水临电配套申办开工复验红线施工技术方案优化委托勘丈楼书及宣传资料制作选择首届物业管理单位申办预售许可证组织房展会商品房销售合同的网上备案和登记商品房定金合同的网上备案编制工程预算编制项目计划书审核验工月报工程拨款甲方采购施工安全管理施工安全巡视施工图修改工程例会现场签证工程质量事故处理索赔样板引路和封样验收隐蔽工程验收土建隐蔽工程验收程序安装竣工备案制验收公建配套供电配套供水配套排水配套消防配套燃气配套环卫配套卫生防疫报批通信配套有线电视配套工程绿化配套邮政配套安全技术防范配套门牌报批申办使用粘土砖核定结建民防工程建设管理工程竣工档案编制验收和报送申办规划验收公司内部验收申办入户许可证申办大产证编制工程决算物业移交和接管预售商品房的物业交付代办小产证项目总结项目资金管理项目贷款项目经济效益测评成本管理成本核算课题组研究成果报告摘要课题组研究成果评审意见土地投标商务作业目的土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价开发企业资质企业简介从业业绩银行资信可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达左右，因此能否编制好商务标是投标成败的关键。作业依据政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计划，地区地形图。还可根据方案构思的特点建议画龙点睛的物业名称。规划总平面图包括小区住宅建筑布局公建与市政设施设置建筑层数建筑间距绿化布局集中绿地面积道路布局停划说明书包括现状条件分析，规划总体构思，规划总体布局，主要空间组织和景观特色，道路绿化设计，主要市政设施综合考虑用地平衡表，主要技术经济指标总用地面积总建筑面积住宅建筑面积公建建筑面积容，其中主要内容应尽早与设计单位沟通。概念方案的设计成果必须严格遵照招标文件中的规划成果要求和文本格式。通常的要求为规划设计成果文本格式的规划说明书和图纸，与投标文件综合装订成册。规划内容与深度规计单位联系委托设计事宜。向设计师提供地形图复印件和规划指标各份，并在限定完成的截止时限前收齐各人的设计资料。编写设计任务书草稿详见作业指导书编制设计任务书。此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成作截止期限，注意进度计划应比投标截止日期提早至天，留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择至名分属不同设计单位的合适人选，并通过。作业依据公司年度开发计划，土地招标书，地区地形图，地区管线图。主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况，纠正调研报告中的。协管岗位总建筑师，总工程师熟悉现场内外环境情况及地质情况。主办岗位土地开发负责现场调研的组织工作，编制调研报告。协办岗位营销策划熟悉现场内外环境情况。紧前工作条件已获取相关土地将要招标的信息。作业要求踏勘现场需是土地投标书的主要组成部分。也可作为中标后甲方深化设计任务书的基础。作业依据从政府土地管理部门取得的土地开发招标书。决策岗位总经理负责土地投标书技术的批准和签发。主管岗位总建筑师布置本作业任务，主持内部评选会议，向总经理推荐首选方案。主办岗位土建设计管理按时完成以下作业描述中各节点作业。紧前工作条件已获悉政府公布的土地公开招标信息，并已办理了投标申请手续，取得地块的规划参数。作业描述编制工作进度计划因为投标期限往往都很紧张，工作量又十分巨大，而且绝对不容许延误时间，所以必须从公司决定参加投标时起，本主办岗位就应立即与土地开发岗位起启动土地投标工作程序，确定其中各事件的分工和工作截止期限，注意进度计划应比投标截止日期提早至天，留有定的时间余地。委托概念方案设计主办岗位按照项目的规模和特点从优秀设计师信息库中选择至名分属不同设计单位的合适人选，并通过选中的设计师与其注册的设计单位联系委托设计事宜。向设计师提供地形图复印件和规划指标各份，并在限定完成的截止时限前收齐各人的设计资料。编写设计任务书草稿详见作业指导书编制设计任务书。此项作业应在概念方案设计阶段内同时完成，其中主要内容应尽早与设计单位沟通。概念方案的设计成果必须严格遵照招标文件中的规划成果要求和文本格式。通常的要求为规划设计成果文本格式的规划说明书和图纸，与投标文件综合装订成册。规划内容与深度规划说明书包括现状条件分析，规划总体构思，规划总体布局，主要空间组织和景观特色，道路绿化设计，主要市政设施综合考虑用地平衡表，主要技术经济指标总用地面积总建筑面积住宅建筑面积公建建筑面积容积率建筑密度绿地率集中绿地率等。还可根据方案构思的特点建议画龙点睛的物业名称。规划总平面图包括小区住宅建筑布局公建与市政设施设置建筑层数建筑间距绿化布局集中绿地面积道路布局停车泊位数量停车库面积周边情况反映比例尺指北针日照分析等。小区公建设施应按土地招标书相关要求配置，招标书中未提及则在出让范围内按城市居住区公共服务设施设置标准要求为小区配置。表达规划设计意图的效果图如总体鸟瞰图，总体景观效果，建筑单体效果图等。内部评选侯方案资料收全，本主办岗位立即组织内部评选，会议由总建筑师主持，由本主办岗位组织会务，包括确定参会人员名单以本公司和本系统的营销策划为主，分发会议通知，落实设计师介绍方案思路。由总建筑师确定首选方案后，报总经理批准。签订设计咨询合同与内部批准方案的设计单位签订设计咨询合同，如是格式化合同，应在专项说明中补充保密责任和知识产权归属等条款。如对方提出要求，还可承诺同意将对方作为甲方推荐单位参加规划方案招投标。内部审核本主办岗位对批准方案再次仔细核对是否符合土地招标书的要求，包括规划参数，匿名要求，方案的完整性，图纸和模型的致性等。发现问题必须限定设计师在投标截止日期前修改完成，如时间尚许可，应把内部评议的优化意见与设计单位沟通，由