1、“.....审核汇总的出现次扣分主管领导评分公司资金调度的有效性做好资金的控制调度因资金调度不当造成支付困难的次数，未将已确认调拨的款项及时调入应调入公司的次扣分主管领导评分现金收付凭证的审核力度处理公司发生的收入支出经济业务审查确认后的现金收付凭证仍出现问题的次数登记现金银行存款日记帐的及时性和准确性及时登记银行现金日记帐，现金银行存款日记帐拖延登记次数次扣分，出现不合规定数据差错次数次扣分......”。

2、“.....现金短缺影响工作的次数次扣分银行结算业务的准确性与及时性与银行核对，做到日清月结办理银行结算业务时，出现的次数次扣分，汇款划款时间延误次扣分税务管理税务筹划的成效做好税务规划，维护公司的合法权益因税务筹划的不合理而造成公司的损失次扣分主管领导评分成本监控对招投标工作所提建议的准确性和及时性从财务管理的角度提出建议......”。

3、“.....组织进行深入专题性研究，包括土地运营城市规划与空间结构项目开发策划产业集群城市综合体产业物业商业物业住宅物业等等组织编制公司发展战略规划，定期提供战略分析研究报告。项目投资职能负责投资项目的寻找与选择，对投资项目进行初步分析与接触，对项目价值进行概念策划或判断构思项目投资合作条件和商业合作模式负责拟订各类项目的投资合作合资协议，以及商业模式和投资协议的标准化以及持续优化负责组织开展项目论证评估可行性研究，主持或协调项目投资的谈判，提出项目投资合作方案组织协调办理项目投资决策有关手续负责对公司重大投融资方案资本运作资产经营项目等进行研究并提出建议参与各类项目的投资决策......”。

4、“.....确保顺利取得土地资源负责落实项目投资前期的立项环评方案报批优惠政策外部条件等项目公司未成立前配合财务行政人事部法务等部门组建项目公司，并做好项目交接建立各项目开发实施过程的前期工作联系机制，完善项目投资前期工作。与土地取得相关的项目策划规划职能在项目签署协议或框架协议设计技术档案管理归档管理设计技调整修正。标准化设计合同体系及供应商管理负责建立和完善标准化设计合同体系负责维护和完善设计类战略供应商信息库。工程设计技术管理研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料新工艺运用和推广等析整理负责跟踪国内外建筑规划动态，进行研究及创新。设计管理变更审核项目公司的重大设计变更及般的设计变更。设计成本控制监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论......”。

5、“.....与营销策划部起建立并完善专家人才库参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验负责建立设计案例信息库，并进行分位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度组织相关部门对概念及方案初步设计扩初施工图设计成果的评审内部外部专家落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量服务时效等做出评估。设计研计划的编制和执行组织设计方案初步设计扩初施工图设计单位勘察单位市政设计单位的评估及招投标工作编制概念及方案初步设计扩初施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位与设计单执行情况项目开发实施状况经营销售状况进行分析，评估开发策略及计划按照报告质量评分主管领导评分二规划设计部职能项目规划配合编制项目可行性研究报告配合编制项目开发纲要。设计管理负责设计计执行情况项目开发实施状况经营销售状况进行分析......”。

6、“.....设计管理负责设计计划的编制和执行组织设计方案初步设计扩初施工图设计单位勘察单位市政设计单位的评估及招投标工作编制概念及方案初步设计扩初施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度组织相关部门对概念及方案初步设计扩初施工图设计成果的评审内部外部专家落实设计单位进行修改完善，并对设计供方的设计质量服务时效等做出评估。设计研究负责施工图设计标准体系中建筑专业相关内容的制订负责联系相关专业人士，与营销策划部起建立并完善专家人才库参与项目公司组织的各重要节点的汇报会议，积累相关专业经验负责建立设计案例信息库，并进行分析整理负责跟踪国内外建筑规划动态，进行研究及创新。设计管理变更审核项目公司的重大设计变更及般的设计变更......”。

7、“.....并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。设计管理变更审核项目公司的重大设计变更及般的设计变更。设计成本控制监控设计单位实现限额设计目标，并根据设计评审的结论，对超出成本计划的设计方案进行调整修正。标准化设计合同体系及供应商管理负责建立和完善标准化设计合同体系负责维护和完善设计类战略供应商信息库。工程设计技术管理研究公司工程管理状况，编制工程设计技术标准，及新材料新工艺运用和推广等各项目主要技术方案的论证和评审如结构选型设备选型研究和提出工程技术质量问题的解决方案及技术支持，并提供后续项目参考。材料选型封样协助成本管理部材料选型选样。设计技术档案管理归档管理设计技术档案。评分对规划设计方案制作的沟通和控制保证规划设计方案制作的顺利完成，保证设计质量能准确反映规划设计思路......”。

8、“.....确保施工图的完美性传达公司设计意图的次数不超过次，因沟通不当而延迟时间的次数不超过次主管领导评分规划设计单位招标选择时所提建议的合理性及时性保证设计单位确定的科学性稳妥性在招标选择时所提合理化建议不少于条主管领导评分对规划方案制定所提建议的科保证规划设计方案的高水平高质对规划方案建议书所提合理化建议不少主管领导评分学性与实用性量于条对制作初步设计方案所提建议的合理性提高初步设计方案的制作水平对制作初步设计方案所提合理化建议不少于条主管领导评分房产面积预测的准确性和测绘的及时性准确性为项目的销售工作做好支持房产面积预测的准确性达到，未能及时进行测绘产权证办理的次数不超过次......”。

9、“.....提供设计单位所需的项目开发相关资料因提供资料出错或延时而造成设计工作的延误，次扣分，次全扣主管领导评分与设计单位沟通交底的准确性合理性准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性传达公司设计意图的次数不超过次，因沟通不当而执行情况项目开发实施状况经营销售状况进行分析，评估开发策略及计划按照报告质量评分主管领导评分二规划设计部职能项目规划配合编制项目可行性研究报告配合编制项目开发纲要。设计管理负责设计计划的编制和执行组织设计方案初步设计扩初施工图设计单位勘察单位市政设计单位的评估及招投标工作编制概念及方案初步设计扩初施工图设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量和进度组织相关部门对概念及方案初步设计扩初施工图设计成果的评审内部外部专家落实设计单位进行修改完善......”。